进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

巩固成绩,进一步提高设备管理水平

我厂是制造工程机械和冶矿设备的重型机器厂,主要产品有120型推土机、320马力推土机、各种轧钢机械、地面卫星接收站以及其它非标成套设备等。现有职工3600人,拥有设备1642台,其中主要生产设备790台/9578F,精大稀设备116台/3342F,维修工人占全厂工人总数的10.1%。为了使设备管理工作更好地为前方生产服务,为经营目标服务,我们在总结以往设备工作经验的基础上,在1981年年度工作计划中作出了巩固和提高两项决策。巩固“巩固”是指巩固原来的设备管理工作基础,对我厂设备系统来说,主要是继续贯彻执行“小四化”的工作方针,即管理系统化、制度经常化、工作标准化、奖惩合理化。     

探索国有企业在市场经济下的设备管理新模式

我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。     

微电子技术在设备改造中的应用

我厂是一个具有50多年历史的大型机械制造厂,大部分设备均为五、六十年代购置的,技术落后,装备陈旧,很难适应生产发展的需要。近年来,我厂根据实际情况,对老旧设备进行了技术改造,运用数显、数控和计算机过程控制等微电子技术,收到了可喜的成效。一、数控技术在设备改造中的应用     

进口租赁设备的基础管理

为改变我国邮电通讯落后面貌,加速工厂技术改造,近年来我厂较大规模地从国外引进具有80年代世界先进水平的通讯电缆制造设备,技术进步不但促进了生产发展和效益提高,也推进了设备管理朝科学的、现代化的方向迈进。下面谈谈几年来我厂对引进设备中另一种形式——进口租赁设备基础管理的研究和探讨。1.引进设备的特点(1)引进设备大多具有80年代世界先进水平,广泛采用数显、激光、程控、计算机等先进技术,有很高的在     

坚持“十字方针” 优化设备管理 为企业生产经营服务

企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。     

推进设备动力工作的改革 机械工业部在沈阳召开现代设备管理座谈会

为实现机械工业“三上一提高”(上质量,上品种,上水平,提高经济效益)的战略任务,推进机械工业设备动力工作的改革,机械工业部于八月十九至二十四日在沈阳市召开现代设备管理座谈会,总结交流机械工业企业进行现代设备管理试点工作的经验,研究和部署今后进一步推动现代设备管理和对老旧设备进行技术改造等工作。会议期间,交流了上海、四川、辽宁等地的企业试点经验,反映了机械工业企业现代设备管理试点工作在深度和广度上都有了新的提高。如方针目标管理、重点设备管理、针对性项目修     

适应机电工业发展需要推进现代设备管理 加速设备改造更新

一、两年来机电工业设备管理工作的新进展两年来设备管理工作围绕机电工业发展的需要,以贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》)为中心,推进现代设备管理,改造现有设备,为实现企业的生产经营目标,提高产品质量,节能降耗,保证安全生产,提高经济效益,提供了可靠保证,取得了可喜的成绩。到1988年末的统计,机械电子工业拥有固定资产原值1010.7亿元,拥有主要生产设     

积极推广微电子技术 逐步实现设备机电一体化

李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出:“要依靠技术进步,改造老设备,挖掘企业内部潜力,发挥设备资产效益。”改造老设备必须走机电一体化道路。多年来,我厂以推广微电子技术,用数控数显改造旧机床为技术改造工作的重点,收到了较好的效果。 用经济型数控改造普通车床具有很多优越性。     

良工磨利器 管理创佳绩

日前，经中国设备协会评审后产生出1995年度"全国设备管理优秀单位"360家。在安徽省6家获奖企业中，淮海机械厂榜上有名。这是该厂设备管理工作在连续获市、省优秀单位荣誉后，所取得的又一丰硕成果。设备是生产的物质技术基础，是生产力的重要组成部分。近几年来，该厂根据"依靠技术进步，促进生产发展和坚持预防为主"的设备管理方针，依照现代设备管理的基本理论和要求，结合任务、内容，采取有效举措，狠抓了这项专业管理工作。一是健全管理体系，强化基础工作。该厂认真贯彻《设备管理条例》及有关文件精神，坚持"厂长亲自抓，设备管理…     

