打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一     

锚定高质量发展 绘好世界级炼化基地新篇章

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年，是实施高质量发展行动的第一年。面对油价高企和效益下行的巨大压力，福建炼化以“夯实产业根基、实现一流业绩、创建特色品牌”为主线，抓好提质增效升级，全面建强泉港、古雷两个炼化一体化产业基地，不断提升产业链活力、发展韧性和整体竞争力，绘好中国石化“4+2”世界级炼化基地福建篇章，以优异成绩庆祝中国石化成立四十周年。     

炼化工程急需提升海外EPC市场竞争力

近年来,沙特阿拉伯一直致力于兴建本国以出口为主导的大型炼化工程项目,加快发展成为世界石化产品生产出口中心,市场潜力巨大、前景广阔.中国石化从2009年开始进入沙特炼化工程市场,目前炼化工程板块在沙特共有机构近20个,员工超过2000人,业务快速增长,高端市场取得突破,2010～2011年中标3个EPC石化项目,合同额累计4.8亿美元.但主要业务仍集中在施工分包等低端领域,EPC项目承揽、执行能力不足和竞争力不强的问题比较突出.提高EPC项目管理能力和竞争力,向高端发展,成为中国石化沙特炼化工程业务发展的主要方向和紧迫任务.     

加快推进建设世界一流步伐

中国石化这艘巨轮正在建设世界一流的新航程中乘风破浪前行。炼油作为中国石化的优势板块,肩负着率先打造世界一流的重任。目前,各炼油企业干部员工正按照总部的战略部署,满怀信心地掀起"比学赶帮超"争创一流的热潮,加快推进建设世界一     

转型发展关键在干部

<正>在《财富》世界500强企业新榜中,中国石化升至第三位。但中国石化领导层并未因此而欣喜,反而产生了强烈的忧患意识。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉要求全体干部员工认清形势,进一步增强危机感和紧迫感,以提高发展质量和效益为中心,加快推进改革转型,提升国际竞争力,坚定不移地向建设世界一流目标迈进。生于忧患,死于安乐。中国石化虽然在规模上跃居世界第三位,     

污水场何以成景点

绿色低碳战略是中国石化打造世界一流的六大战略之一。推进节能减排，转变经济增长方式，谋取绿色低碳发展新优势，是中国石化成为世界一流能源化工公司的必由之路．多年来，中国石化各企业矢志不渝地大力推进节能减排，开展清洁生产，搞好环境保护，走绿色发展之路，成效显著，许多企业成为国内节能减排、环境保护的典范或标杆，彰显了央企的社会责任意识。本期报道3家炼化企业治理废气废水、消除污染的成功经验，以便于读者加深对中国石化推进绿色低碳发展的了解，同时希望能对系统内外的同行企业有所启发和借鉴。     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

炼油板块力争2020年全面实现世界一流——专访股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群

中国石化作为全球第二大炼油商,部分指标已达到世界先进水平,正满怀信心地向世界一流目标挺进。2011年7月,傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上确定了中国石化要建设世界一流能源化工公司的宏伟目标,并要求"炼油板块率先实现世界一流"。作为打造世界     

炼油企业争创一流必须紧扣“优化”

随着社会经济的快速发展,政府和民众对环保的要求迅速提高,炼油企业在外延发展方面受到了诸多限制,要实现总部提出的炼油企业率先打造世界一流的目标,就需要及时转变发展方式,优化生产运营,优化产品结构。通过优化创效、降本压费,实现内涵提升促外延发展,不断提升企业的核心竞争力,才能在中国石化打造世界一流的航程中勇立排头。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

坚定信心 锐意进取 加快构建现代化新型炼油产业体系

<正>“对炼油业务而言,“世界级、高科技、一体化”是达到世界一流的标准所在、目标所在,更是炼油企业推进高质量发展的路径所在、方向所在,必须沿着这条路坚持走下去,努力推进炼化板块的高质量发展”     

培养国际化人才 推进炼化工程海外经营

<正>目前,中国石化正在加快推动境外炼化工程项目的投资与建设。人力资源是第一资源,要实现境外炼化工程项目投资合理、安全可靠、进度科学的建设目标,顺利推进炼化工程板块的国际化经营,加强人才队伍建设是首要任务。     

凝聚核心价值理念 弘扬优秀企业文化

中国石化企业文化不断丰富、不断深化,为建立现代企业制度、建设世界一流能源化工公司注入不竭的发展动力。从"用好一亿吨原油"到"打造世界一流能源化工公司",在中国石化30年波澜壮阔的发展历程     

关于向镇海炼化学习的决定

二〇一二年八月七日镇海炼化分公司(简称镇海炼化)始建于1975年,经过37年的发展,现已成为国内最大的炼化一体化企业,炼油竞争力指标持续保持亚太地区领先水平,新建乙烯装置迅速成为中国石化化工板块标杆。多年来,镇海炼化深入贯彻落实科学发展观,以建设世界级炼化一体化标志性企业为己任,优化产业结构,强化管理创新,突出理念引领,加强队伍建设,企     

化工PPIMS模型在财务预算中的应用

<正>为持续提高中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的精细化管理水平,增强国内、国际竞争能力,近年来,中国石化信息化建设步伐不断加快,供应链优化系统全面展开。化工事业部作为中国石化化工板块生产、销售等各项经营活动的管理部门,为适应日益严格的管理要求,较早地开展了以     

咬定“一流”不放松

集团公司党组提出炼油板块要率先达到世界一流水平,要求"十二五"末,公司炼油业务主要技术经济指标要达到世界先进水平。一些早年建设的炼油企业与有规模优势的镇海炼化和新建的海南炼化等先进企业比,技术水平、劳动生产率等方     

一体化经营打造中国石化橡胶品牌

<正>在目前产能过剩、竞争激烈的情况下,作为国内合成橡胶业"老大"的中国石化应解决企业分散问题,优化整合资源,发挥整体优势,树立统一的品牌形象,才能打造世界一流。2013年以来,伴随国内消费量不断增长,连续几年"高歌猛进"的中国合成橡胶行业全线受阻,行业整体陷入产能过剩和需求微增长的发展低潮。中国石化作为国内合成橡胶行业第一大生产商,如何提高核心竞争力,突破产能过剩重围,早日实现建设世界一流合成橡胶生产商的目标,任重道远。     

中国石化炼油企业质量工作会在九江召开

3月31日,中国石化炼油企业质量工作会在九江召开。中国石化集团公司炼油事业部陈尧焕副主任参加了会议。