加快我国跨国经营企业健康发展对策的思考

当今社会，国际间的经济竞争实际上是每个国家企业间的竞争，一个国家经济实力集中体现在该国大型企业和集团的经济实力和国际竞争力上。现实中的国际经济冲突表明，如果一个国家拥有几个大型企业或集团，她就能在世界经济秩序中保持一定的市场份额，并能占据一个稳固的地位．我国在国际经济秩序中的地位在新世纪能否有大的提高，将取决于     

扫描湖南大型企业集团

湖南自上世纪90年代中期开始，就已实施大型企业集团发展战略。2003年，湖南省委、省政府又将发展大公司(大集团)战略作为实现2003～2007年规划目标的重要措施之一，足见加快大集团的建设步伐对促进全省经济发展之重要。扫描湖南大型企业集团，是回顾历史、反思成败、梳理思绪，是为了更好的发展。     

论集团公司资本运营模式的选择

当下，世界经济格局已转向于大公司和大集团企业，我国也已明确了国际化竞争的趋势，在大企业、大集团为中心的企业改革发展中，我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中，面对世界经济形势，我国在应对世界的挑战的同时，也要注重大集团企业公司的国际竞争力，在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验，积极采取合理的资本运营模式，目的是拥有核心竞争实力，并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下，集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法，同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发，结合当下资本运营存在的发展现状，总结期间存在的一系列问题，最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。     

论我国大型零售商场的战略转变

我国大型零售商场正面临着严峻的竞争形势，迫切需要实现从产品经营向资本经营的战略转变．战略转变既是摆脱困境的权宜之计，也是寻求长期竞争优势的根本途径．     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？     

国有大型企业集团负债筹资方式研究

近年来，各级地方政府通过积极引导，以资源整合、行政推动等手段。组建了较多的国有大型企业集团，从事单一产业业务或多产业组合业务。近年来，由省级人民政府强力推动组建的较为著名的国有大型企业集团有．山东省组建的山东钢铁集团和山东能源发展集团，陕西省组建的陕西煤业化工集团，四川省组建的四川煤炭产业集团。上述国有大型企业集团组建后，各级地方政府一般不再对其投入新增资本金，且由于受整体上市的条件制约。该类国有大型企业集团一般采取负债筹资方式。目前，由于国内金融市场的逐步开放与成熟，区域性国有大型企业集团采取何种负债筹资方式，不仅关系到企业集团自身发展，也时区域性金融市场繁荣及稳定起到至关重要的作用。     

美国大型电视传媒集团品牌战略

美国大型的传媒集团的品牌核心在什么地方?我们经常感叹说迪斯尼做动画，时代华纳做电影、电视，还有CNN做新闻，都做得很好，这些知名品牌的核心是什么呢?第二、美国传媒集团的品牌特征是什么?第三、美国传媒集团的品牌战略重点是什么?     

直面直播卫星电视

不知不觉之中．视点文章已经写了三十余篇，然而．这一期的视点文章最不好写。何故?本期焦点为直播卫星电视，一个躲躲闪闪遮遮掩掩的敏感话题。早在课题组刚刚切入数字电视研究之时就触及到了直播卫星电视领域，海外一些国家的数字电视在一些大型企业集团和媒介集团的推动下，在卫星领域进展迅速，而且商业模式也较为成熟。其实，卫星技术在我国广电领域的应用比较早，     

北京三元：资本扩张初现王者风范

入世在即,目前已占据国内市场大片江山的国际乳业巨头对国内乳品市场的觊觎之心昭然若揭,中国乳品企业的发展速度能否赶上甚至超过外国资本的入侵速度,取决于国内乳品企业能否在有限的时间里把自己做大做强。从目前我国乳业的发展态势来看,今后的竞争必将在几个至多十几个大型企业中展开,这些大型企业又必将由国内大大小小的乳品企业重组兼并而来,所以有了今年如火如荼的乳业“圈地运动”。     

商场综合物流的解决方案

进入21世纪以来，随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的发达国家大型零售企业或集团进入了中国市场。如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的佳世客、荷兰的万客隆等。他们在给中国零售业发展带来积极作用的同时．也更大程度地加剧了国内零售业领域竞争的激烈程度。     

