"八项原则"在道路运输管理中的重要作用

八项质量管理原则是国际质量管理理论研究和实践经验相结合的产物,也是现代企业质量管理的理论基础。多年的实践证明,这八项原则对道路运输企业生产经营规范化管理,特别是道路运输企业应对陕速发展的运输市场和加快自身发展有着十分重要的作用。     

运输经营八大原则

国际上关于质量管理理论的研究，以及通过实践检验得出的八项质量管理原则是现代企业质量管理的理论基础，对道路运输企业施行规范化管理，应对运输市场激烈竞争，加快运输企业自身发展是不可或缺的。[编者按]     

工厂化预制沉管班组质量管理探讨

一、班组的性质、地位及其作用1.班组的性质班组是企业根据劳动分工与协作的需要,按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成,是企业最基层的生产组织和管理组织。2.班组的地位与作用班组是企业生产经营活动的基层组织,无论企业内部组织结构如何、管理层次再多,但最终还是离不开位居第一线的班组。     

强化基础工作 注重班组管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动、管理工作的基本单位,是企业一切工作的落脚点。几年来,我局在抓班组建设和管理工作上逐步探索了一套办法,取得了一定的成效,班组素质有了明显增强,为宜昌港的生产和发展以及企业的上等升级工作奠定了基础。我们的主要作法是: 一、健全班组建设的组织保证体系班组建设是企业管理的一项综合性很强的基础建设,涉及港口党政工团各个部门和基层各个单位,必须     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

交通系统获2000年度全国优秀质量管理奖的单位

中国质量管理协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会在南京召开的全国第22次质量管理小组代表会议上，表彰了2000年命名的950个全国优秀质量管理小组、100个全国优秀质量信得过班组、100家全国质量管理小组活动优秀企业、100名全国质量管理小组活动卓越领导者。经中国交通企业管理协会推荐获奖的23个单位，他们是。     

新常态下高速公路班组管理方法探析

当前,社会公众对高速公路的管理和服务的关注度普遍较高,高速公路经营管理单位承载着一种社会责任,有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务,而班组管理在高速公路运营管理中对提优职工队伍、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用.如何进一步加强班组管理、做足班组特色、提高班组管理水平是新常态下高速公路企业管理工作中值得探讨的课题.     

试论站段如何推行“安全自控型”班组管理

由于班组在铁路安全生产中的重要作用，各级组织、领导都注重不断探寻班组管理中最有效的方法和措施，“安全自控型”班组就是一种能够有效推动铁路安全生产的切产可行的班组管理方法。基层站段在开展创建“完全自控型”班组的工作中，要注意统筹考虑，稳妥推进。     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

京津城际铁路施工管理对客运专线施工管理的启示

随着京津城际铁路的开通运营,其施工管理工作在不断总结、科学组织、合理协调和灵活运用中得到补充和完善,保证了行车设备质量和列车运行安全。京津城际铁路设备及维护管理经验对客运专线的施工管理在制定综合施工维修天窗组织方法、施工计划的审批与管理、施工组织与联系确认制度、施工专用车辆的运行与组织管理等方面提供了重要启示。     

铁路自控型班组的建设与管理

在自控型班组创建工程中,武汉铁路局以强化班组的作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等为基础,以加强现场控制为核心,以提升班组长素质为重点,以完善考评和督导体系为保障,大力加强班组内部管理机制建设,选好、用好、管好班组长,并积极创新思维方式,活学活用现代管理工具,细化落实岗位自控、互控、他控措施,有序开展和深化推进自控型班组的建设和管理工作,不断提升班组管理水平。     

谈质量管理小组活动中存在的问题和对策

质量管理小组是全面质量管理重要支柱之一。它是全面质量管理全员性的重要标志。它对于充分发挥群众的智慧和才干,提高职工的素质,培养基层管理干部以及搞好班组建设具有极其重要的作用。经过企业的实践证明,只有广大基层生产班组自觉运用这一现代化科学管理的原理去攻克生产上、工作上的薄弱     

企业班组管理的模式

班组是企业生产的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点。因此,班组工作搞得好不好,直接关系着企业的前途和命运、生存和发展。本文就强化班组管理,练好企业内功,谈点看法,以期能引起国有企业对班组建设的广泛关注。为此,笔者总结归纳了班组管理的五种模式,并陈述其利弊得失。     

物资仓储质量管理初探

仓储质量管理是根据仓储产品的质量特征所开展的计划、组织、控制和协调活动。其任务是如何遵循物资仓储客观经济规律,对物资储运过程中的各要素及其运输过程进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用取得最大经济效益的目的。一、仓储质量管理工作的意义仓库是指专门集中储存各种物资的建筑物或场所,它为物资保管提供必要的条件和空间,是库房、料场、料棚及库区其它附属设施的总称。仓库储存的物资,是保证企业生产建设持续进行的物质基础,它保存着生产资料的价值和使用价值,以便实现     

高速公路工程施工质量管理重难点分析

高速公路施工工序复杂,技术难点多,因而施工质量管理工作面临较大的压力.高速公路施工主要包括,材料采购、现场管理、作业组织计划、工期安排、后期养护等内容.大量的实践表明:如果施工质量管理不到位,高速公路会很容易出现路面损坏、裂缝、地基沉降、塌陷等病害,轻则造成路况不佳,重则导致交通事故、人员伤亡的后果.据此,笔者主要对高速公路建设工程质量管理工作中的一些重难点问题进行分析,并提出了一些优化建议和措施.     

班组管理模式谈

一、班组长的统一直接管理 俗称“兵头将尾”的班组长,是一个班组肩负重任的行政领导者。班组长必须思想觉悟高、工作技术强、有一定管理和组织能力,并在班组里具有相当的威信。班组长对上负责承担一定的生产任务,对下负责组织领导全班组的同志全力去完成任     

提升苏家屯站自控型班组管理的探讨

通过分析苏家屯站自控型班组管理存在的问题,提出自控型班组管理建设的措施:完善班组划分及班组长选拔任用条件、班组管理制度、班组考核标准和班组考核内容、班组级别划分和班组等级确定、建立自控型班组建设站长对话会制度。在此基础上,分析了自控型班组管理取得的效果。     

铁路获证站段从1994版质量体系向2000版质量管理体系转换的思考

国际认可论坛等单位要求获证组织在2003年12月14日前完成的2000版质量管理体系转换。为此，广州机保段组织了职工培训，以8项质量管理原则为指导思想（以顾客为关注焦点），通过主要过程识别，完善个性文件，实现PDCA循环，顺利完成了质量管理体系转换。