两“虎”相争 相煎何急?

奇虎360安全卫士、雅虎3721,现在可绝对是满城风雨,火星四溅,一场起源于流氓软件的争论,最后演变为两大阵营之间的相互攻击和谩骂。每只“虎”都在肯定自己、否定对方。     

世界杯：酷6网决战新媒体之巅

酷6网世界杯揭幕战当日创造了中国视频网站日历史流量的最高记录,而这只是一个序曲。精彩纷呈的世界杯有可能是酷6引领视频网站的一个分水岭。     

乐视“独播大戏”简

＂2014年将是视频网站的自制元年,将是视频网站全面独播电视台综艺节目的大热年,也是视频网站和电视台共振更为和谐的网台联动纵深年。＂2013年,乐视这个资本市场上的＂牛股＂,让很多人跌破了眼球。一年多前＂颠覆日＂的发布会,在之后的很长时间里都被认为是＂炒作＂。那天,穿着＂乔布斯范儿＂的黑色T恤和牛仔裤的乐视网董事长贾跃亭宣布：＂乐视将投入巨资研发生产乐视TV超级电视。＂苹果和谷歌都没啃下来的领域,微利的硬件市场,全线激烈竞争……质疑接踵而来,     

“羊”入“虎”口的智慧

2011年5月,中国火锅第一连锁品牌小肥羊成为市场中最炙手可热的企业：其股价单日上涨24．5％,公司创业团队成为各大媒体的宠儿;关于企业未来,更是被业界描绘出了美好的前景。这一切都源于“羊入虎口”的猜想。近日,著名快餐连锁品牌肯德基的母公司美国百胜集团,正式提出了收购小肥羊的具体建议。如不出意外,小肥羊将与肯德基联手,成为百胜中国战略中的重要棋子。     

酷6网：开启视频购物新浪潮

视频网站以庞大流量的代价聚集了大量用户群的同时也付出了高额的成本，而此次与电子商务网站的联盟，推出视频购物服务则有望成为其除广告外的新收入来源。     

长安雪虎 惊现蓉城——2002长安汽车商务会暨“长安雪虎”投放市场

<正> "目前,长安已基本完成了资源的整合,其产品、产业结构也已基本成型,其车型覆盖微客、微轿、卡车、客货等多个系列,并正向高端市场延伸。"这是长安集团总裁尹家绪前不久在成都举办的2002年长安汽车商务会上面对500多家汽车经销商和中央地方各大新闻媒体记者说的话。据了解,自去年4月,长安福特联姻,到底中美联姻后所     

可口可乐的“酷营销”

在饮料行业,可口可乐公司简直是“财大气粗”的同义词:它有雄厚的资金,有顶尖的管理人才,有畅通的营销渠道。然而,即便如此,可口可乐在新产品的推出和新市场的开拓上,也是如履薄冰、精耕细作,决没有丝毫的懈怠。从其新品牌“酷儿”的推介上,足见其市场营销高手的功底。可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”,是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料,产品一上市,就博得了小朋友们的喜爱,在亚洲果汁饮料市场人气极旺,所向披靡,所到之处“Qoo”声一片！1999年11月,“酷儿”在日本研制成功,2000年已飙升为可口可乐继可口可乐和芬达之后的第     

视频网站的版权之争

网络的侵权问题由来已久，甚至是一种心照不宣的行业规则。但随着网络视频行业的井喷，版权之争或许将成为行业再一次洗牌的导火索     

多金寡头的“视界大战”

资本冬天越来越冷,视频行业上市的大门基本关闭。未来一年内,这种情况很难改变,再有视频网站幻想上市不太现实。兄弟反目、同盟内讧,类似的剧情不断上演,使得中国视频江湖从诞生起就未真正平静。2011年岁末,《康熙来了》的版权纠纷,让土豆网和优酷网从昔日盟友又变成对簿公堂的敌人。     

李竹塑造“悠视”的优势

2007年第四季度，悠视网实现首次盈利，短短的一年多时间，李竹就带领悠视网实现了中国网络视频业一个突破性的飞跃。李竹的成功让整个行业看到了希望     

全天候的物流产品商务平台——走进“中国物流产品网”

