论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

企业物资采购审计内容和方法探讨

笔指出企业流通环节中对物资采购审计的必要性，并就其审计的内容及方法提出建议。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

企业物资采购效益审计初探

开展企业物资采购效益审计对企业整体效益增长十分重要,本文浅析物资采购效益审计的涵义,对企业物资采购效益审计进行了初步探讨。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

现阶段,伴随着我国经济的高速发展,电力企业发挥了重要作用。供配电的稳定性等直接关乎到各个行业的正常运行。因此,对于电网企业而言,保障电力物资采购的质量,不仅能有效保障自身的运行成本,还能降低各种风险的发生,从而促进电网企业的可持续发展,发挥出供配电的效能。本文针对电网企业电力物资采购中出现的风险进行分析后,提出了物资采购风险管理的对策,旨在通过对采购的设备、辅助材料进行风险管理,加大电网企业技术改革和行业改革。     

物资采购审计浅论

本文从采购风险角度入手,根据实际工作中的体会,对采购审计过程中内审人员遇到的问题进行浅析。     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

物资采购风险管理

国际工程物资是指国际工程项目执行过程中所需的一切材料、工具、机械、设备等资源,采购支出约占项目工程造价的50％以上,并呈上升趋势。它受到采购专业要求、复杂程序约束、货源选择、国际市场需求、国别政局、海运局势、币值汇率和供应商资信水平等影响,采购环境干变万化,各级管理人员对变化的预测和应变能力又受到各方面的制约,如此导致...     

浅议物资采购比价审计方法

内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科     

物资采购管理效益审计的探讨

随着现代化企业管理制度在我国的推广和落实,物资采购管理效益审计工作已经逐步进入大家的视野。强化针对企业物资采购环节的效益审计工作,对规范企业的采购行为,尽可能地防止采购环节中出现的漏洞,防止资产流失等方面都具有十分重要的意义。通过对企业采购环境的规范和净化,帮助企业实现良性发展,从而提高企业的整体经营管理水平和经济收益。     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

石油企业物资独家采购风险管理

独家采购(或称单一来源采购)是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购,是物资采购的一种特例。对于油田企业来说,由于所采购的生产建设物资种类繁多,需求多样,来源多元,特别是特殊用途、专门配套、专用及专供、突发应急等物资比较多,在实际的物资采购中,独家采购时有发生。     

基于化工企业物资采购风险管理措施研究

随着日益激烈的市场竞争的发展,以及资源的不可再生性特点,物资采购逐渐成为企业风险管理的主要内容。特别是在化工企业中,物资采购是其发展的基础性工作。加强企业物资采购风险管理,能及时堵塞漏洞,有效规避风险,减少企业内部不必要的财务开支,提高企业的经济效益,保证企业健康、快速发展。本文主要讨论化工企业物资采购的主要内容和存在的风险,并提出了物资采购中风险管理的措施。     

物资采购审计与计算机管理

为保证物资采购审计应用计算机管理物资采购工作的顺畅和有条不紊以及高效服务，笔者在工作实践中，对物资采购审计应用计算机管理做过一些探索，在此与同行共商。     

企业物资采购过程中的价格审计探析

物资采购是企业必不可少的一部分,在企业物资采购过程中,降低企业生产成本是提高产品竞争力的重要途径,加强企业物资采购价格审计有利于降低企业成本,提高企业的经济效益。     

物资采购事前审计是降低成本的有效途径

宝成集团暨所属各子公司从2000年起,就组建了监督办,并指定专人负责物资采购比价审计,从而降低了采购成本,提高了经济效益。下面谈谈这项工作的一些体会。一、物资采购事前审计物资采购的事前审计,是指单位需购买专项设备和其它批量物品如:生产用原辅材料、外购装配件、工器具及仪表仪器、建筑材料等,在准备购买之前,须提前报监督办审批,对项目内容、价格、金额作出预算,并写清具体的供应单位、名称、数量、质量、型号、售后服务等有关信息。监督部门通过市场调查,核定价格下达审计报告后,供应部门方可进行采购。二、价格审计是物资采购事前…