基于多目标模糊优选模型的供应商选择

供应链管理环境下的供应商选择对于企业有着重要的影响，但传统的供应商评价存在着各种不足之处。本文提出的基于多目标模糊优选理论的供应商选择模型，可以科学地处理定量和定性评价指标，选出最佳的合作伙伴。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

供应商选择决策支持系统研发与应用

对于现代中小型制造企业而言，供应商选择决策对供应链管理至关重要。本文以系统工程中的层次结构模型为基础，科学地将拟定的评价指标构建成具有层次结构的指标体系，进而使用多目标决策方法---ELECTRE III进行供应商排序，且开发出相应的决策支持系统，应用算例进行分析和验证，为企业快速、高效、实时进行供应商选择提供了科学的方法和软件平台。     

船舶设备供应商竞争力多指标综合评价

船舶设备供应商的客观合理评价对提高船舶质量、降低造船成本和缩减船舶研发周期等方面具有重要的意义。以船舶设备供应商竞争力为对象,结合其特点,构建了供应商竞争力评价指标体系。通过对指标进行标准化处理,得到了供应商竞争力指标评价矩阵。以供应商竞争力综合评价偏离度最小和竞争力指标权重不确定度最小为目标,建立了供应商评价方案优化模型。根据优化后的权重确定了各设备供应商的竞争力综合评价值,并对供应商进行排序,结果表明评价模型能很好地保证指标权重的客观公正性。     

基于多目标规划的供应商选择研究

文章结合国内外关于供应商选择的相关文献,分析了供应商选择的评价标准和方法,以质量、价格和交货期为供应商评价的标准,针对产品在各个生命周期阶段（引入期、成长期、成熟期和衰退期）的不同特点分析了各评价标准的优先次序,分别建立了多目标规划模型,以便解决不同情况下企业确定供应商数量和分配采购量的问题,最后以实例证明该方法的可行性和灵敏度。     

制造企业自主创新能力评价的指标及方法研究

自主创新是一个企业提高核心竞争力前提和基础。对制造企业自主创新能力的评价,是一个典型的多指标、多层次综合评价问题。文章针对制造企业的特殊性,在制定指标筛选相关准则的基础上,建立了制造企业综合评价指标体系,提出避免信息失真实用方法,以及融合主观评价的主成分分析指标权重确定方法,应用模糊决策理论建立了制造企业自主创新的模糊多目标、多层次综合评价模型,并进行了实证研究。     

层次分析法在财务分析中的应用

一、层次分析法在财务分析中的应用 其一,财务分析指标体系层次分析模型的建立。根据企业财务分析的要求,把结构模型设计成目标、评价准则、具体指标三个层次,目标层是企业的财务状况,准则层是企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,指标层主要是一些具体的评价指标,层次结构如图1所示。     

层次分析法在财务分析中的应用

一、层次分析法在财务分析中的应用其一,财务分析指标体系层次分析模型的建立。根据企业财务分析的要求,把结构模型设计成目标、评价准则、具体指标三个层次,目标层是企业的财务状况,准则层是企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,指标层主要是一些具体的评价指标,层次结构如图1所示。     

多目标决策在高校实验室设备采购中的应用

高校实验室设备采购中的设备优选问题是一个具有多层次结构的系统优化问题。为了较好的评价采购方案的优劣,在建立高校实验室设备采购评价指标体系的基础上,研究了各个指标的量化方法,建立了多目标决策评价模型,并通过实例计算说明了多目标决策在设备采购中的可行性。     

基于改进型主成分分析法的食品供应商评价模型研究

根据食品行业的特点建立供应商评价指标体系，利用改进型主成分分析法消除评价指标之间相关影响，减少指标选择的工作量，并通过专家打分及相关的评价指标建立判别模型对备选的供应商进行筛选，然后选择最优的供应商。最后通过实例分析验证了该方法的有效性，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。