让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

从严管理需常回头看

<正>当前,从严管理年活动正在石化企业如火如荼地开展,随着时间的推移和环境条件的变化,原来已消除的现象又会重新抬头,已治理好的隐患又可能出现,特别是在安全生产形势较好的时候,安全工作容易放松警惕。从严管理不是讲出来的,是要切切实实地落实到行动上,扎扎实实地解决在问题上,通过"回头看",从根本上反思,才能真正发现安全工作中的"窟窿",也才能及时堵塞漏洞,确     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

解决安全生产巡查发现典型重复性问题模型的研究

<正>安全生产巡查是提升安全管理水平的重要举措,是为了纠正安全大检查蜻蜓点水、走马观花、浅层次的检查弊端,切断事故发生的周期率,杜绝事故事件的发生,全面揭示围剿安全生产深层次的问题,促进各层级履职尽责。近年来,在南方电网广西电网公司（以下简称公司）党委的坚强领导下,公司系统坚持“全面从严治安”的主基调,以安全生产巡查为切入点,从严动真查问题、抓整改、促提升,全面摸清安全生产管理现状,有力倒逼各级人员安全生产履职尽责,提升了专业安全管理水平,煅炼了队伍,     

“三个着力”提升乡镇供电所管理

正乡镇供电所是供电企业的"细胞",是生产经营中"最基层"的班组,其生产经营活动不仅是本企业发展稳定的"基础",而且关系到区域经济社会的发展。但是目前,乡镇供电所在安全管理、配变电运维、营销服务管理、综合管理等方面还存在很多问题,亟需提升乡镇供电所管理水平,为人民追求美好生活做坚强的后盾与支撑。针对乡镇供电所在安全管理、配变电运维等方面存在的问题,应从增     

从严整改是群众路线教育实践活动取得实效的关键

华北石油局党委在今年深化和巩固党的群众路线教育实践活动中,结合集团公司开展“从严管理年”活动要求,把从严、从紧、从细的管理意识贯穿整改环节,针对党政班子自身查找和近中期发展存在的突出问题,瞄准提高企业发展质量和效益、推进千万吨油气田建设长远目标,结合实际制定从严整改措施,为活动取得实效奠定坚实基础.     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

规范外包管理 实现合作共赢

正2014年华能国际电力股份有限公司(简称公司)实施了"外包工程安全专项整治年"活动,旨在以从严管理,提高外包工程安全管理水平。一年后,没能收到预期的效果。通过深刻的反思,公司认识到,解决人的不安全行为仅靠严管是不够的,更重要的是要有热忱的服务,打通思想的郁结。为此,2015年公司提出了以合作共赢为基础的外包队伍规范管理的思路,基     

给制度“高压线”通上电

<正>好风气从"严"字中来。只有从严管理,从严落实,才能切实强化制度的执行力。安全制度是条"高压线"。但是由于种种原因,在不少地方安全制度这条"高压线"没带电,成了摆设,安全制度的执行力大打折扣。在从严管理年活动中,各单位大力强化制度执行这个关键环节,给安全制度这条"高压线"通上电,让每一项安全管理制度落到实处。严字当头,强化制度执行力要使从严管理落地生根,必须在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,在"细"字上勤雕琢,     

在教训中警醒 在反思中前行——中国石化深入学习习近平总书记重要讲话精神,深刻吸取“11·22”事故教训,全面加强安全管理工作纪实

一年前的11月22日,山东青岛东黄输油管道发生泄漏爆炸特大事故。这是中国石化发展史上最严重的安全生产事故。11月22日,从此成为中国石化安全生产警示日。每名石化员工都铭记着这沉痛的教训,每家石化企业都长鸣起安全生产的警钟。这一年,集团公司认真学习贯彻习近平总书记讲话精神,努力转变发展方式,树立正确的安全发展理念;这一年,公司上下扎实开展从严管理年活动,以前所未有的力度提升企业管理水平;     

