打造国际化的工程服务商

＂十二五＂期间,我们将立足本土,致力全国,面向世界,将公司逐步打造成为具有国际化视野的工程服务商。做强施工主业,提高企业盈利能力。以战略的高度规划和发展企业市场,优化市场格局,以国内市场为依托,积极稳妥开拓国外市场;     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

国有施工企业提高市场竞争力的探讨

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。     

中国石化加油站实体广告业务发展策略

正本文分析了中国石化销售企业加油站实体广告业务发展现状及存在的问题,探讨了中国石化加油站实体广告业务发展定位及策略。中国石化销售企业具有强大的品牌优势、油品市场主导优势、营销网络优势、客户资源优势,依托3万座加油站和2.6万家易捷便利店开展户外广告和店内广告等实体广告业务,能够充分发挥广告业务投资少、见效快、盈利能力强的特点,迅速做大规模并形成一定影响力;能够培育新的效益增长点,促进油气和非油品双增     

刘淇部长明确提出冶金工业结构调整的四个目的

<正> 1.适应钢材市场的需要。提高市场竞争力,这是当前钢铁产品买方市场进一步形成下所必须做的,也是适应形势发尽的需要。2.实现专业化分工。把冶金产品做成精品,把企业做强,而不是简单的数量上做大;实现产品的升级和精品化,以适应冶金工业技术发展和市场的需要。3.防止重复建设,优化资源配置,解决生产     

成为贴心服务的“润滑管家”——中国石化润滑油“技术+市场+服务”驱动策略之三

<正>长城润滑油以塑造全方位的优质服务为着眼点,进一步提升竞争力,其销售团队成为名副其实的"服务终端"。作为中国润滑油行业的领军企业,中国石化润滑油公司通过持续提升市场营销人员依托技术手段开发市场的能力,紧盯新兴市场与细分市场,在市场开发中展现出国外品牌和民营品牌无法比拟的服务优势,从而在市场需求下滑的情况下保持了品牌的稳健发展,在各细分     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

科技创新破解炼油工业微利困局

<正>当前,全球炼油工业步入"微利时代"。在能源形势严峻、国际油价波动、成品油市场多变的情况下,如何依靠知识创新和技术创新,淘汰落后工艺、采用先进工艺,通过优化装置运行和管理,缩减投资以低成本发展,对现有炼化装置进行升级配套改造,从而实现炼化企业节能减排、降耗增效,提升炼化企业的盈利能力和国际竞争力,已成为当前国际炼油行业可持续发展亟待研究和解决的重要课题。九江石化对两套催化裂化装置进行产品产率优化项目改造的成功经验,或许可以给我们启迪。"重拳出击"淘汰落后工艺"十二五"期间,我国石油和化学工业面临由石     

工业企业成本与费用的控制

建立现代企业制度,提高企业经济效益,是我国当前经济体制改革的主要目标。外抓市场开拓,内抓成本控制,是现代企业增强盈利能力和资产增值能力的两个重要环节。其中成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低,效益就高,竞争力就大;另一方面,成本象一面镜子,它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业就必须强化成本意识,狠抓成本与费用的控制工作,以努力提高产品成本的竞争力,增加企业经济效益。     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

一体化经营打造中国石化橡胶品牌

<正>在目前产能过剩、竞争激烈的情况下,作为国内合成橡胶业"老大"的中国石化应解决企业分散问题,优化整合资源,发挥整体优势,树立统一的品牌形象,才能打造世界一流。2013年以来,伴随国内消费量不断增长,连续几年"高歌猛进"的中国合成橡胶行业全线受阻,行业整体陷入产能过剩和需求微增长的发展低潮。中国石化作为国内合成橡胶行业第一大生产商,如何提高核心竞争力,突破产能过剩重围,早日实现建设世界一流合成橡胶生产商的目标,任重道远。     

依靠技术进步 提高产品竞争力

山东潍坊第四棉纺织厂作为国家大型纺织骨干企业,为迎接日趋严峻的市场挑战,提高产品在市场上的竞争力,近年来,在厂长兼党委书记毕孝圣为核心的企业决策层领导下,努力在加快技术进步、优化产品结构以及强化质量管理上狠下功夫,产品质量不断提高,产品质量和产品档次适应了国内外市场的需求,企业在困境中焕发出勃勃生机,在竞争中不断发展,成为全国500家最大纺织企业和山东省工业企业50强,被评为全国纺织行业科技进步先进单     

调整企业发展新公式

盘活产业形态。适应新常态就要继续强化项目管理,推动商业模式升级,创新发展方式,提升建筑业利润率;适应新常态,就要以研发为龙头,在环境治理,尤其是水治理等细分市场领域形成具有核心竞争力的研发制造能力,做强做精制造业;适应新常态,就要抢抓机遇,创新商业模式,把握投资方向,以投资拉动建筑承包业务。最终实现三大产业良性互动,相互促进,不断提高企业综合竞争实力。夯实发展基础。围绕企业发展愿景和总体目标,坚持强     

“四重四轻”问题当引起高度重视

从"三大战役"打响到现在，按照部的总体部署，行业上下在组织结构优化战役起步方面做了大量工作，取得了一些重要进展。从总体上看，"组织结构优化战役"可以说开局不错，基本上完成了战役起步年的各项工作任务。但是，从起步年的工作看，我们感到很多省市、企业对如何开展组织结构优化工作存在一些错误的认识，表现最突出最普遍的就是"四重四轻"。一是重"大"轻"强"。即重视生产规模的扩大，发展目标定得过高，轻视实力和市场竞争力的提高，对如何提高投人产出比及市场竞争力注意不够。对市场容量、本企业的基础条件、竞争对手及本企业能挤占…     

优势国企更要增强凝聚力

近几来，国有企业始终坚持将加快发展作为第一要务，不断深化和推进企业管理体制改革，极大地提高了整体盈利水平和核心竞争能力。以中国石化为例，经过近年来大规模的改革重组，不仅实现了股权结构多元化，而且促进了新体制新机制建立和思想观念的转变，核心业务主导市场及重点产品市场竞争力显著提高。     

加强供销价格管理 向市场要效益

<正> 面对瞬息万变的市场,加强供销价格管理,向市场要效益,已成为企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)通过几年来的探索,建立了较为完善的价格监督管理体系,取得了可观的经济效益。     

加快“走出去”步伐必须踏准“落脚点”

党的十八大报告指出"必须实行更加积极主动的开放战略",加快"走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司",为我们的海外业务发展指明了方向.大力推进国际化建设进程,既是国勘贯彻落实十八大精神和集团党组决策部署的必然要求,更是提升中国石化集团综合实力和国际竞争力的重大举措,对提高中国石化在国际市场的影响力具有重大意义.     

提高成品油终端销售能力的几点建议

目前中国石化的加油站总数已达3万多座，而且还在不断扩大，但单站盈利能力不是很强。随着成品油市场的不断开放，如何提高单站盈利能力，已成为成品油终端销售中一个需要认真解决的重要问题。笔者就此谈几点建议。     

试论如何强化经营精益管理助力打造中小水电标杆企业

正企业经营精益管理,是企业提高管理效益的重要组成部分,也是企业提高企业核心竞争力和盈利能力的杀手锏。新形势下,大唐广西分公司结合企业发展客观需要,广泛开展"双新"解放思想大讨论活动,既是分公司系统深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的理论思想的再提升,同时也是"进入新     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。