发挥政治优势 实现“心”的融合

南京工程公司成立3年来,公司党委在重组过程中充分发挥国有企业的政治优势,全面加强党的建设和思想政治工作,缩短了企业重组的"磨合期"与"阵痛期",企业重组和谐高效,生产经营平稳有序,国际化经营向高端发展,焕发出蓬勃生机和活力。实现"心"的融合南京工程公司成立后,在吸收原来两家企业优秀文化的基础上,提炼出企业文化核心价值理念,确定     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

文联纽带作用促企业和谐发展

南京工程公司自2009年重组以来,公司党委始终把文联工作放到重要议事日程,公司文联结合企业实际开展丰富多彩、富有成效的文艺活动,推动公司高效平稳融合。公司文联被江苏省文联评为产业(行业)文联先进单位。2012年6月,江苏省全省行业、产业文联工作现场交流会在南京工程公司召开,公司抓好文联的工作经验在大会进行交流发言。     

宝鸡石油钢管有限责任公司企业文化融合的探索与实践

<正>企业文化具有鲜明的个性特色和相对独立性。每个企业在长期的发展过程中,都会积累形成独具特色的文化积淀,也会形成富有企业特色的企业文化。2004年以来,中国石油持续实施装备制造业务重组整合,先后对分布在不同地域和不同隶属关系的辽阳钢管厂、资阳钢管厂与宝鸡钢管公司进行了重组整合,扩大了宝鸡石油钢管有限责任公司规模。资产的重组,人员的整合,加之不同区域新企业的组建,带来了不同企业文化的相互碰撞和有效融合。这几     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

财务公司重组文化融合与落地的路径探索

中核集团"两核"财务公司充分发挥文化在推进企业重组中的凝聚和引领作用,以文化融合的实践与探索为基础,深入分析重组企业文化融合的意义、模式及路径,形成一套适合重组企业文化融合与落地的方法论,以期为集团内部重组企业文化融合提供参考和借鉴.     

建设和谐奋进的企业文化

<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报     

云南电网公司:推进县供电企业文化融合

<正>随着德宏、临沧、丽江、迪庆、怒江五州(市)地方供电企业国有产权划转协议的签订,云南电网公司实现了真正意义上的全省"一张网全覆盖"。为加快对县供电企业的文化融合,云南电网公司制定了《县级供电企业文化融合工作计划》。     

陈德风:电缆专业的“金刚钻”

<正>陈德风,52岁,中共党员,国网南京供电公司南京苏逸实业有限公司电缆工程部主任,主要负责南京地区35千伏及以上电缆工程施工、检修、抢修的工作。他享受国务院政府特殊津贴,是全国劳动模范、全国技术能手、国家电网公司技能专家、江苏省电力公司技能一级专家、南京供电公司首席技师、高级技师,曾先后荣获"全国五一劳动奖章"、"南京市技能大师"、"国家电网公司优秀共产党员"、"南京市好市民"、"最美创业创新人物"等荣誉。     

辽河石化“特色精品文化”建设实践与探索

<正>近年来,辽河石化遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,通过不断实践和探索,形成了以"聚合光热、播撒欢喜"为核心内容的特色精品文化。在文化建设中把握文化核心,构建文化要素,创建文化载体,形成战略清晰、目标明确、助推中心工作的企业文化建设工作思路。把握文化核心做好特色精品文化建设顶层设计优秀的企业文化理念应该具有鲜明的个性和内在的继承性。公司特色精品文化基于40多年的特色发展历程,在     

推进企业文化的整合再造

中国石化宁波工程公司自重组以来,逐步建立新的企业文化,凝聚人心,形成共同的价值观,在企业不断发展壮大中发挥了重要作用。新的企业文化体系需要培育从重组开始的那一天起,新企业就面临着文化、理念、习俗上的磨合。针对这种情况,宁波工程公司管理层对公司重组以来的整体情况做了深层次的分析和研究后认为,必须整合、重建新的企业文化以适应企业的战略和目标,让文化整合高度透明,让全体员工了解,取得共识,进而积极参与。为此,公司采取了一系列积极措施。加强沟通,充分了解各层次员     

管道施工企业文化建设的思考

<正>企业文化作为企业全体员工共同认可、遵循的价值观念、行为准则及道德规范,是提升企业核心竞争能力的关键因素,是企业实现有质量有效益可持续发展的源泉和动力。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司,英文简称SPCC)从1970年参加"八三"工程会战至今45年的发展历程中,通过不断培育积累、创新发展、整合提升,企业文化建设取得了丰硕成果。在此基础上,管道二公司依托文化引领发展,实现了企业文化建设与经营效益双赢的     

如何看待国际文化

<正>企业应该认识到国际文化的必然性和必要性;企业高层不但应该接受国际文化,而且应该创造企业接受国际文化的氛围;创造国际团队内部以及国际团队和国内团队沟通的机会,提高国际团队的对内沟通能力和组织管理能力。什么是国际文化这里说的国际文化是指中国大型工程企业国际业务团队的文化。不同企业的国际文化有差异，     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

以文化之力铸发展之魂

<正>企业文化是企业核心竞争力的构成要素,是立企之本、兴企之魂。长庆油田第二输油处"以文化之力铸发展之魂"为引导,构建完善"价值引导、文化实践、教育示范"三大文化体系,形成"攻坚克难的执行文化、尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化"等五种企业文化,为企业科学发展和谐发展提供了强有力的思想政治保证和精神文化动力。1.培植文化理念,于"心"开始,育情操。企业文化是一项"人心"工程,"人"是企业中的核心要素,既是管理的     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。