将从严管理进行到底

<正>"要通过严格依法合规经营,严抓制度执行,严抓安全环保,严抓风险防控,严格考核兑现,推动从严管理取得新突破。"在集团公司2014年度工作会上,傅成玉董事长对开展从严管理提出新要求。对中国石化来说,从严管理是贯穿2014年的关键词。一年来,中国石化以前所未有的决心和力度,将全面加强安全环保生产管理作为从严管理年活动的重中之重,突出解决管理上不严不实问题,有力促进中国石化安全发展、绿色发     

把安全管理提升到新高度

<正>2014年,中国石化努力建立最严格的管理制度体系,严抓责任落实和追究,全面提升安全生产水平。2014年是中国石化的从严管理年。一年来,中国石化以前所未有的决心和力度,全面提升企业管理水平,抓好本质安全、长效安全,将安全生产确立为全年工作的重中之重。这一年,中国石化努力建立最严格的管理制度体系;这一年,中国石化上上下下严抓责任落实和追究;这一年,中国石化的安全生产水平全面提升。全民讨论全民培训认知与能力齐增长安全,不止是一句停留在嘴     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

创新供电所安全管理模式

"进取、创新、提升"是供电所管理提升的永恒主题,"安全、效益、发展"是供电所坚定不移的目标。国网黎城县供电公司在安全工作中不断总结经验,开拓创新,践行出一套能够带动企业持续发展的供电所安全管理模式,促进了供电所安全管理水平的总体提升,实现了员工平安、电网安全、企业稳定、社会和谐。创新供电所安全活动,使安全活动"活"起来长期以来,供电所在开展安全活动中,记录的内容多半是摘抄文件、事     

综合施策 构筑系统抓安全管理格局

安全生产是煤矿企业持续健康发展的基础。煤矿企业安全管理必须紧紧围绕"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,跳出安全抓安全,多措并举,综合施策,强化源头预防与过程控制,抓"实"、抓"细"、抓"全",做到"七个强化",从而构建起系统抓安全的格局,提升煤矿安全管理水平,夯实安全根基。一、强化思想意识,确保认识到位煤矿企业要始终把安全工作当作第一要务,头     

从严管理不放松——集团公司领导干部座谈会精神解读之四

<正>各级领导干部必须转变作风,真抓实干,提高能力,坚定不移强化从严管理,确保安全稳定生产。"要真正实现有质量、有效益的发展,还得靠从严管理来实现。党组把从严管理作为今年工作的三大主题之一,从建立严格的管理制度体系、严抓责任落实、严抓责任追究三个方面进行了部署,并在全系统开展了‘从严管理年’活动,就是要以前所未有的力度,以更高标准、更严要求,全面提升企业管     

创新供电所安全管理模式

正"进取、创新、提升"是供电所管理提升的永恒主题,"安全、效益、发展"是供电所坚定不移的目标。国网黎城县供电公司在安全工作中不断总结经验,开拓创新,践行出一套能够带动企业持续发展的供电所安全管理模式,促进了供电所安全管理水平的总体提升,实现了员工平安、电网安全、企业稳定、社会和谐。创新供电所安全活动,使安全活动"活"起来长期以来,供电所在开展安全活动中,记录的内容多半是摘抄文件、事     

露天矿山运输安全管理措施

在露天矿山作业活动中，安全管理是日常管理活动中的首要任务。不断发生的矿山安全生产事故引起了社会的高度重视，在这种背景下如何提升露天矿山安全生产的管理水平显得尤为迫切。对矿山的安全作业管理进行研究分析，探寻强化管理矿山安全作业的措施，对矿山安全保障机制进行优化、完善。     

突出重点 强化执行 全力追逐抚顺石化“安全梦”

抚顺石化是我国炼油工业的"摇篮",是集"油化纤塑洗蜡剂"为一体、具有85年发展历史的大型石油化工联合企业。抚顺石化一直以来高度重视安全工作,始终坚持把安全工作放在一切工作的首位。面对生产过程中高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点和布局分散、点多面广线长、设备新度系数低、安全管理基础薄弱的现实情况,公司从安全生产责任制、隐患排查、安全文化等方面入手,持续夯实安全管理基础,完善体制机制,促进安全管理水平稳步提升。