外贸企业：控制成本就是你的生命本钱

成本制胜的商业法则，造就了成本为王的商业时代。巍峨之山．垒于毫末；千里之堤，溃于蚁穴——控制成本何尝不是成就生命!     

外贸企业成本控制探析

外贸企业成本控制尤其特殊性,文章从外贸企业成本控制的特点入手,分析了外贸企业成本控制各个关节环节的成本控制措施,从而为我国外贸企业进行有效的成本控制提供必要的参考。     

控制物流成本,外贸企业经验谈

各个航运公司的航运费用不断上涨,物流成本的上涨势必会使外贸企业雪上加霜,更加需要勒紧裤腰带。直观来讲,运费的上涨最直接的影响就是会导致产品价格的提高,而外商并不一定会对此买单,他们势必将部分订单转移到其他产品价格更低廉的国家。     

外贸企业价值链与成本控制的思考

<正>外贸企业是专门从事进出口业务的经营性、流通性企业。其业务经营的特点是：货源的采购依赖于生产企业;货源的销售依赖于国外的销售商;货源的运输依赖于物流等企业,因此,其成本控制的范围不仅在企业内部,而且必须延伸到企业外部。如何构架自己特有的价值链,形成比较优势,有效控制成本呢?结合外贸企业的经营特点,运用价值链理论分析如下：     

对外贸企业供应链成本控制的探讨

随着人民币升值,国内劳动力成本的上升,使我国外贸企业面临着极大的挑战。许多外贸企业把供应链管理的先进理念引入到企业发展战略中,打造其核心竞争力。供应链成本控制是提高供应链竞争的有效策略,外贸企业作为供应链管理的组织者在整个供应链成本控制应起到至关重要的作用。本文通过研究外贸企业供应链成本控制对象和特点,探讨了外贸企业进行供应链成本控制的有效方法。     

国有外贸企业——你的选择是竞争

一、挑战就是机遇随着我国外贸体制改革的不断深化,国有外贸公司垄断经营进出口贸易的状况已彻底改变,外贸经营主体多元化的格局已经形成。到１９９６年底,我国已有各类公有制外贸企业１２３６６家,其中外贸专业公司（含工贸公司）４８４６家,自营进出口的生产企业５...     

中小外贸企业贸易融资成本控制方案初探

中小外贸企业由于其资产规模小,有效抵押品不足,在申请银行融资过程中存在授信不足和融资成本高两大问题.在目前中小外贸公司自营进出口企业普遍利润较薄的情况下,较高的融资成本约束了中小企业的融资能力,进而影响了中小企业国际市场的开拓.本文对如何降低中小企业贸易融资成本提出几种控制方案并加以分析,供相关企业参考.……     

脸皮厚 也是赚钱的本钱

<正> 小李高考仅一分之差而名落孙山,由于家境贫寒,复读无望,只好无奈地走人社会。做什么好呢?上班吧,企业效益都不太好;做生意吧,又没有本钱,亲戚朋友都知他家穷,谁敢借给他这个只有19岁的年青人呢?凑巧,县里新建一座大型的工业品批发市场,县招商办利用种种优惠政策引来大批客商。小李灵机一动:家有一辆人力三轮车,何不蹬车载客?于是,城里多     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

切实降低外贸企业成本负担

<正>日前,国务院印发的《降低实体经济企业成本工作方案》,对当前和今后一个时期我国降低实体经济企业成本作出了总体部署。就我国外贸企业而言,现阶段面临的成本负担压力主要来自于劳动力成本上升、融资成本加大、汇率成本增加以及税收负担高企等四个方面。切实降低外贸企业成本负担,不仅有利于促进外贸稳增长、提升外贸市场竞争力,也有利于深入推进供给侧结构性改革。当前,降低外贸企业成本负担应重点围绕经济成本和时间成本两方面,分类有序降低外贸企业及进出口环节税费负担,不断提高通关便利化水平,加快完善支持外     

外贸企业风险管理与控制

<正>一、现阶段外贸企业面临的各种风险随着经济全球化的迅猛发展,商业竞争日益激烈,企业面临着瞬息万变的外部环境,经营活动时刻处在高风险之中。全球范围内,由于某个经营环节对风险的一时失控,导致企业遭受巨额损失甚至毁于一旦的案例屡见不鲜。因此认清企业经营环节中潜在的风险,加强风险管理势在必行。     

外贸企业内部控制研究

近年来,随着我国经济与国际经济一体化发展的不断深入,越来越多的来自国际市场的竞争不断困扰着企业的进一步发展。特别是进出口贸易企业在竞争激烈的市场环境下,为了增强外贸企业在国际市场上的竞争力,必须加强外贸企业内部控制制度的建设,并向国际化标准靠拢。     

外贸企业风险管理与控制

一、现阶段外贸企业面临的各种风险 随着经济全球化的迅猛发展,商业竞争日益激烈,企业面临着瞬息万变的外部环境,经营活动时刻处在高风险之中。全球范围内,由于某个经营环节对风险的一时失控,导致企业遭受巨额损失甚至毁于一旦的案例屡见不鲜。因此认清企业经营环节中潜在的风险,加强风险管理势在必行。     

外贸企业风险管理和控制

任何一项贸易活动都存在风险,尤其是对外贸易因交易过程长而复杂,风险就会更大,如何进行风险管理和控制尤为重要.     

降低外贸企业资金运营成本的措施

财务管理的核心是资金管理，资金管理的目的是提高资金使用效率，加速资金流动速度，降低资金使用成本。我公司作为集团型进口出公司，每月资金的进出量平均达到1.5亿元人民币，如何控制和降低资金运营成本，达到资金管理的目的，就成为一个非常重要的问题。2000年下半年以来，公司对资金流的每个环节进行严格控制和管理，月总量资金统筹安排，计划使用，大大降低了财务费用，获得了明显的经济效益。     

外贸企业的内部审计控制

<正> 一、如何确保外贸企业内部审计控制的独立性 (一)职权确保 1.有权检查会计凭证、账簿、报表、资金使用情况,查阅有关单证文件和资料。 2.有权参加各业务公司或职能公司和科务会、业务分析会、股东大会。 3.对审计中发现的问题有