国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

bp公司战略与组织变革及其启示

聚焦bp公司近10年来的三次重大战略调整,分析其战略调整与转型的背景,新战略的重点方向和领域,以及配合战略转型而发生的组织结构调整。尤其是2020年最新的战略转型步伐最大,通过这次战略调整,bp将从由资源生产驱动的公司转变为一家专注于为客户提供能源解决方案的公司。为配合此次战略调整,bp大幅调整了其组织结构,其中最大的变化是首次将上下游业务板块整合到同一个业务板块,由此也体现了bp缩减石油产量,发展低碳能源,实现净零碳排放的决心。对中国石油公司的启示:一是通过组织优化调整,整合相关业务和职能部门,提升跨部门协调能力,提升综合一体化能力,促进集团实现价值最大化;二是践行低碳和绿色发展战略,设立低碳和替代能源业务部门,推进低碳化发展进程;三是提出数字化发展战略和相关计划,设立负责数字化转型和发展的相关部门,加快数字化转型,促进创新要素向企业集聚。     

跨国石油公司应对石油资源国有化

在近百年的发展史上,受外部经济环境与自身发展阶段的影响．跨国石油公司不断进行战略调整。近年来,跨国石油公司的发展受到了国家石油公司崛起的巨大影响。因此。在一个较长时期内。跨国石油公司战略调整的一个核心问题就是如何应对资源国有化浪潮,或者更确切地说,是如何解决资源国进入壁垒问题．以此获得更加可靠、长久和有战略价值的油气资源。     

我国石油石化产业发展战略研究

随着我国经济的高速增长,我国石油石化产业不断发展壮大,石油石化产业国际竞争力不断提高.在肯定成绩的同时,我国石油石化业揖让面临很多问题:石油业发展越来越受到石油资源瓶颈的制约;我国石油安全形势日益严峻;石油石化产业规模竞争力低下,产业布局分散且小型化;石油石化产业布局不合理;石油业技术装备水平差,装置结构不合理严重制约着产品结构和质量的提高;石油业研究开发投入少,科技创新能力弱;我国石油企业与国外一体化跨国石油企业相比还有显著差距.为此,要逐步推进正确的油气导向战略、规模化一体化发展战略、炼油布局调整战略、科技创新和人才发展战略、国家石油储备战略和节约替代战略,不断提高我国石油石化产业整体竞争力.     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程，战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今，跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化，主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势，对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。     

近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示

2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整,包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化,调整经营管理模式来加强上游业务竞争力;把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展的重点;推进与国家石油公司进行更加广泛和深入的合作。对中国石油公司来说,应坚持"国际化"战略,提升公司价值与国际竞争力;努力实现资产地域均衡布局,优化资产组合;利用自身的比较优势,加强与国际大石油公司的合作;关注并寻求有利时机,加强与资源国国家石油公司的合作。     

跨国石油公司在华投资新动向

中国已经成为世界上对跨国公司投资最具吸引力的国家之一，跨国公司对华投资热度不减，尤其是近年来石油和化工行业景气周期上行，更是加速了跨国大型石油和化工公司的投资，同时随着我国对外政策的不断调整，他们适时调整投资战略，如加强产业链投资、注重炼化领域、加强终端市场渗透力、加快仓储物流业务等。     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程,战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今,跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化,主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势,对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。跨国石油公司发展战略通过对埃克森美孚、BP、壳牌等国际大型跨国石油公司的综合分析,各公司的发展战略虽然有一定差异,但由于行业的同质性,一些主要发展战略具有明显的…     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

高油价下跨国石油公司的经营战略

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润，同时，高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

30年来西方大石油公司发展战略的演变

以“七姊妹”为代表的西方石油公司曾长期居于世界石油工业的垄断地位。1973年以前,各公司自成一体,业务仅限于油气方面,资金也较为雄厚。此后,由于第三世界产油国收回石油资源主权,以及两次“石油危机”的爆发,石油公司在错误的预测下,实施了“业务多样化”的大规模扩张战略。80年代前期,由于经营状况恶化,许多公司推出了“非多样化”和“集中力量于核心业务”的发展战略。1986年以后,各石油公司把最大限度地提高公司的经济效益和投资回报率作为一切工作的出发点和最终目标,把发展重点放在增强自身实力上。90年代特别是1993年以来,在世界旧的两极格局已经瓦解,石油市场竞争加剧的新形势下,各石油公司又重新调整了发展战略:采用“联盟”、“联合”或“兼并”、“收购”的方式,增收节支,提高公司经济效益;更加重视提高职工素质,增强企业凝聚力;加强石油科技的研究,合作研究、合作投资开发技术的趋势增强;大力向新开放的国家、地区和业务领域扩展;利用金融市场提供的有利条件调整企业结构。     

