一体化驱动实现两翼齐飞——镇海炼化、茂名石化的优化实践

<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。     

中国石油MES系统中的PHD及其应用

1.前言2004年8月,中国石油炼油与化工运行系统试点项目(MES)在大连石化分公司正式启动,与2005年12月成功上线。随后在大庆石化、大庆炼化、锦州石化、锦西石化4家地区公司进行一期推广,在2007年3月系统上线,2006年9月开始陆续在哈尔滨石化、兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化、吉林石化、抚顺石化,辽阳石化7家地区公司进行二期推广。     

大物流挺进大市场

随着我国加入世界贸易组织,现代物流作为最敏感和最具成长性的新兴产业之一,无疑越来越被国内外商家所重视。2003年伊始,作为国内特大型石油石化企业的天津石化公司,把分散的运输业务集中统一管理,集铁路、公路、水路、航空全方位运输为一体的物流集散管理中心在运销部应运而生,并向着现代物流迈进。应该看到,天津石化物流管理模式只是初级阶段,因为目前国内石化企业还没有成功的物流方式可以借鉴,要想早日实现规范化,进而构建一座具有炼化企业特色、同行业先进水平、低成本高回报的现代物流中心,怎么办?海尔是国内知名企业,又是一个成功的…     

从亏损大户到创效尖兵——燕山石化从严管理实现效益“大翻身”纪实

今年来，国内外经济持续低迷，石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期，特别是炼化板块，面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势，出现了效益下降的困难经营局面，实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围，打好保效益的攻坚战，成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前，集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会，要求迎难而上，立即行动，迅速扭转困局，实现全年效益目标不动摇，坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍，15家炼化企业剖析了自身存在的问题，提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理，扭转被动局面，实现提质增效的经验的报道，以供炼化企业及其他企业学习借鉴，共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。     

“九好”铸就大修经典

<正>去年四季度,茂名石化成功实施了炼油装置大检修。到目前为止,经过检修后的装置运行稳定,正在为企业持续稳定增效开足马力。茂名石化上演的这出检修大戏,首创中国石化炼化一体化企业炼油全停、化工不停的装置检修新模式,涌现出许多值得业内学习借鉴的新经验,受到业内高度赞扬。科学决策好。通过科学决策、精细管理,成功实现了炼化分停,由生产型成功向经营型进行转变,特别是实现了化工轻油储备库在4个月内建成投用,为炼油全停期间化工不停车夯实了     

炼化产业升级赋能中部崛起

<正>“减油增化”是当前石化行业高质量发展的方向,也是中部地区加快推进石化产业转型升级的主要发力方向。为打好传统产业改造提升这场硬仗,中部地区炼化企业正在积极谋变。传统企业改造提升中部炼化企业“再创业”纵观历史布局,中部地区炼化产能一直以炼油为主,乙烯产能较少。中石化在湖南岳阳布局长岭炼化、巴陵石化两家企业炼油总能力1000万吨/年,     

真经一卷定乾坤——读《茂名石化整体管理和效益审计报告》的思考

集团公司审计局组织撰写的《茂名石化整体管理和效益审计报告》（以下简称《报告》）涉及企业文化、工程建设、原油采购、优化生产、节能减排等方方面面，几乎涵盖了企业经营管理的全部内容，展示了茂名石化取得巨大成功的奥秘。企业融会贯通，照着去做，许多生产经营中的难题会迎刃而解。一个个活生生的案例，使这份材料成为一部企业整体优化、创新创效的“真经”。     

燕山石化:做足“水”文章

石化企业作为高耗水企业,必须在用水的问题上做足文章,这是企业不可推卸的社会责任。北京是严重缺水地区,去年秋冬以来,北京地区一直干旱少雨雪,节水成为这个国际化大都市面临的迫切问题。燕山石化作为地处首都的用水大户,一直在积极探索如何妥善解决企业发展所需水资源与地区缺水之间的矛盾,不断推进节水管理更加专业化、精细化和高效化。污水摇身变资源"新娘子新郎官都坐到湖边上,新娘子头靠在新郎官身上,抬头看着新郎官,新郎官也深情地看着新     

石化行业生产经营优化实用经济分析方法综述

经济分析是企业生产经营优化的基础。经济分析方法较多，实际优化工作中需要针对优化对象和优化范围选择合适的方法。石化工业是典型的过程工业，文章结合石化企业特点论述了石化企业生产经营优化三种常用经济分析方法的具体应用。指出边际贡献分析法只适合石化行业下游装置的局部优化分析，投入产出分析法可用于任何类型装置的优化分析但不适合石化企业整体优化，线性规划法作为最优化分析方法，更适合于石化企业的整体优化分析。同时指出，无论采用那种经济分析方法，都要综合考虑原料资源、装置能力、市场环境等各种相关要素。     

