整合营销传播在中小企业中的应用

随着我国经济不断发展,广告成为一种常见的传播方式,广告行业的发展潜力巨大,中小广告公司也希望获得更为长远的发展。但从现阶段情况来看,中小广告公司规模相对较小、竞争压力很大,生存与发展困难重重。而整合营销是一种现代化的营销策略,通过合理化的应用,能够提高中小广告公司的市场竞争力。因此,本文对整合营销传播在中小广告公司应用中面临的问题进行详细分析,并且提出了具体策略,以进一步促进中小广告公司发展。     

中国广告公司的未来

当＂每一件事情都是广告＂,＂从大众广告精确到对应每一个消费者＂,当网络传播已成为趋势,广告公司在未来必须变革,而创意会变得更加重要。     

广告概念的厘清与扩张

许多人根本不懂什么是整合营销传播，但是嘴边经常挂着“整合”二字。许多广告公司还没有弄清IMC的本质，就开始了整合营销传播业务，甚至于改名为某某整合营销传播公司／机构。的确，我们不能否认整合营销传播对中国营销的贡献，因为营销本来就需要整合。问题是广告公司热捧IMC，就显得不那么成熟了。因为IMC不但分割了广告公司的利润，同时又把广告公司从传播的本业引向了营销的歧途，为自己增加了本是企业或营销机构的义务——营销。     

你能够适应并利用新的市场规则吗?

正记得是6年前,本刊曾经做过一个关于品牌营销的专辑,题目就叫"品牌,你到底要什么?"。在市场环境、传播环境与消费群都产生巨变的今天,品牌在营销传播上的需求发生了什么变化?他们对于广告服务有什么新的要求?本期专辑《品牌,你现在要什么?》试图回答这些问题,洞察品牌主在数字环境下真正的传播需求。这些需求的揭示非常重要,因为它意味着广告传播的新的市场规则。纵观不长的的中外广告历史,可以发现,每一次市场规则的变革都会导致一大批强势公司的衰落,同时,促使另一批公司崛起,成为新的强势公司。举例来说,传统的品牌内容集中于产品与营销,而广告公司更热衷于推荐有效的强     

改革开放以来广告公司自身广告传播的轨迹与规律——1981-2007年广告公司自身广告的内容分析

本研究缘起于对“广告公司自身形象塑造与传播”话题的关注,从“改革开放以来广告公司自身广告传播”切入,将1981—2007年刊登在《中国广告》、《国际广告》、《现代广告》的2266条广告公司自身广告作为样本对象,进行了历时性和共时性的分析和研究。随着分析视角的逐一展开,发现广告公司的自身广告是一面镜子,它折射出27年来在中国的本土或者外资广告公司的众生百态。     

中国邮政集团速递业务整合营销传播策略研究

<正>一、整合营销传播整合营销传播(即IMC)始于20世纪90年代的美国,整合营销传播比较有代表性的定义有两种:美国广告公司认为"整合营销传播是一个营销传播计划概念,要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播手段——如普通广告、直接反映广告、销售促进合公共关系——并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使传播影响力最大化。"     

并购之后，才是挑战的开始——访精信传播集团大中华区总裁兼首席执行官林文河

林文河档案林文河在WPP集团有15年的广告领域的丰富运作经验。2006年9月接任精信整合传播集团大中华区总裁及首席执行官。之前,他是台湾智威汤逊的主席,在他的领导下,台湾智威汤逊成为台湾最大的、最有创意的、最盈利的广告公司之一,获得了诸多荣誉,比如被台湾《动脑杂志》评为2002年、2003年和2005年"台湾最佳广告公司",被《Ad Magazine》评为1998年、2003年"年度最佳广告公司"。林文河的领导能力亦延展至广告业界。他曾于2000年及2005年,出任广告商会(4As)主席一职。他丰富的从业经验及杰出的领导才能很快为精信注入了新的活力。     

做不变的变革者——访唐神传播董事长沈刚

正2014年,是唐神传播成立20周年,如果把唐神比作一个人,20岁,是他向成熟蜕变的重要标志。从1994到2014,20年间,无论是国家或是个人,都经历了巨大的变革。而这种变革,对于广告行业来说,既影响了广告主和消费者,也影响了作为其中传播纽带的广告公司。从品牌意识、消费习惯、媒体形式,广告公司在巨大的变革中不断地去适应变革,有的轰然倒下,有的悄然转型,也有的坚守相望。唐神传播同样经历了这场变革,20年里,无论是被变革还是去变革,有一点始终未变,那就是作为广告内容的生产者和广告传播的代理者的这一角色。也正因为如此,唐神传     

传统广告公司已死

数字化时代,传播就是销售,销售即是传播。传统广告公司必须研究大数据时代的传播技术与创意规律,重新构建新的业务模式。大概在五年前,就有人在思考广告行业的未来发展和变革趋势,传统广告会否因为互联网这头猛兽的到来而垮掉?当时这是一个有争议的话题,而今天答案已显而易见。     

