电子招标,开拓招投标业务新模式

目前随着招标投标活动相关法律法规的完善,招投标活动已经成为某些物资采购和工程建设中必须使用的交易方式。但是在招投标带来招标结果最优的同时,传统的人工招投标的操作方式增加了企业的采购成本,降低了采购效率,并且对招标采购的数据不能实时的进行有效的监控、处理、分析和保存,已经严重阻碍了企业信息化的发展。所以,实现招标采购的电子化,解决传统人工招标采购存在的这些问题,已经成为各企业当前面临的最重要的课题。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

遏制串标 加强国有企业招投标工作监督管理

招投标是国有企业在物资采购、工程建设、服务类项目等重要的经济领域普遍的管理工作。在我国国有企业的招投标活动中,存在招标文件的制作不够严谨、定标策略的选择过于单一、强势投标人之间围标、串标的情况存在以及招标代理机构的专业性和中立性不足等一系列的问题。本文就在日常招标投标工作中发现的问题及解决的思路做一简单分析,然后针对这些问题提出了加强监督管理的相关措施。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业运行的过程中物资采购环节的质量主要取决于招标管理的效果,但是在近几年的招标活动中出现了一些虚假招标的现象,这种现象的产生也使得企业的公众形象受到了非常不利的影响,所以一定要积极采取措施对这一问题进行有效的控制。本文主要分析了企业物资采购招投标管理,以供参考和借鉴。     

完善招标采购制度推进国有企业高质量发展的思考

我国招标采购制度的实施,在激活市场竞争、优化资源配置、规范采购行为、促进营商环境持续优化等方面起到了积极的作用,为国有资产保值增值、降低采购成本提供了保障.招标采购已成为国有企业最主要的采购方式,但当前招标采购制度还存在一些不完善的地方,甚至有些环节不利于国有企业的高质量发展,亟待改进和完善.     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

完善企业招标监督管理机制

<中华人民共和国招标投标法>自2000年颁布实施以来,对规范我国的招标活动起到可极大的规范作用,同时越来越多符合自行组织招标条件的企业的,也按照<招标法>的要求,结合企业自身的生产经营现状,建立了企业内部的有关招投标管理规定及实施细则.对于企业集团自行办理招标活动的,建立企业内部的招标监督管理机制对于规范企业的招标活动更显重要,本文旨在对企业招标监督管理做些初步探索.     

商业类国有企业采购管理目标及管理策略

<正>商业类国有企业在采购管理活动中需要兼顾国有资产保值增值和企业核心竞争力提升的双重要求。鉴于其管理要求更高,管理目标和管理方式的设计需要更加科学、高效。本文通过分析商业类国有企业采购实践中存在的难点,运用约束理论梳理影响企业采购活动的内、外部因素,提出不同类型采购活动应采用不同的采购方式和采购管理策略,以提升商业类国有企业核心竞争力,促进高质量发展。     

细化国有企业招标管理程序

国有企业招投标是当前重要的采购方式，国有企业招投标可以发挥招投标在竞争性、公开性和价格上的优势，在有效降低国有企业采购成本的基础上，实现对国有企业利益的保证，形成长期促进国有企业健康发展的机制，因此，有必要加强对国有企业招投标的管理。本研究通过对国有企业招投标过程的细化，将国有企业招投标分为准备、基本和其他三个程序和环节，并强调了其中的细节部分，提供了以程序为中心提高国有企业招投标的措施。     

编制“高效、规范、准确、严谨”的招标文件路径探究

招标文件是采购项目招投标过程的纲领性文件,招标文件的质量直接影响到招标工作的最终成效,编制"高效、规范、准确、严谨"的招标文件,以避免招投标风险。文章主要概述了招标文件的内涵、作用和质量标准以及编制招标文件应遵循的原则,为招标人更好地完成该项工作提供借鉴。     

高校仪器设备招标采购工作的实践与探索

一、建章立制、规范行为，确保招标采购有章可循、有法可依我国于2000年1月与2003年1月，分别颁布实施了《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》。这两部法律的出台为全面实施招标采购工作提供了法律保证，同时也是规范市场经济行为、加强廉政建设的重大举措。我校根据国家法律并结合实际，陆续出台了《中国矿业大学招投标管理办法》、《中国矿业大学招投标工作实施细则》等文件。     

新时代背景下电子化招投标采购工作的对策

在电子招投标工作时代的发展下,招投标工作风险也逐渐呈现出和技术有关的新的特征,并且还以招投标工作创新产品为基础,对战略以及操作和信誉等风险产生了巨大的影响,电子招投标工作的风险是对新的风险变化的概括。 电子招标采购系统主要是指基于网络平台,以互联网以及电子交易系统为载体,将招投标过程中的各个角色,如供应商、招标机构、评标专家、政府监督机构等连接起来,企业、机关和个人在该载体上传递投标数据,评标、开标均采用电子手段,通过网络发布中标结果的一种信息系统。 其高效率、低成本、规范化、透明化、智能化等特点,成为招标采购行业的发展趋势。     

电子招标中的审计风险及管理

电子招标系统在招标采购中的应用越来越广泛，并逐渐成为一种更能体现公平、公开、公正的招投标方式。笔者以我国企业的电子招标为例，对新形势下电子招标未来发展的审计内容发展趋势进行了研究，认为应当从建设高标准化的电子招标平台和引进复合型人才两方面进行审计风险的控制和管理。     

物资招投标规范化管理

当前，物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式，也是我国市场经济不断发展必然要求，也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因，当前物资采购招投标工作存在一些问题，该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题，进而提出了规范物资招投标管理的措施。     

企业招标采购中评标体系的建立与应用

以某大型国有冶金企业的招标采购为研究对象,通过对企业种类繁多的招标项目进行分类,并在此基础上建立适应企业物资采购及工程发包招标项目的评标体系。探讨企业招标采购中如何建立与应用评标体系,使评标工作更加充分地体现公平、公正、科学、择优原则,以提高招标工作质量,实现企业物资采购及工程发包管理规范和效益最大化的目的。     

中国企业在海外贸易中投标方式的研究

在海外贸易过程中,招投标活动,已经成为一种日常的规范贸易方式。中国企业在招投标的过程中,需要对投标内容及方式进行。如何规范的应对海外项目招标,并且合理的利用投标原则规避风险,从而达到中标的目的,本文就此做了初步的探讨。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。