有什么样的作风，就有什么样的执行力

这两年，执行文化在相当一些企业十分火热。有的还开展以“作风建设做表率，全面提升执行力”为主题的实践活动。联系企业实际。笔者觉得。即使抛开这样的主题实践活动，这执行力确与作风关系不疏，可以说，     

员工需要有什么样的性格

社会学科对研究对象都有一系列假设 前提,以便分析这些对象的行为逻 辑。例如,经济学的"理性人假设"在经 济领域百试不爽;但在管理学中,对人性 的假设则摇摆不定。 传统中式管理理论认为:员工的特点 是拥有集体主义、崇尚利他、重德行、讲 求忍让、内向、拘泥于形式、重谋略权术; 而西方管理理论认为:员工崇尚个人主 义、崇尚利己、重实力、讲求竞争、不拘 礼节、外向、管理透明度高。     

做最赚钱的经销商(三) 有什么样的能力 就有什么样的生意

"不谋全局者,不足谋一域",一个卓越的经销商对于未来的发展首先需要一个具有前瞻性、全局性、计划性的目标,精神、态度都是让经销商在思想上有所调整,其后的实践及辅佐实践顺利进行的制度则是让全局思想之花得以绽放、结果的重要历程。全局观念及落地实践是经销商让机遇的天平向自己倾斜前的必修课。     

什么样的企业有“钱”途

最近一段时间,因为要做企业融资的话题,记者分别向不同领域的人士请教了服装行业风险投资的问题。也许是因为各自擅长的专业领域不同,在不少人眼里,像服装这样的传统行业几乎就是中国劳动密集型产业粗放式增长的代名词,整个行业仍停留在贴牌加工的模式下赚取微薄利润,这种观点在商业银行、信贷评估人士的脑海中可谓根深蒂固。不过并非所有人都把保守、稳健当作决策的衡量     

什么样的社会更好

在几十年的思考和写作生涯中,查尔斯·汉迪所探讨的主题不断深化,从回答工作、生活和管理中的"是什么"这个问题转而思索"我们如何才能做得更好",更深一步又在探讨"我们为何要这样做",如今的问题更具哲学意味:我们的社会是什么样的,什么样的社会更好?在对查尔斯·汉迪的独家专访中,我们希望能够听到他的答案。     

学习型组织什么样

中油集团公司企业文化建设纲要(试行)中提出;学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,鼓励职工不断学习业务知识,提高自身素质,把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围,做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。为此,如何以信息和知识为基础,实现创建学习型组织的目的,已经引起了企业管理者的重视和思考。     

金榜究竟什么样

科举制度始于隋,终于清光绪三十一年。清代科考分为童试、乡试、会试和殿试。殿试是科考的最高规格,即皇帝亲自主持对贡士的考试,殿试考中者称“进士”,但根据成绩不同,又分为三甲。第一甲三名,赐“进士及第”,第二、三甲若干名,分别赐“进士出身”、“同进士出身”。其中第一甲第一名称为“状元”,第二名     

印度制造什么样

2001/2002财政年度的时候,印度制造业的增长率还只有可怜的2.9%;但是从那以后,印度的制造业开始加速,近两年更是保持了9%的增长速度。印度政府预计,未来几年印度制造业还会继续加速并保持12%的增长率,这将比印度总体GDP的增长速度快上50%左右,这个速度也已经和中国当前制造业的增长速度不相上下了。目前,印度制造业的总产值大约为4500亿美元,占GDP的16%,而中国则高达35%。其中,食品、饮料、烟草和化学制品占了32%。除此之外,纺织品、基本材料、橡胶和石油也占据了不小的份额;也就是说,基于加工的制造业仍然在印度制造业中占据主导地位。…     

企业家需要什么样的经济学

教科书里讲授的“静态经济学”,是必须将创新、利润、不确定性和企业家能力这四类因素排除在外的。     

民企需要什么样的经理人

经理人需要在发展战略、变革理念、团队建设和制度建设上与创始人形成高度一致,否则经理人成长空间就面临压缩,经理人的职业价值就会大打折扣.     

你想有什么样的体验

在美国弗吉尼亚州的威廉斯堡出现了一个新鲜事物,叫做“体验经济”。好吧,可能也没有那么新。小约翰·洛克菲勒,也就是老洛克菲勒唯一的儿子（老洛克菲勒是标准石油公司的创始人,是工业经济自由腾飞过程中的一位标志性人物）在20世纪20年代买下了这座毫无生气的泰德沃特小镇。     

创新需要什么样的管理

我们的管理往往不利于促成创新,症结在于所谓的"领导力"以及它所鼓吹的战略和架构。我们整天谈创新,但鲜见多少实际行动,我们的管理也往往不利于促成创新。我想这个问题的症结在于所谓的"领导力"以及它所     

什么样的人不宜炒股

人的性格、能力、兴趣爱好等心理特征各不相同．并非人人都能投入风险莫测的股市中去。据研究，以下4种性格的人不宜炒股。     

商用车需要什么样的政策

3月20日,行业内期盼已久的《汽车产业调整和振兴规划》(以下简称《细则》)终于发布。《细则》出来后,商用车企业颇为失望,因为无论是篇幅上还是侧重点上,国家都把目光更多地投向了乘用车。     

我们需要什么样的折页机

折页机是一灯非常重要的印后加工设备，如今，折页机操作面板上的控制健越来越少，但是其功能却越来越强大，以往操作人员在工作中会遇到很多麻烦事，诸如保证折痕之间相互平行或垂直，同时保证封口黏结牢固。     

我们需要什么样的安居乐业

安居乐业,是人们最关心的话题.安居,说的是"住"的问题.人们习惯于把住的地方称为"安乐窝"、"避风港",这足见居住的重要性.乐业,是工作与事业问题,涉及百姓的赚钱、生计问题.人们为之奋斗的一切都离不开物质利益,百姓常说"有活干才是幸福的",乐业的重要性由此可见一斑.没有一个稳固的职业,没有一份适宜的事业,收入何来?没有收入,用什么维持安居的费用?     

什么样的基金适合你

根据投资对象的不同，证券投资基金可分为：股票型基金、债券型基金、货币市场基金和混合型基金等。从投资风险角度看，几种基金给投资人带来的风险是不同的，如表所示。     

我们需要什么样的管理

当潮水退去，才知道谁在裸泳。此次金融危机让美国企业遭受沉重打击，破产倒闭、被并购重组的案例时有发生。这也引发了管理界对美国式管理的股东价值至上、短期行为以及商学院片面教育模式的反思。相形之下，欧洲企业在此次金融危机中表现要稳健得多。     

中国需要什么样的商学院

“我发现张维迎院长有个问题,每次发言他都超时,而且要拖很长时间。这说明他的时间管理有问题,而时间管理是企业管理者必备的技能。”在首届中国商学院院长论坛上,零点调查公司董事长袁岳在发言时语气中略带一丝调侃。 在他之前,北京大学光华管理学院常务副院长张维迎教授就自己学院的办学方针和管理风格做了很多的介绍。张维迎给光华