抓基础上水平 挖潜力创效益

我厂在设备管理工作中认真贯彻执行《设备管理条例》,紧紧依靠设备系统全体成员,做了一些较有实效的工作,取得了一些成绩。 一、加大设备改造力度,提高装备水平 为扩大生产能力,促进技术进步,我们购置了一些高科技含量的现代化数控机床。然而,我厂是一个建厂近40年的老企业,老旧设备较多,主要生产设备中超役龄设备占50％。要提高设备的整体水平,企业面临     

采用两表一尺数显装置改造长导轨机床

我厂是以生产大型发电设备为主的企业,随着国民经济的迅速发展,生产需要与设备加工能力不足之间的矛盾日益尖锐。为了有效地解决这一矛盾,根据我厂实际情况,在1986年下半年进行了大面积的数显改造。由于所改造的大设备多,数显系统的定尺长度很多是在10m、15m 以上。例如。大型卧式车床在导轨同一侧有两个或两个以上的刀架,由于加工件的不同,有时需要两刀架前后同时加工,有时又需某一刀架在全长上加工。进行数显改造时,若为两刀架都分别装上与导轨同长度的定尺,则在床身上占用面积大,安装、调试、维修等工作量增加,成本增高。若将定尺     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

《设备管理条例》简介

1987年7月28日国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)是我国设备管理工作历史经验的基本总结和重要发展,是指导企业加强设备管理工作的重要文件。《设备管理条例》全文共10章42条,明确了设备管理工作的指导思想、方针、政策,确定了设备管理与维修工作的任务。对于全民所有制企业是法规性文件,必须认真贯彻执行,乡镇企业亦应参照执行。《设备管理条例》指出,设备管理与维修工作应当贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众     

大型数控龙门铣镗床选型与订货的实践

目前,我国不少企业的设备部门参与或负责了以选型为主要内容的设备前期管理,这是企业设备管理体制的重要改革,但多数只是局限在现有定型机床范围内的选择。沈阳重型机器厂(以下简称沈重厂)在对大型数控龙门铣镗床选型与订货中,突破了在现有定型机床范围内选择的局限性,对引进设备的前期管理有所发展。这对于全面实现设备的综合管理,提高企业技术经济效益,贯彻设备管理为企业生产经营服务的方针,具有重要意义。     

开拓创新 建立适合厂情的设备管理体制

1984年开始的在全国开展争创设备管理优秀单位活动,推动了企业的设备管理工作,特别是《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)的发布,为我们指明了改革的方向和应遵循的原则,我厂在以下3个方面进行了探索,初步形成了适合本厂情况的管理体系。一、依靠技术进步促进生产发展《条例》把依靠技术进步,促进生产发展放在重要位置,实践证明,只有加强设备的前期管理,选用高效、低耗的设备来满足产品不断更新换代的要求,才能达到促进生产发展,提高经济效益的目的。我厂是一个专业化生产机车与车辆的工厂,专用设备在提高生产效率、保证产品质量、简化管理与维修等方面都显示了无     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

搞好设备管理 加快设备更新改造步伐 增强企业发展后劲

我厂是1950年依靠自力更生建立起来的国内第一家生产磨料、磨具、硅碳棒产品的工厂,目前已具有年生产磨料2万吨、磨具4500吨、硅碳棒200万标准支的能力,成为我国磨料、磨具、硅碳棒生产的大型骨干企业,1986年被国务院批准为国家机电产品出口基地。我厂现有职工2285人,固定资产原值3861万元。1987年实现工业总产值3584.6万元,利润624.36万元,出口创汇358万美元。近年来,我厂生产能力和经济效益平均每年以10%以上的速度递增。关键因素之一,是我们下大力气抓设备管理工作,认真贯彻国家和上级主管部门的有关方针、政策,不断整顿     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划;