BP公司近十年快速稳健发展的几点经验

近十年来，BP公司获得了史无前例的快速发展，公司的规模不断扩大，赢利能力稳步增强，国际竞争力迅速提升，企业形象大大改善，成为了名副其实的超级跨国石油公司。BP公司取得良好的经营业绩有五个方面的成功经验可供我们借鉴：一是优化业务结构和资产的地域组合，将业务重点逐步转向高增长业务和地区；二是以资本运营为手段，实现内部增长与外部增长的有机结合；三是有效实施成本战略，提高赢利能力和国际竞争力；四是依靠技术与管理创新，提高经营和管理效率；五是加强财务管理，努力降低资金成本，控制财务风险。     

石油石化企业发展生物质能源产业的思考

随着以石油为主体的全球常规化能源资源条件日益变差以及气候变暖现象的加剧,世界各大型跨国石油公司未雨绸缪,纷纷对其战略进行调整,致力于生物质能源开发是其普遍做法之一。跨国石油公司的战略调整并不是简单的业务变化，其背后隐藏着世界能源格局大变革的潜流，是对时代潮流的顺应，是一个历史大转型。     

国外大石油石化公司发展战略剖析

近几年 ,在经济全球化和高新技术发展的推动下 ,国外大石油石化公司面对国际油价的剧烈震荡、炼油能力过剩、盈利空间减小、世界性的石化品供过于求、竞争加剧的形势 ,为了在新世纪发展和竞争中抢占先机 ,继续保持其领先地位 ,纷纷推出并开始实施跨世纪的发展战略。纵观这些跨世纪发展战略 ,归纳分析来看 ,主要有以下几方面的内容和特点 :产业结构调整战略在产业结构调整中 ,各类石油石化公司围绕突出核心业务这一主题进行调整 ,出现了不同业务链的公司形态。一方面 ,一些上下游一体化经营的综合性大石油公司通过兼并、强强联合 ,进一步扩充…     

跨国石油公司发展战略分析

储量替补是各跨国石油公司执行的一项基本战略。做好公司中短期收益与长期发展目标等战略间的平衡也越来越受到重视。在投资方向选择上,各公司都注重集中力量从事其核心产业。出售不能发挥效益的资产,进行公司合并或建立合资企业,被看作是实现资产结构合理化和减少经营管理费用的有效途径。此外,发展关键的先进技术已成为各公司的共同战略。尽管公司发展战略有各种各样,但最主要的一条就是“突出重点”。     

浅议我国石油石化工业的发展战略——全球石油石化产业结构调整给我们的启示

为了适应经济全球化的发展要求，跨国石油石化公司积极调整产业结构，研究跨世纪发展战略，在分析全球石油石化产业并购重组状况的基础上，对我国的石油石化工业跨世纪发展战备进行了初步研究。     

国际大石油公司管理发展新趋势及启示

近年来,随着能源行业和市场格局变化,国际大石油公司普遍面临降低成本、提高经营绩效的压力。同时,社会各利益相关方对石油公司在安全、可靠运营方面提出越来越高的期望和要求。为适应内部经营需要和外部环境要求,国际大石油公司在进行战略调整的同时,以实现卓越运营为目标,突出集中、统一、共享等理念,不断优化调整组织结构和管理模式,在管理上呈现出一些新趋势、新特点。     

国际大石油技术服务公司发展特点剖析

哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯三大国际综合石油技术服务公司和威德福、CGG、DGC、Parker四大专业技术服务公司在长期的发展实践中积累了许多宝贵的经验,呈现出九大发展特点：其一,重视战略研究与管理,制定切实可行的战略目标与发展战略;其二,建立合适的组织结构和核心业务结构,并适时进行调整优化;其三,重视技术创新、开发与推广应用,科技投入比例高;其四,加强与石油公司的战略合作,建立战略联盟,实现甲乙双方的共赢;其五,把购并作为企业扩大规模和实力的最佳手段;其六,一体化与专业化业务结构相互借鉴 ,扬长避短,其七,重视市场研究和分析,合理选择市场进入、维持、退出策略,提高服务质量;其八,强调资源优化配置,控制成本,提高设备利用率;其九,注重经济、环境和社会的协调发展,重视QHSE工作以及自身形象建设.