跨国并购的盈利可能性:一个经济学分析框架

在跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮中，大型的跨国并购主要都是水平并购，而日益增多的跨国公司在华并购投资也大多是水平并购。可以证明，在开放条件下，并购者通过并购进入市场，如果可供选择的市场进入模式的成本足够高，那么这种并购就是有利可图的。然而，市场进入成本和并购的盈利可能之间并不是一种单调的关系。这个结论与经济活动的实践是相吻合的，跨国并购之所以能够不断地发生，是基于跨国公司判断并购后有盈利可能的基础之上的。     

企业并购中的财务策略

财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。     

企业并购中的财务策略

财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。     

国有上市公司的上市模式、并购类型与绩效

本文从国企改制上市的制度根源上考察国有上市公司的并购重组问题,以199起国有控股上市公司的并购事件为样本,检验了改制上市模式与并购类型,以及并购类型与并购绩效之间的关系。结果表明:不同模式上市的公司倾向于进行不同类型的并购,分拆上市的公司倾向于进行改制型并购,而整体上市的公司更倾向于进行投资型并购和行政主导型并购;不同类型的并购进而导致了不同的并购绩效,改制型并购显著提高了公司的经营绩效水平,投资型并购对公司经营绩效的改进产生了正面影响,但绩效改进的持续性不足,行政主导型并购则导致了公司经营绩效的显著、持续下滑。     

品牌并购模式：海外并购品牌

品牌并购模式，即海外并购品牌投资模式，是指通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地市场的海外投资模式。     

中外文化差异对企业并购决策及整合的影响

在全球范围内的跨国企业并购过程中，文化差异对于企业的并购、并购后的管理、并购后企业的发展模式等都起着重要的作用。本文从文化差异的表现形式、以及其对企业并购的影响两方面进行分析，以期对现阶段企业并购中的文化整合过程顺利进行有所帮助。     

企业文化融合规模企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈。企业通过并购谋求共同的发展前景。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补，资源共享，弥补缺陷，亦可追求更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方企业文化的评估，规避并购中的企业文化冲突，并购中选择相适宜的并购模式，并购后通过改变环境等方式进行企业文化融合。     

以外资并购推进浙江先进制造业基地建设相关问题之探讨

浙江要建设全国制造业先进基地，须寻找相应的实施对策。浙江制造业实施外资并购具有可行性和较大的潜力。浙江制造业在实施外资并购战略时应关注产业政策，对具有比较优势的制造产业、具有巨大国内市场和竞争优势的产业、具有高成长性和较大市场空间而又缺乏技术优势的产业和不适宜外资并购的产业，应采取不同的产业政策。从制造业实施外资并购的路径分析，主要有并购国内企业资产的模式和收购国内企业股权的模式。     

以资本市场促进企业并购重组

文章提出，通过资本市场并购重组企业在我国是一种新兴的并购方式，目前我国的资本市场在发育成熟度、对资本市场并购的法规建设方面都存在不同程度的不足，利用好当前的资本市场，实现企业并购、资产重组，是我们面临的一大改革课题     

浙江上市公司并购绩效研究

本文运用因子分析方法对浙江上市公司并购绩效进行分析,得出并购绩效存在短期正效应但没有实质性提高并购公司绩效的结论;并基于不同并购模式下并购绩效的比较得出:横向并购绩效最优,其次依次是纵向并购和混合并购。     

有效策划——产权市场风险防范的重要环节

1产权市场的特性使策划成为必要产权交易机构参与进场交易项目的策划,不是为了迎合进场交易业务,而是产权交易的特性所决定的,因为从现实情况看产权市场的主业实质上是一种企业并购市场。之所以每一宗项目都有它独特的复杂性,都无法用标准的模式去套用,就是因为并购本身是一桩十分复杂的行为。要使并购进入有形市场,必须在满足并购与被并购方的要求下,处理好各利益相关者的关系,并且理顺这些复杂的事项使之符合产权交易规范,符合"三公"原则,才能使项目在市场内进入     

我国商业银行并购风险分析

银行并购是风险最大的一种企业组织行为，在银行并购过程中，存在诸如产权风险、管理风险及并购战略风险等，对此，通过运用“市场——规模”模型和“战略组合”模式来探寻银行并购风险及控制．以确保银行并购顺利进行和并购目标的最终实现。     

对税收征纳权利义务变迁的再思考

任何税收制度的改革和完善,在很大程度上都基于税收征纳双方权利义务的变迁发展,都体现在这种权利义务关系所反映的税收原则中,从这一特定视角来分析梳理,把握脉络,对当前进一步深化税制改革,发挥税收在促进经济发展与社会和谐中的作用,都具有借鉴意义。本文基于对历史考察与理论发展的回顾,提出一个把握税收征纳权利义务关系变迁的理论框架,并在该框架中讨论这种关系变迁对税收原则的影响,最后根据这些分析,对我国当前税收制度改革与税收征管完善提出政策建议。     

浅议企业并购过程中的文化冲突

企业之间的并购是当今经济社会的一个普遍现象，企业并购是实现企业快速扩张的重要途径，这种发展模式已被社会广泛认可，但是企业之间的并购并不是一帆风顺的，在企业并购过程中产生的文化冲突问题屡见不鲜，值得我们思考和研究。     

了解并购类型 把握并购良机

企业的发展是推动并购活动的根本动机，而并购活动则有多种多样的表现形式，股权转让、资产重组、回购、分拆上市、分立．都属于并购重组。作为一个多方博奔的过程，收购方、被收购方，还有通过政策杠杆进行监管的政府，站在不同的立场，运用金融创新、制定法规等手段，对并购活动施以影响．而共同的结果就是引领并购向多元化、纵深化发展。     

中企海外并购要防被“捧杀”

海外并购数量和金额并不能说明中国企业的海外并购之路走得有多成熟，因为其中绝大多数并购都是资源类并购，真正具有影响力的制造业和第三产业并购成功案例屈指可数。     

探究企业并购中财务管理问题

并购之前的战略被人们反复讨论和研究，并购之后的财务管理却被人们忽略，大部分企业因为并购后并未科学地有效管理企业的财务，造成并购失败。为了使企业并购达到预期的效果，在并购之前，企业应该提前了解、确定并购后财务管理的模式和重点。     

基于核心能力的企业并购整合分析

本文提出了基于核心能力的购并整合系统，分析了企业并购与核心能力的关系，认为企业并购后的资源和能力整合应包含在文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中。而所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

论企业并购的类型、特征及作用

企业并购起源于西方国家,我国企业并购的发展,还是近几年的事.并购就是一个企业通过兼并或收购控制另个企业的权利,以便发展自己.企业并购的形式和类型是多种多样的,并非一个模式.并购的特征一般有:市场主体是有民事行为能力的企业或个人,并购的目的是取得目标企业的财产所有权或经营控制权;企业并购中的权利、义务关系是非常复杂的;并购的参与者不仅是双方,还要有政府机构与中介组织参加.并购的作用,促进优良企业发展,增强竞争力,提高效率.     

如何理解企业并购的类型

企业并购是企业兼并和收购的简称，本文拟就对企业并购进行分类，帮助读者深刻理解企业并购不同的分类方法，从而在实际工作当中进行不同的账务处理。