消费者正在成为最重要的传播渠道

随着数字时代的来临，传播的形式和讯息二者都将被重新塑造，消费者作为购买力的拥有者，在互联网时代，他们和广告公司一样也都将被重新定义。这是创意所经历的一场空前的变革、     

别让IMC成为概念

2003年第7期的《中国广告》上,编辑很有心地策划了一系列关于"中国广告与整合营销传播"的专辑文章,让读者一方面看到了国内理论界对国外整合营销传播理论研究的最新介绍和结合中国国情的新理解,另一方面看到了国内实务界尤其是广告主和广告公司实践运作整合营销传播的案例,以较为全面和详实的资料再一次吸引人们对"IMC在中国"的关注。     

见证时代变迁的实力主张

近年来，媒体传播的专业性与重要性已在全球被更广泛地认知。随着媒体环境的日趋复杂、专业分工的细化，媒体传播业务作为独立机构逐渐从传统广告公司中分离。似乎市场发展的速度已经将营销变革的节奏压缩到了极致。从最初的“媒介”策略，到现在的“沟通”策略，营销过程中新旧概念交替的时间已经变得日益短促。     

“整合营销传播”挑战中国广告业

"整合营销传播"曾经被炒得沸沸扬扬,各行各业也曾整合之声一片。但也许有些人根本不知"整合营销传播"究竟为何物,因为它是一个既老又新、而且是见仁见智的话题。在整合营销传播引入广告界,国内各个广告公司风行兼并之潮、纷纷打造整合团队,并纷纷正名为"整合营销传播公司"的大背景下,一系列新问题又冒了出来,例如,整合营销传播与广告的接合点在什么地方?广告主与广告人心目中的整合营销传播是什么?这一理论在中国的实践有什么特色?等等。所以,我们有必要提供一个平台,让大家畅所欲言,从各个角度、各个层次对"整合"进行讨论。     

广告传播中的文化较量——从广告制作人角度思考

通过对中西方文化差异的比较研究,探索影响广告人制作广告过程中的主观因素和客观因素,提出如何提高我国广告公司在制作过程中的文化意识,实现跨文化广告的顺利传播。     

广告公司的前路：以需求为导向的传播服务

广告公司不再仅仅提供传统的专业服务，而将扩张到制造业等等。客户不再位居广告公司的视线中心，提供“以需求为导向的传播暇务”是广告公司未来的主旨。     

在大集团和专业化中间寻找出路

十年前的传统综合性代理广告公司主要分成两种：一．国际公司：作业模式是国际企业主自己确定商业战略．国际广告公司主要负责在这种战略下的消费者洞察以及品牌传播运动。二、本土广告公司：主要是提供一个点子．或者寻找一个传播的概念．在传统媒体．尤其是央视．作一次高密度投入的传播。以上两种传统广告公司服务模式,     

数字媒体环境下故事性广告的传播效果研究

随着网络媒体的发展,视频网站的迅速发展为电视广告提供了全新的平台,不仅如此,一种更加注重故事情节和艺术效果的"故事性广告"以较高的网络点击率成为视频网站的一种特有形式,深受广告公司和广告客户的欢迎。我们发现,优秀的故事性广告容易给受众留下深刻的印象,并且赢得相当数量的点击率。本文以部分网络上的故事性广告为例,运用案例分析法,结合广告学、传播学相关理论,探究在数字媒体环境下,故事性广告的传播效果。     

萌动的主流——寻访第四类广告公司——创意传播管理（CCM）——新传播环境与营销传播革命

以互联网为代表的新媒体正在迅速改变人类的传播环境。之所以提出第四类广告公司，是因为这类公司在发展的过程中，适应了新传播环境需要，在新媒体营销传播的新理念和服务模式方面不断地进行自身调整和创新，成为以人的智慧与数字技术相结合为基础的创意型传播管理公司。这对于混沌的中国广告业界来说，是一场真正的革命。     

汉融国际:引领品牌传播创新

2014年12月20日,2014中国企业领袖与媒体领袖年会暨品牌贡献榜年度颁奖盛典在北京举行。汉融国际传媒公司在众多广告公司中脱颖而出,荣获"品牌贡献榜·影响中国2014年度领军广告公司"大奖。同时凭借在品牌传播界的突出成就以及重大贡献,汉融国际传媒公司总裁王思远荣获"品牌贡献榜·影响中国2014年度广告领军人物"奖项。作为广告传媒领域代表人物,王思远专注影视广告核心价值研究,创立独特的"心智链接"传播理论,帮助     

奥运后的失与得

壮怀激烈的北京奥运时间过去了。奥运后,让中国的品牌与广告公司有失也有得。失去的,首先是压倒一切的注意力中心,一时会让人有些失落。现在,中国乃至全球的注意力资源面临重新分配。失去的,还有品牌传播的资金。必须承认,不少品牌为了奥运提前使用了品牌传播的费用。奥运后的日子,部分品牌与广告公司用起钱来就会捉襟见肘了。