创新是建设新总体的重要途径

不断创新是确保以型号研制为代表的各项工作取得一个又一个胜利的重要法宝。中国运载火箭技术研究院总体设计部作为我国最早的型号研制总体部,在推进航天事业发展的长河中作出了重要贡献,总体部第十二次党代会提出未来一段时期内＂6个一流＂的奋斗目标,描绘了总体部美好的未来，同时总体部要实现型号研制和设计工作的2个转型，在这其中，创新发展依然是建设好新总体的重要途径。     

中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部

中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部成立于1958年10月8日,是我国最早组建的防御技术总体设计部。总体部负责抓总研制了多种具有代表性的武器装备,并着力推进新一代技术和装备的研发;积极推动军队信息化建设,构建高性能自主云支持武器装备研制的全生命周期,解决复杂产品的协同设计与制造,积极构建智慧/平安城市等。总体部建设有覆盖导弹武器系统研发的各类总体专     

北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是中国航天科工集团公司直属的高科技企业,是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、总装备部通用测试技术专业组挂靠单位、国防科工委测试专业组主要成员单位,航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。在总装备部、国防科工委及航天科工集团公司领导下。负责我国国防测控技术有关预研项目的技术抓总和研究开发,     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.     

航天测控 测控专家

北京航天测控技术开发公司成立于1982年，是中国航天科工集团直属的高科技企业，是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位。     

航天测控 测控专家

北京航天测控技术开发公司成立于1982年，是中国航天科工集团直属的高科技企业，是我国航天自动化测量与控制预示先研究技术总体和研究开发单位，是总装备部通用测试技术专业组挂告单拉和国防科工委测试专家组主要成员单位。     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

构建促进科学与和谐发展的企业文化

“富庶”、“文明”是推动科学发展、促进社会和谐的关键。北京电子工程总体研究所作为中国航天科工防御技术研究院的总体部,将以“追求富庶、拥有文明、感受幸福”为己任,积极开展党建和企业文化建设,将总体部各方面发展与职工自身幸福紧密结合起来,把促进“富庶”和“文明”以及不断提升职工幸福感与满意度作为工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好总体部职工的根本利益。     

北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是中国航天科工集团公司直属的高科技企业。是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、总装备部通用测试技术专业组挂靠单位、国防科工委测试专业组主要成员单位。航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。在总装备部、国防科工委及航天科工集团公司领导下,负责我国国防测控技术有关预研项目的技术抓总和研究开发,负责编写了我国航天“七五”至“十一五”自动化测量与控制技术预研发展战略规划,     

中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部

中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部成立于1958年10月8日,是我国最早组建的地空导弹总体设计部,主要承担空天防御导弹武器系统的总体研发、设计、集成与试验等工作;负责抓总研制了多种具有代表性的武器装备。多年来,总体部研制出中国第一型防空导弹武器系统、第一型参与实战的防空导弹系统、第一型反反舰导弹能力的防空导弹系统等多个"第一"。总体部现有职工1000余人,其中中国工程院院士1人、国家级专家1人,享受政府特殊津贴在职专家15人,国防突出贡献专家1人,博士导师5人,硕士导师26人,总师、副总师、总师助理63人;共获得国家级科技进步奖22项,部委级科技进步奖343项;拥有控     

关于型号总体设计永葆成功的几点思考

确保成功、促进发展，是航天运载型号研制的永恒目标和主题。长期以来，不论是总体单位还是分系统单位，都在持之以恒地探索并实践着“保成功、促发展”的各项举措和措施，不断完善型号设计与研制这一巨系统工程框架下的质量管控体系。笔者针对当前运载火箭总体设计面临的新特点，对航天型号总体设计永葆成功之道进行了探讨。     

中国科学院光电研究院（总部）

作为中国科学院“知识创新工程”中体制机制创新的重大改革举措之一，中国科学院光电研究院成立2003年。由总部、长春光学精密机械与物理研究所、上海技术物理研究所、西安光学精密机械研究所、上海光学精密机械研究所和（成都）光电技术研究所组成。另外，中国科学院空间科学与应用总体部和中国科学院天地一体化遥感技术系统总体部挂靠在光电院。     

适应新任务形势下的多项目综合管理体系构建研究

正2012年6月,北京空间飞行器总体设计部在载人三期空间站机械臂项目的激烈竞争中脱颖而出,赢得了该项目的研制任务。新的任务形势的到来,必将带来新的任务需求,也必将给承担新任务的单位带来新的挑战。总体部根据中国航天科技集团有限公司推进我国由航天大国向航天强国迈进和中国空间技术研究院"五个转型"的工作要求,并结合自身"缔造创新型国际一流宇航总体部"的总要求,于2012     

北京宇航系统工程研究所

北京宇航系统工程研究所(第一总体设计部)成立于1958年4月2日。经过近50年的发展,研究所已经建设成为一个综合性、多学科、技术力量雄厚的系统集成研发单位,拥有导弹火箭总体设计、导弹火箭结构、     

以改革创新的精神不断推进 总体部党建和思想政治工作

2008年既是改革开放30周年，又是北京电子工程总体研究所（中国航天二院二部）部庆50周年，站在50年的历史长河中,我们能清楚地认识到，党的十一届三中全会的召开使总体部的历史翻开了新的一页。30年前开启的改革开放之门，对中国的影响至深至远，加速了中国现代化的进程，总体部的历史亦是其中一个缩影。在改革开放春风的沐浴下，     

北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是中国航天科工集团公司直属的高科技企业，是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、总装备部通用测试技术专业组挂靠单位、国防科工委测试专业组主要成员单位，航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。在总装备部、国防科工委及航天科工集团公司领导下，负责我国国防测控技术有关预研项目的技术抓总和研究开发，负责编写了我国航天“七五”至“十一五”自动化测量与控制技术预研发展战略规划，并承担了数百项总装备部、国防科工委和航天测试技术研究与开发任务。     

思想政治工作在推动和谐总体部建设中的作用

总体部在型号研制中发挥着顶层策划和技术抓总的作用,在航天研究院占据着重要的地位。和谐总体部的建设既包括总体部内部科研管理、综合管理、思想政治工作等诸多方面,也涉及上一级单位(院、集团公司)的管理体制、管理能力等因素,     

以提升核心能力为目标 建设创新型总体部

“科技强军、航天报国”是航天企业的神圣使命，发挥总体优势，引领飞航技术又好又快发展，推动“构建天地一体化精确打击体系，打造国际一流飞航技术研发中心”则是第三总体设计部的目标和义不容辞的责任。多年来，总体部始终把国防武器装备建设作为发展的重中之重，以创新体系建设为切入点，通过加快创新型总体部建设，持续加强武器装备发展战略研究，确保巩固飞航技术的优势地位以及我国飞航事业全面、协调、可持续发展。     

重视OA系统 提升管理水平

办公自动化简称为OA（Office Automation）系统,总体上讲,它是能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理,实现办公自动化的各种信息化设备和应用软件。     

从能源革命中寻求企业商机

《能源发展战略行动计划（2014~2020年）》从一个侧面反映国家能源局转变作风,从过去热衷于能源项目的微观审批走出,转向对未来能源发展的宏观规划,是衔接、指导＂十二五＂、＂十三五＂能源规划的纽带与依据,也是今后一段时期指导我国能源发展的总体方略与行动纲领。2014年11月19日,国务院发布《能源发展战略行动计划（2014~2020年）》（简称《行动计划》）,引起国内外高度关注,成为中国能源行业颇有影响的年度十大事件之一。