无处不优化 无时不优化——部分炼化企业内部优化增效纪实

<正>优化不到位就是没尽责!每一名员工都要参与优化,挖掘一切可以挖掘的效益,压减一切可以压减的费用。面对产能过剩、市场竞争激烈、效益收窄的严峻形势,镇海炼化、茂名石化、金陵石化紧盯市场,着力现场,全力做好内部优化,全员、全方位、全过程地推进生产管理优化,无处不优化,无时不优化,使优化融入每位员工的日常工作,成为工作习惯,打出一个个漂亮的效益攻坚战。     

形成机制是加强企业党建的关键

<正>傅成玉董事长在党建工作协调会上的讲话中强调指出,我们基层有很好的实践,有许多工作做得很好的党支部、党委,要注意从中概括提炼,形成工作制度和工作机制,再推而广之、以点带面,从制度化入手来解决问题。傅总提出的党建工作要形成机制,是多年实践经验的概括,也是我们搞好党建、发挥企业党委政治核心作用,把企业的政治优势转化为核心竞争力的关键所在。什么叫机制?怎样进行机制建设呢?先看一种自然现象:滚滚长江     

共青团工作进一步融入企业生产经营的思考

多年来，联合焦化公司团委明确企业共青团的工作定位．围绕中心工作．认真研究新形势下青年的特点，积极探索青年工作的新思路、新途径，为企业生产、经营、建设等各项工作做出了突出贡献。但共青团工作融入企业生产经营工作的深入和广度还不够，主要表现是：在融入的形式上．主要以宣传、倡议为主，而真正进入生产经营、参与管理的主战场少；     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

企业效能监察工作方法的探索

企业效能监察是企业管理工作的重要组成部分和监察部门的一项重要职责,是新形势下监察工作服务于企业中心工作的有效途径.实践证明,开展效能监察是提高企业运行质量和可持续发展能力的有效手段,同时也是企业提高市场竞争能力,进行自身保护、自我防范和强化内部监督制约的必然需求.     

如何推进督办工作的落实

任何一项管理,重在规章制度落实,要落实并取得成效,贵在督办。督办工作是企业办公室及有关部门利用行政手段,检查、督促各项决策按要求落实,是保证政令畅通、决策顺利实施的重要手段,是办公室发挥参谋助手作用的一项重要职责。应重点通过加强保障体系建设、制度建设和流程建设,围绕中心任务开展督办工作,确保督办工作取得实效。     

关于表彰二○一○年度武钢思想政治工作先进单位、企业文化建设先进单位的决定

2010年,武钢各单位面对严峻形势,在生产经营任务十分繁重和深化改革任务十分艰巨的情况下,一手抓生产经营与改革发展,一手抓企业文化建设和职工队伍稳定,为公司有效克服不利因素影响,超额完成全年经营目标作出了贡献。为肯定成绩,表彰先进,公司决定：授予炼钢总厂等40个单位为2010年度武钢思想政治工作先进单位,授予条材总厂等29个单位为2010年度武钢企业文化建设先进单位。     

金牛能源集团实施资本运作推动产业优化的实践

在市场竞争中,资源合理配置的核心是资本的优化组合,实现资本优化组合的有效手段是资本运作.煤炭企业集团作为决策与资本运营中心,资本运作的成效是反映集团运营能力和优势能否发挥的重要标志.     

建设与滨海名城相适应的现代供电企业——访国网秦皇岛供电公司总经理 闫承山

<正>国网冀北公司今年"两会"上明确2015—2017年着力构建"安全、责任、和谐"冀北公司的发展思路和确保2017年前实现"两个先进"的发展目标。这些蓝图构想,对国网秦皇岛供电公司做好新三年乃至今后一个时期的工作指导意义重大、影响深远。日前,本刊记者就如何落实冀北公司新三年发展战略、实现自身发展目标等问题,对秦皇岛公司总经理闫承山进行了访谈。     

理光:改善流程减少用纸可为金融服务企业减支增收 全球调查显示,金融服务行业优化文件工作流的进程稍显滞后

2013年9月10日,日本东京一国际市场调研机构IDC Financial Insights在理光公司赞助的市场报告《优化文件流程对金融服务公司的双重益处:增加收益并减少成本,2013年7月》中表示,金融服务领域超过1/3(37%)的文件管理工作仍采用纸面形式完成。近日,IDC机构通过对全球1,516个文件管理流程提供商及信息工作者进行调查,得出结论如下:一般的企业仍然依赖纸面文件模式,尤其是金融服务行业的企业,优化文件工作流