格林斯潘的继任者

在白宫椭圆形总统办公室内,美国总统布什右手拉着艾伦·格林斯潘,左手拉着本·伯南克,向外界宣布任命本·伯南克为美国联邦储蓄委员会主席,接替掌控美国经济18年的格林斯潘,成为美国经济巨舰的新舵手。     

企业继任者体系建设研究——以W企业为例

人才是企业获得竞争优势的关键战略资源,探讨如何维持人才体系以促进企业持续健康发展是一个具有现实意义的重要课题。继任者体系有助于应对企业中关键职位缺失造成的风险,并支撑企业进行转型升级和健康发展,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对W企业实施的继任者计划进行了分析与评价,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和参考。     

电装中国继任者

如何完善公司体制与组织结构,如何让更多消费者知道电装,如何进一步开拓市场,村上幸彦任务繁重     

贝塔斯曼：继任者的狡黠

他从前任手中接过烫手的贝塔斯曼CEO教鞭,成功安抚了大股东的不满,他以更温和的方式推进着贝塔斯曼的扩张和变革。这就是一个63岁老头子的智慧     

企业继任者潜能评估

企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种。内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划,即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。本文根据全球性的管理咨询公司DDI公司在继任管理咨询中运用的评估候选人潜能和诊断发展需要的…     

家族企业的传承困境与继任者计划构建研究

基于我国家族企业的传承困境分析,对企业传承过程中继任者计划缺失的原因进行研究,揭示企业传承困境的内涵,给出家族企业继任者计划缺失的主要致因。在研究中采取案例分析和文献整理相结合的方法,提出企业继任者计划构建的关键路径,构建企业继任者计划的企业风险评价指标体系和模型,最后给出我国家族企业的继任者计划建议。     

企业继任者计划管理问题研究——以D公司为例

随着我国经济市场化、国际化进程的加剧,企业面临经营形势日趋严峻,企业经营者承担责任、担当角色更加复杂和多元化,实施继任者计划管理显得尤为重要。本文以D公司继任者管理现状为研究对象,分析其继任者计划管理面临形势和挑战,总结经验、归纳教训,进而探讨企业继任者选拔、培养机制建设的思路和方法,以供参考和借鉴。     

危机后的奋起 孔栋 国航大逆转

“我接手中航集团的时候,它盈利是50多个亿;一年间,它变成了亏损近100亿的公司。”中国航空集团公司总经理孔栋以自嘲口吻说。经过一年的调整,中航集团低谷大逆转,其旗下主业子公司中国国航仅在2009年前三季度就盈利38亿元人民币,这足以扫清一年多来埋藏在孔栋心头的阴霾。     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

平衡利益：家族企业继任者“命门”

家族企业继任者继位的过程实质上就是利益格局的调整过程。不仅有＂帅位＂的更替,还伴随股权结构的调整、高层管理岗位的人事变动、内外人际关系的重构等多个方面的利益变化。     

影响企业实施继任者计划的因素探析——基于13位人力资源经理的访谈研究

继任者计划对于企业的持续发展非常重要,但很多中国企业未实施继任者计划,为了解其原因,研究者对13位人力资源经理进行了访谈。访谈结果表明:影响企业实施继任者计划的因素主要有三类,一是企业不具备实施继任者计划的资源、能力;二是企业不具备相应的组织条件,如一定的组织规模、明确地组织战略和目标、合理的权力分布、公正互信的组织文化、较低的流失率和高层的支持;三是企业管理者的认知问题,有些管理者未认识到这一计划的重要性。此外,不同背景的企业会受不同因素的影响。     

创始人之继任者选择对企业绩效的影响———基于上市家族企业的实证研究

为分析家族企业继任者对企业绩效的影响,本文将继任者分为按照来源不同将继任者划分为内部继任者和外部继任者,按照与集权者大股东关系血缘关系有无和远近,划分为近亲继任者、远亲继任者和无血缘关系继任者,分别验证不同的选择对企业绩效的影响。研究发现：来源于企业内部的继任者对企业绩效有积极影响,并且这一影响受到控制变量权力变化的影响,在继任是发生在分权或者无变化的情况下,两者高度正相关;发生在集权情况下,两者正相关,但是不显著。同时,统计结果还表明渐进式的退出对于内部继任者对企业绩效的影响有促进作用。与集权者和大股东关系为远亲的继任者对企业绩效有积极影响,即远亲继任者与企业绩效显著正相关;而近亲继任者和无血缘关系的继任者对企业绩效负相关,但是不显著。     

继任者计划要有新思维北大核心

继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展。     

创始人离任后专用性资产的重构——上海家化两位继任者对比

由于股权结构多元化、市场竞争加剧和生命周期等内外部因素的影响,导致创始人离开企业,如何弥补其离去所带来的资源真空成为继任者所面临的难题。本文分析了创始人专用性资产的划分与重构路径,并指出其对企业价值的影响机制,最后以上海家化的案例来说明。     

关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

尹同跃 奇瑞的替罪羊？

2年多来,身兼董事长和总经理两职的尹同跃已经两度传出将要离开奇瑞总经理位置的消息,继任者无一例外是来自一汽一直在企业仕途不佳的郭谦。     

为自己寻找继任者——美国医学实验室测试公司主席、前任CEO肯·弗利的自述

激流勇退是困难的,但一个CEO如果能在任期内培养好他的继任人,就会给公司带来巨大的利益.     

央企集团管控中的身份逻辑——以中粮为例

央企的集团管控异于普通企业集团.本文试图通过对中粮管控实践的分析说明,身份的逻辑在造成这种特殊性中扮演着重要的角色.身份的逻辑认为,我们是谁决定了我们拥有什么,我们是谁决定了我们如何决策.作为央企,与其它的企业集团相比,更能获得来自制度环境的认可和资源,其管控决策更加追求合法性,管控决策的作出和执行也更加有效率.同时,管控决策具备合法性和效率有助于其获得来自制度环境的支持,而后者又会激励其在进行管控决策时追求合法性和效率.本文最后讨论了本研究对央企集团管控研究和实践的启示,以及未来研究的方向.     

专业制胜——访合富辉煌集团董事长、总经理扶伟聪

2005年8月，在结束了对世联地产顾问（中国）有限公司董事长陈劲松的采访后，我即由深圳赴广州，采访合富辉煌集团董事长、总经理扶伟聪。     

江世煌悄然离开——大金龙迎来新台湾职业经理人

就像当初的低调上任,他亦选择悄然离开。2010年1月1日,台湾职业经理人江世煌在掌管5年大金龙总经理帅印后正式离职。《汽车商业评论》获悉,其继任者仍为一台湾职业经理人。