以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

创新成本管理 提升企业效益

随着经济全球化以及我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈。如何实现创新成本管理,提升企业效益的话题在近年越来越受到广泛的关注。     

精益管理始于专业提升

从丰田的精益管理到如今的农电精益化,精益的概念早已不是停留在消除生产中的浪费那么低层次了,随着时间的推移和应用领域的拓展,已上升为一种管理理念和管理文化,甚至上升至战略层面,成为众多管理者和企业追求的一种境界。农电管理曾长期处于粗放状态,既有其历史根源,也有体制机制性障碍,影响到精益理念的引入和落地。从粗放到精益,是社会的要求,也将是农电发展的必然,在农村电网硬件基础日臻完善的大环境下,追求精益管理的关键则在路径选择。     

建立“精益运营管理转型”体系,助力实现企业整体效益提升

青海100万吨钾肥产品综合利用项目,实现石油、天然气化工与盐湖化工的结合。通过精益运营持续改善工作的推进,和内训工作的同步覆盖,激发了全员参与精益运营、精益管理工作的积极性,助力化工分公司节能降耗、降本减亏工作推进,培养了一批能够熟练掌握精益运营管理方法和工具的骨干队伍。     

运用精益管理思想 助推效益持续提升——布尔台煤矿精益化管理取得成效经验介绍

当前,受国际经济萧条和国内需求不足等多重影响,煤炭企业正面临多年不遇的"寒潮",煤价持续下跌,盈利空间大幅压缩,经营效益推进举步维艰。在这种形势下,通过实施精益化管理,合理配置资源,扬利抑弊,增强持续竞争和持续发展能力是煤炭企业的最佳选择。本文根据神华神东煤炭集团布尔台煤矿生产经营现状,围绕如何导入精益化管理理念,深入开展内部挖潜,实现效益持续提升,从规范作业流程、科学选配设备、强化生产组织、加强耗材管控、优化岗位配置等几个方面入手,提出了有针对性的举措。     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

设计质量管理的举措和效益

从质量管理机构设置，质量保证体系的完善，标准宣贯，制度建设，人员配制及培训机制，质量活动形式等方面，详细阐述了江苏设计质量管理的举措，成功经验和收到的成效。     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

提升农电企业效益需精细化管理

电力供应事关农村的经济发展和社会稳定,事关广大农民群众的生产生活,随着农电管理范围的扩大,农村供用电设备的增加,旗县级供电企业的经营风险也在加大,稍有不慎轻则造成企业的经济效益滑坡。重则影响当地工农业生产的发展和人民群众生活水平的提高。县级供电企业是微观经济管理的执行层面,精细化管理任重而道远。为此,笔者结合内蒙古自治区察右前旗电力公司在企业精细化管理中的具体情况,从其重要意义、重点关注问题及解决方案等方面探求相关的对策。     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究.     

全面预算管理提升发电效益

背景链接上海吴泾第二发电有限责任公司,是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,其中中能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台60万千瓦燃煤机组于2000年7月和2001年5月投入商业运营。2004年累计发电量81.60亿千瓦时,完成年度计划101.99%,累计实现安全生产1361天,为缓解上海市的用电紧张局势,促进上海市经济的稳定发展作出了重要的贡献。     

提升业绩，先提升执行力

在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全     

管理出效益 创新是灵魂——试论南网设计图中管理创新的要点和途径

企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济利益。也就是说，管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企业的核心竞争力．应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用，只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力，从而提高企业的效益。     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

以营销评价为载体 提升企业管理效益

本文作者为莱钢集团公司财务部副部长,结合工作实际,重点阐述了如何以营销评价为载体,提升企业经济效益及竞争力的体会和经验,并以此为基础开辟了新的营销评价管理平台,实践证明效果很好,其经验值得推广。同时又提出了今后进一步做好这项工作的努力方向,可供大家共同探讨。     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

坚持管理创新 提升矿井发展质量

管理是企业永恒的主题。淄博矿业集团许厂煤矿通过有效的管理创新机制建设．创出了一套规范和科学的管理模式．为企业的持续健康发展起到了推动和促进作用。