谱写企地合作新篇章

安庆石化大炼油掀开企地合作新篇章,成为企业与地方携手共进、经济稳定发展的＂拉动杆＂。安庆石化是中国石化在沿江中上游炼化企业当中,唯一集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的特大型联合生产企业。随着国家调整和振兴石化产业规划的重点项目——安庆石化800万吨/年炼化一体化项目全面建成投产,该公司掀开企地合作新篇章,又一次成为＂拉动杆＂,拉动安庆市地方经济稳定发展,形成企地携手共进的可喜局面。     

基于产业链优化视角下的抚顺石化园区的发展研究

建设石化园区是石化产业集聚、推进城市化进程的主要手段,是发挥产业优势、延伸产业链条、推进区域特色经济的重要途径。然而实现产业集聚,优化资源配置,提高企业竞争能力,增强区域经济综合实力,是抚顺石化园区发展的关键所在。本文首先对抚顺石化园区的发展现状加以概括,接着对石化产业链进行详细分析,并指出园区产业链存在的问题,最后通过内部运营和外部运营两大战略来进一步探究石化园区的发展战略。     

石化企业技术创新的突破口

石化企业要实现技术创新,必须从市场需要和社会要求出发,有所为,有所不为,选择好新的突破口,打好攻坚战。结合我国石化工业的实际,石化企业的技术创新应集中力量在以下五个方面有所突破。生油理论、油藏理论以及勘探开发理论上有所创新,在资源战略方面取得突破建国５０年?..     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

财务共享驶上快车道

<正>财务共享将有力促进财务系统人力资源优化,会让财务活动更加标准规范,推动财务管理从会计核算型向价值创造型转变。2017年,中国石化将以齐鲁模式为范本,成立扬州、南京等几个财务共享服务部,加快财务共享推广。同时,淄博服务部将继续接受燕山石化、沧州炼化、天津石化、洛阳石化等多家企业的财务共享上线。中国石化财务共享推广即将驶入加速推进的快车道。     

向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

扬子石化三管齐下挖潜增效

正扬子石化要求各单位切实转变观念,牢固树立"左右不了市场,但可以管控成本"的意识。2017年12月5日,扬子石化重整氢气资源优化项目全面投用,每小时增产高纯度氢气0.5吨以上,有效地满足了两套加氢裂化装置高负荷运行的需要,预计每年可增效3000万元以上,实现了氢气资源的优化利用。面对复杂严峻的经营发展环境,扬子石化全力推动由生产型向生产经营型转变,加强市场分析研判和效益测算,增产、优化、降本,三管齐下挖潜增效,2017年     

石化企业总平面设计优化方法问题研究

近年来,我国石化企业化工发展迅速,逐渐向着基地化、一体化、大型化、规模化的方向发展.同时,国家产业政策的环保、节能等相关规定对石化企业的总平面设计提出了更高的要求,为了更好地选取石化企业的总平面设计,本文从总平面设计的基本内容和指标入手,分析了石化企业总平面设计优化的必要性和要遵循的原则,其次,对石化企业总平面设计优化方法进行了分析,这对现代石化企业进行总平面设计优化具有一定的指导意义和参考价值.     

世界炼化一体化的新进展及其对我国的启示

当前,世界炼化企业面临严峻挑战：油价持续走高,重质低质原油供应比例增大;炼油企业面临从清洁燃料向低碳燃料转变,既要减少气体污染物的排放又要减少二氧化碳的排放,新建和改造炼厂的投资将大幅度攀升;石化产品需求不均衡,部分石化产品不能满足经济发展的需求,石脑油原料紧缺,丙烯的缺口将越来越大。应对这些挑战的最佳对策就是实现炼化一体化。通过炼化一体化多生产低成本的乙烯、丙烯、苯和对二甲苯是炼化一体化企业的关键,其关键技术一是石油化工型催化裂化技术,二是生产对二甲苯和苯的组合技术,三是甲醇制烯烃技术。对我国的炼化企业来说,要充分利用石油资源,努力提高轻油收率;通过催化裂化多产丙烯和芳烃料,用最新一代技术提高对二甲苯的收率,以此缓解化工轻油不足的矛盾;通过装置大型化实现企业大型化,减少投资,降低生产成本;依靠技术进步,应对周边国家竞争,开拓生存和发展的空间。