浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

工会经审

福建省总工会经审会印发审计项目质量控制办法和优秀审计项目评选办法近期,福建省总工会经审会印发了《福建省工会审计项目质量控制办法》和《福建省工会优秀审计项目评选办法》。《福建省工会审计项目质量控制办法》包括总则、审前调查质量控制、审计实施方案质量控制、审计证据质量控制、审计工作底稿质量控制、审计报告质量控制、审计档案质量控制、审计项目质量责任和附则共9章49条,对审前调查、编制审计实施方案、收集审计证据、编写审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全过程的审计质量控制作出具体规定。审计项目质量控制办法的制定和实施,将为我省工会充分发挥审计监督效能,规范审计行为,提高审计质量,推进审计工作规范运     

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略。     

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略。     

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略.     

建设工程投资控制的探讨

控制活动是内部控制五要素之一，是管理阶层所制定和采取的能确保其指令被执行的政策和程序，它能帮助企业对影响目标达成的风险采取必要的行动。控制活动几乎涵盖项目投资的全过程，是内部控制措施在整个项目投资中的具体运用。按控制的对象划分，企业项目投资中的控制活动主要包括投资者的投资额控制、项目实施进度控制、项目的成本控制、项目的工程质量控制以及项目的风险控制等五大类。投资者投入资金是项目建设得以顺利进行的前提和物质基础，如果投资失控，势必会给投资者带来危害。     

基于审计视角谈业主对工程造价的控制与管理

如何有效地对工程造价进行控制与管理,是一个亟待研究解决的重要问题。本文在透视工程造价控制与管理中所存问题的基础上,从建筑工程项目投资决策、项目设计、项目招投标、项目施工、以及项目竣工结算等各关键阶段,全过程多方位探析业主对工程造价控制与管理之对策。     

基于审计视角谈业主对工程造价的控制与管理

如何有效地对工程造价进行控制与管理,是一个亟待研究解决的重要问题。本文在透视工程造价控制与管理中所存问题的基础上,从建筑工程项目投资决策、项目设计、项目招投标、项目施工、以及项目竣工结算等各关键阶段,全过程多方位探析业主对工程造价控制与管理之对策。     

贯穿全过程的施工项目运行成本控制

贯穿全过程的施工项目运行成本控制主要包括项目施工前、施工过程中和竣工后的运行成本控制,本文从项目施工前、施工过程中和竣工后三个阶段论述了施工项目运行成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制是一个全员参与、全方位、全过程的动态控制过程,本文从成本控制存在的问题为着入点,从项目开工至竣工的各个环节,探讨加强施工项目成本控制的措施.     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

加强施工企业项目成本控制的措施

施工企业的项目成本控制是施工企业成本控制的重中之重,施工企业只有做好施工企业项目成本控制,才能使企业获得利润、发展壮大。本文就完善内部控制制度、推行逆向签批程序和做好工程索赔工作等方面提出了加强项目成本控制的措施。     

医院基建项目内部控制问题及内审对策

随着我国市场经济的不断发展,我国医院规模在不断地扩大,投入了较大资金在基建工程项目方面,但是由于材料成本、人力资源成本上升,医院基建工程项目面临成本高居不下的问题,因此很多医院采用了内部控制手段来控制基建工程项目成本,并取得了较好的成绩.但是由于受到主客观因素的影响,医院基建项目内部控制工作还存在一些问题,这些问题不利于控制基建项目的成本.本文从医院基建项目内部审计的重要性出发,分析了医院基建项目内部控制工作存在的问题,并提出了几点医院解决基建项目内部控制的内审对策,目的在于通过严格的内审来提高医院基建项目内部控制水平,这样才能保证医院基建项目建设的顺利进行,为广大人民群众提供高质量的医疗服务.     

公路工程建设项目管理探索

项目管理就是运用项目策划和项目组织,对项目目标进行控制,项目管理的基本任务包括:这些目标包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等.公路工程建设需要根据行业的自身特点,运用项目管理的方法和手段,对公路建设的目标进行管理和控制.     

试论通信工程项目成本管理与控制

通过从通信工程项目成本管理与控制的概念分析入手,重点阐述通信工程项目的成本预测、控制原则、控制方法等三个管理与控制环节,并对其进行设计和评价,从而实现降低通信工程项目成本、提高工程质量和管理水平等目的。     

浅谈房地产项目成本控制的重要节点

房地产项目的成本管理已由早前的事后"核算"迈入了事前"控制"阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作,需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整,才能取得良好的效果。但是,成本控制不能为了控制而控制,不能以随意降低项目品质为代价,而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下,实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前,房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点,本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨,主要针对几个重要节点进行分析。     

建设工程项目成本控制的重点

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,提高经济效益是企业经营生存不变的主题,建设工程项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下建设工程项目实施各阶段成本控制的重点及应该注意的事项。     

基于精益六西格玛管理的审计项目流程优化研究

2010年,建设银行沈阳审计分部承担总行级流程优化项目,运用"精益六西格玛管理"方法对审计项目流程进行整合优化,编制了《审计项目流程优化与质量控制指引》。通过实施此项目,分部的审计项目质量和综合考评结果都得到大幅提升。本文根据这一案例,阐述了审计项目流程优化与质量控制的现实意义、相关依据,研究重点和总体思路,介绍了项目开展过程和取得的成效。从建立以客户为中心的关注视角、因地制宜确定项目实施思路、应用科学的工具和方法等方面对审计项目流程优化与质量控制实践进行剖析。从完善审计质量控制手段、建立长效机制等方面对持续优化审计项目流程和加强质量控制提出建议。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

质量、进度、费用是工程项目管理的三大目标,在项目控制管理中,进度和费用控制是项目控制的主要目标,赢得值原理是目前国际上广泛采用的一种对项目的费用和进度进行综合控制的方法.本文应用赢得值原理对工程项目费用和进度进行综合控制.     

浅谈电力检修项目的成本控制

项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过前期策划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文以检修项目为例,探讨检修项目成本控制。