在互联网上．有92％的企业在采购物流产品时要使用互联网搜索信息．其中有超过76%的搜索者使用Google检索他们所需要的产品信息。当用Google搜索“物流产品”时，“中国物流产品网”准会第一个跃入你的眼帘。无论你是寻找手推台车还是柱式托盘，“中国物流产品网”上所列的150多种物流产品，95%以上的在互联网上搜索时会出现在搜索首页，使用几大搜索引擎往往都会获得同样结果。这说“中国物流产品网”已经无可争议地成为了行业内最著名的网站，尤其在物流技术与产品领域已经确立了无可争议的第一网络品牌。     

“烧钱”买内容

以独到眼光选好剧、争相与上游制片方合作、与专业团队联合自制节目,视频网站们正在为获取更优质的内容,使尽浑身解数。     

职场4P攻略，“营销”你自己

营销界是一个极其凶险的江湖,在险恶的意义上,这个地方所独有的激烈竞争以及不断上演的大浪淘沙、生生死死的故事,只是一种再正常不过的特征和现象。每一位野心勃勃的营销人,都是江湖名利场中的主角。尽管在我们的社会中,营销人算是高收入的专业人士,但他们的淘汰率和流动率,多年来却一直在所有行业中名列前茅,惟有IT业可堪相比。一个现实的问题是:既然营销人不可能在某个企业、某个岗位从一而终,那么,在不停的企业和岗位流转中,究竟怎样才能实现持续“保值”、“增值”,不虞“下岗”?从这样的一则商界谚语中,或许我们能受到一些启发:“三…     

龚宇：“富二代”也要靠实力

过去7年里,视频网站经历了从资本竞争、用户竞争、版权竞争等多个阶段后,终于培育出了稳定的用户群体,并逐渐得到市场的认可和追捧。中国互联网信息中心的报告显示,截至2010年底,中国网络视频用户规模达2．84亿,预计2012年,中国网络视频用户覆盖率将达到85．7％。     

商业价值提升总动员——客户管理的“道”与“术”

处在激烈竞争之中的企业常常会将商业价值最大化作为自己的中长期战略目标。由于供求趋于平和，竞争客户日趋激烈，企业渐渐地意识到，维护客户关系越来越重要。由于经营环境的变化，企业对识别、挑选、获取、发展和维护客户更加重视。关注客户的价值、客户的满意度、客户的忠诚度等就成为一种必然。     

断网 你“失语”了吗

当网络已经成为语言,断网意味着"失语".每一次断网,却让白领们重新认识网络,也开始反思如何建立自身与虚拟世界的关系.     

从草莽到正规军 一场150亿的视频战争——酷6沉寂 巨头抢滩 视频“正规军”谁能动谁的奶酪？

酷6遭遇内部动荡,土豆又牵扯出花边新闻……视频行业在中国可谓命运多舛,总有各式各样的问题缠身。     

视频网站，合作共赢

优酷跟土豆共同推出“网络视频联播模式”,尽管有很多人说这是他们被迫做出的选择,但在我看来这是大势所趋。反盗版联盟的成立虽然没有给各方带来太多的商业利益,但却推动了行业的健康发展,人们更快地认识到正版化是网络视频未来的出路。也正是有了这样的共识,各大视频网站才会竟相购买内容资源,版权费也是水涨船高,价格已经涨了十倍。     

诚信危机猛于虎——乳品行业的“地震”反思

这次婴幼儿奶粉出现了“行业性脓包”。可往前看，有苏丹红、“瘦肉精”、“空壳奶粉”，还有工业盐、红心鸭蛋等。这些都是在行业潜规则遮掩下，大行其道，公然造假，换取行业不健康发展和“带血”的利润，因此——     

“三网融合”背景下广电的竞争策略分析

在“三网融合”的形势下,新业务的开发和商业模式的设计将成为“三网融合”成败的关键,也是广电和电信在竞争中胜出的突破口.在已然处于劣势的情况下,广电必须创新发展业态,在业务的融合和竞争中创造出属于自己核心竞争力.文章通过构建数理模型,提出了在“三网融合”的背景下,广电的竞争策略.