打造“家”文化 共建“和”家园

良好的油站"家"文化,滋润着浙江杭州石油分公司临安支公司员工的心灵,让员工找到了家的归属感,积极为企业这个大家庭倾情奉献。浙江杭州临安支公司在"家"文化建设上,通过党员干部"做家长",共同做好"家文章",理顺"家务事",打造"家文化",使广大基层员工彼此心灵碰撞,相互增进了解,共同融洽情感,引导他们立足岗位奉献,感恩回报企业。做好"家文章",让员工安心工作     

“家文化”建设就是要抓住“人”这个核心

<正>家,最能触动中国人的神经。家,是我们生活的港湾、心灵的港湾、情感的港湾,每个家庭成员都愿意为家做出最大贡献。在油品销售企业,加油站只是一个小单元,但在发展目标、功能架构、层次需求、组织成员等方面和家有很多相通之处。2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动"家文化"建设试点工作。黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位积极响应,勇于探索,为"家文化"建设确立核心价值理念、明确具体工作     

江西石油打造“家”油站

正江西石油让EAP增添"油味""甜味""鲜味"和"趣味",将加油站打造为幸福的"家"油站。江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座,一线员工占72%。员工"上班时淹没在车流中,下班后消失在人海里",工作、社会、家庭等诸多压力,使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际,探索"+EAP",将加油站打造为幸福的"家"油站,增强企业     

用“家”文化打造和谐企业

<正>管理者在"家"文化建设中要做到精神上理解、资金上支持、薪酬分配等方面合理关注,秉持为基层服务的宗旨,以关爱家人之心开展油库和加油(气)站"家"文化建设。中国石化拥有上千座油库、3万多座加油(气)站,20多万名一线销售员工。在党的群众路线教育实践活动中,中国石化销售有限公司提出要以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内容,开展销售企业"家"文化建设活动。     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

深化服务赢得顾客员工双满意——浙江石油开展“综合服务提升年”活动纪实

<正>在杭州富阳城西加油站有一个"寻物台"。在这里,悬挂着多把顾客遗落的车钥匙,还有市民卡、驾驶证、行驶证、老花镜等重要物品。该寻物台设立以来,已经帮助10余人顺利找回失物。杭州分公司多个加油站都设有类似的"寻物台",以自身行动展现企业的诚信经营,为顾客提供更满意的服务。自开展"综合服务提升年"活动以来,浙江石油以顾客满意为中心,以改善环境为突破口,以服务     

“家”和万事兴

在国网承德县供电公司六沟供电所,员工们特别团结,工作上配合默契,生活中互相帮助。这里的每一个人都把供电所当成自己的第二个家,而所长刘伟作为＂一家之长＂,能够让这些兄弟姐妹像一家人一样相处,就是他最高兴的事。因为他常说——     

推进油站“家”文化建设

江苏石油分公司在深入开展为民服务创先争优活动中,以加油站为主阵地,推进油站"家"文化建设,明确"家"文化的功能、主题、建设路径、建设目标及与企业文化的从属关系,对增强员工责任意识和归属感起到了良好的推动作用,员工服务意识明显增强、服务作风明显改进、服务效能明显提高、服务能力明显提升. "家"文化建设实践 准确定位.在建设目标上,突出准确定位,将油站"家"定位为"希望之家,成长之家,快乐之家".以员工的个人品牌意识为基础,树立品牌管理意识,将全体员工的"小品牌"有机集合成企业的大品牌.     

链家“网”事

中介公司或者经纪人不应该成为买卖双方信息流通的"墙",经纪人可以是服务的提供者,平台方则应该更好地服务于"B(经纪人)2C(买方、卖方)"。在北京西二旗西路的领秀新硅谷一角,"链家网"的标识十分醒目。而不远处,就是北京上地的新地标——百度大厦。链家网员工开玩笑地说,公司搬到这里后,从百度、腾讯这些互联网大公司"挖"人就更方便了。今年春节前后,闫觅加入链家网满一周     

共建一个“家”

大同供电分公司的职工们常说这样一句话：“我爱我家当主人，企业兴旺我幸福。”该公司工会紧紧围绕企业创建国际一流供电企业这一中心工作，本着“把家建在职工心坎上”的理念，既注重“家”的有形建设，更注重“家”的内涵建设，让“建家就是建企业”的思想观念在全体职工中深入人心。近日。该工会被中华全国总工会授     

相濡以沫守孤站

<正>在石化战线上,像这样一个选择前方、一个坚守后方的夫妻不止一对,其中的甘苦只有他们自己知晓。"突突突??"浙江台州石油分公司楼檐头供应站外,一艘渔船渐渐靠近。"阿华,加10桶。"船老大站在甲板上,向供应站窗口喊着。"富才,又要出海啊?"37岁的徐泰华像往常一样,系上救生带,麻利地帮着船靠岸,插好输油管。徐泰华工作的楼檐头供应站,位于浙江温岭松门塘礁村,若想从这里抵达陆地,要么攀越一座海拔     

以中国梦引领“团青之家”建设

<正>天津石油公司团委创建的"团青之家",获得青工"务实创新接地气、梦想励志暖人心"的美誉。2012年以来,天津石油公司团委总结、提炼"家文化"建设的核心理念,结合青工特点,发掘探索油品销售企业"团青之家"建设的新模式,打造油品销售企业青工想得起、找得到、靠得住的"我的家"。公司团委连续3年分获"中央企业五四红旗团委""中国石化五四红旗团委""天津市五四红旗团委"等殊荣。建好"团青之家",实现青春奋斗梦     

“和合企家”助力文化落地

困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

“和合企家”助力文化落地

正困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

领导问我“想聊点什么”

我是一名普通的浙江宁波海上网点的加油工,高中毕业后就在象山东门港的海岛油站工作,一转眼也快三年了。海上网点的工作说累也还好,只是比较"寂寞",平时除了跟我搭班的三个同事,很少有机会能跟其他人聊上几句。今年,我这股"闷劲"总算逮着释放的机会了。前些阵子,我所在宁波石油公司开展了"服务年"活动,站长跟我们宣讲了内容,说到这次活动是要自     

用心建设“家”文化

“家”文化建设,就是坚持以人为本的发展思路,通过建设“家”环境、增强“家”意识等方面的工作,对内从员工需求出发,提高员工幸福指数和发展能力,增强员工的归属感和荣誉感;对外从满足公众更为多元化的服务需求出发,提升企业整体形象和社会影响力,最终实现个人、企业、社会共赢的和谐环境.     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

将人生绑定油站的女站长——记“全国五一劳动奖章”获得者郑莹

<正>"赢得顾客只靠油品质量好还不行,更要靠我们一颗愿意帮助他们的心。"2014年,郑莹49岁。这一年,她获得了"全国五一劳动奖章"。回想起这20多年与加油站一起度过的日子,郑莹感慨万千。25年前,她放弃调入机场工作的机会,继续留在天津石油,从此以站为家。如今,她担任站长的天津石油东丽片区机场路加油站成了"新油站、新员工、新管理、新面貌"的"四新"站模范,是一座长盛不衰的万吨站。