试论传媒集团并购过程中的财务整合

从上个世纪九十年代起，国际传媒领域资本运营风起云涌，掀起了一次又一次的传媒并购浪潮。与西方传媒业的大规模并购相对应，中国的传媒业是用集团化的方法来实现行业规模化发展的。以1996年1月中宣部批准《广州日报》作为全国第一家报业集团试点为标志，由此拉开了一场以报业集团为先导、从中央到地方的传媒集团化浪潮的序幕。到目前为止，我国已经涌现出了一大批具有综合实力和竞争力的综合性传媒企业集团。     

集团财务控制问题研究

一、我国企业集团财务控制存在的问题 1．数据提供困难，预算实时监控无法实现。当前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有组织企业生产经营活动的法定依据，随意更改，还有一部分企业预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。     

集团企业加强财务控制研究

集团企业作为我国经济发展的中坚力量,集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头,其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题,进而提出相应的改进措施,从而能够合理处理产权与分权的关系,在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系,保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不在以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

浅析广电网络集团财务控制制度

本文对广电网络集团内部财务控制做了总体概述,在分析广电网络集团财务内部控制存在问题的基础上,提出了广电网络集团财务内部控制的相关完善措施。     

我国企业集团财务结算中心存在的问题分析

目前,我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中,企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度,最早出现于20世纪80年代中期。它的基本模式是:企业集团总部设立专门的财务结算中     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

略论国有企业集团财务总监的运作机理及财务控制

一国有企业集团设置财务总监的现实意义（一）是完善委托代理制度和防止国有资产流失的迫切要求在高度集权的计划经济体制下，政策与企业的关系特征是政企合一，国有资产委托代理关系是行政意义上的委托代理关系，国家采取党纪、政纪等方式对代理人实施监督，基本上不存在国有资产的流失问题。但随着“放权让利”式改革和国有企业建立现代企业制度改革的推进，国有资产的委托方式仍然采用行政契约，代理人只有行政责任而无资产责任，就带来了一系列的问题，诸如产权约束的失败；代理人权倾企业，使党纪、政纪、职工民主等监督日渐弱化；财务…     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及，加强集团财务控制问题日益受到人们的重视，也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下，集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施，在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成，本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系，加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

中港集团财务风险控制分析

重点研究了中港集团的财务风险指标体系以及财务风险预警方案，分析了中港集团在财务风险控制方面值得借鉴的做法以及存在的不足。     

传媒产业集团化模式的塑造与发展解析

我国的传媒产业集团化模式仅经历了从"粗"到"专"的变化:一是传媒产业中的"权力嫁接"模式让位于"资本联姻"的模式;二是一般性地运作传媒的方式将让位于个性化地运作传媒方式.由此,就近些年来国际国内传媒产业集团化模式的塑就与发展以及传媒产业集团化价值链问题进行研究解析.以求为我国传媒产业集团化又好又快发展提供指导与思考.     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

论集团财务控制的要素、程度和影响因素

企业集团确立财务控制模式,必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素;每个财务控制要素的集权和分权程度;集团财务控制影响因素     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

集团子公司的内部控制和财务转型探索

本文强调了制造业企业财务内部控制的重要意义,分析了集团子公司企业财务内部控制存在的主要问题,提出集团背景下成员企业内部控制和财务转型的具体措施,最后总结了整体提高内部控制和财务转型的建议。     

对我国企业集团财务控制现状与对策的研究

随着我国经济的迅猛发展和企业组织规模的不断扩张．出现了集团化的趋势。然而,伴随着规模的扩张,企业也出现了组织结构多层次。复杂化、财务控制失效等问题。同时．国内也出现多次加息、通货膨胀、人民币升值等不容企业乐观的经济形势,企业应采取何种措施提高自身的管理水平来面对复杂、多变的经济形势,是摆在眼前一个急需解决的问题。     

中国财务概念框架构建思考

西方发达国家以及国际会计准则委员会均已建立各自的财务概念框架体系.与此同时我国的《企业会计准则——基本准则》部分充当财务概念框架角色多年,曾发挥了重要的作用,但是随着国际趋同化以及客观经验的发展,建立我国的财务概念框架体系,统领《企业会计准则——基本准则》度其他相关会计准则已是大势所趋.文章从地位、质量、内容,对比分析准则并非是概念框架的完全替代者,并由成熟的内外部条件构想出财务概念框架的七个内容,在此过程中提出值得商榷的问题.     

对构建集团化财务控制模式的实践性探索

中平能化集团是在平煤集团和神马集团的基础上重组整合而成的国有特大型集团,利用平煤股份和神马实业两个上市公司平台,加大资本运作和战略协作力度,形成了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大支柱产业群和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业群协同发展格局。中平能化集团面对规模化发展的形势,逐步探索适合企业集团化长远发展的财务控制模式。