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。     

基于“大贸易”模式的我国大型外贸企业大平台构建路径研究

在新的竞争环境下,我国大型外贸企业的经营模式和战略架构受到了严峻的挑战,必须要在战略上进行调整。适应国际大市场的发展趋势,构建大平台,发展大贸易是大型外贸企业打遣核心竞争能力,获取竞争优势的主方向之一。     

在中国，净雅何以成功——谈餐饮企业如何学习“净雅文化”

说起净雅餐饮集团，还得从1988年说起，这一年张永舵筹借7000元，在威海开起一家牛肉包子铺。如今，包子铺已发展成为拥有济南．威海、泰安、北京等城市八家连锁店的大型跨区域餐饮集团。他在经营企业中格外重视“真”与“诚”的服务，从未赚过一分不诚信的钱，依靠独特的“净雅文化”．将事业越做越大。目前．他的八处连锁店总面积达到5万多平方米，员工2300多人．吸纳了115名下岗职工和1200多名农村富余劳动力。净雅集团已成为首家通过ISO9002国际质量体系认证的纯餐饮企业．张永舵也先后荣获山东威海市五一劳动模范、山东省十大杰出青年企业家，中国企业文化建设先进个人、全球百佳中华儒商等称号。     

我国零焦企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程．接着2003年4月．国内最大规模的商贸流通集团——上海百联集团有限公司挂牌成立，新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司．华联有限公司．友谊集团有限公司和物资寨圃总公司四家大型企业归并整合而成．新集团总资产超过280亿元，年销售额达到700多亿．是中国最大的商业集团．并跻身全国500强企业前列。我国对零售业并购的原因众说纷云．有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为，同时对这种行为进行批评．     

本土超市应对竞争格局的策略思考

我国的连锁超市，从上世纪的九十年代起步．经过二十年的发展，走过了从萌芽到逐步成熟的过程，目前已成为我国零售业的主流业态，快速发展的超市网点，繁荣了市场，方便了消费。而市场竞争机制则不断细分了超市业态的目标市场，形成了不同时期的竞争态势。综观目前超市行业的竞争格局．一是以外资卖场为主导的大型综合超市领域，在这个连锁业态最具标志性的领域中，外资超市凭借着先进的管理技术，     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

大型民营企业投资旅游业实证研究——以世纪金源集团为例

本文以世纪金源集团为例，对大型民营企业投资旅游业的驱动力、投资项目选择、投资模式、融资特点、市场定位等方面进行了研究，提出了投资旅游业是旅游业和民营企业获得双赢的途径，政府应在民营企业投资旅游业的过程中充分发挥激励、引导与监督作用，切实改善旅游投资环境；专业化的管理、优秀的人才储备是民营企业在旅游业做大做强、企业生命力持久的保障。     

关于增强武钢集团竞争力的战略思考

武钢集团是经国家批准成立的全国第一批５７家企业集团试点单位之一，其母公司武汉钢铁（集团）公司是新中国成立以来由国家投资兴建的第一个钢铁联合企业，目前钢产量全国排名第四，在世界产钢企业中钢产量居第２５位。为了顺应世界钢铁工业结构调整的趋势及我国钢铁工业结构调整的需要．以有应对我国加入ＷＴＯ后钢铁企业面临的挑战，武钢集团公司树立大集团的观念．以武钢集团母公司为核心．组建跨地区的大型企业集团，以增强企业集团的竞争力。 一、实行横向联合战略，将钢铁主业做精 根据我国加入ＷＴＯ后钢铁工业面临的挑战和我国钢铁…     

“西飞国际将成为大型客机的主要制造商”——专访中国一航西安飞机工业(集团)公司党委书记、副董事长、西安飞机国际航空制造股份公司总经理孟祥凯

《商务周刊》:大飞机项目立项之后的近一年时间里,西飞方面做了哪些工作来对接大型运输机项目?又在做哪些准备工作以等待大型客机项目的召唤?孟祥凯:我们现在承担的是制造双通道的大型运输机项目,单通道大型客机是由即将成立的大客机公司来负责。大型运输机是防务项目,我无法多说。大型客机方面,我们做好了发展单通道大型客机所可能承担的任务的准备,包括机翼的准备、制造技术的储备和一些技术项目的攻关,这些工作都如火如荼的开展起来了。