危机管理

危机管理是一门新的管理理论。它以市场竞争中危机的出现为研究起点 ,分析企业危机产生的原因和过程 ,探讨企业预防危机的手段和解决对策。这一起源于欧美的危机管理理论研究 ,目前在我国也开始引起广泛重视。危机管理还要求企业主管人员尽可能深入、全面地了解企业的结构、组织和职能 ,仔细分析与本企业经营相关的各种因素变化趋势 ,预计可能发生的危机。例如 ,国内有一些ＶＣＤ生产厂家 ,由于管理层未深入研究市场发展趋向 ,未能及时花大力气开发技术含量高且具有长远市场前景的新产品 ,而只想在短期内获取高额利润 ,结果出现产业同构现象…     

余融危机or管理危机

市场自有其运行规则，尤其是在温州，不需要救助也能自行治愈。对企业主来说．2011不是个好年头，而在玛雅人的预言下，2012也被笼罩上了浓重的阴影--危机似乎是摆不脱的影子，让本来就捉襟见时的小业主们无所遁形，恨不得都人间蒸发了了事。尤其是在民营经济超级活跃的温州，     

美伊危机与危机管理

以反恐为借口,先发制人,控制中东石油通道,实施其全球战略,将21世纪变成美国的世纪——在此起彼伏、震撼人心的全球反战浪潮声中,一场由美国发动的从外部强行推翻一个主权国家政府的战争已准备就续,随时都会爆发。     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

企业危机管理

“危机管理”是一门新兴科学。第二次世界大战后,西方管理学者根据国家、地区、企业的政治、经济、军事、技术、金融等方面出现危机时的实践、经验与教训,进行科学的归纳总结上升为理论,从而逐渐形成的一门新兴科学。     

浅谈危机管理

2003年SARS危机爆发后,危机管理在我国引起了高度重视,但如何搞好危机管理,减少乃至消除危机可能带来的危害,还有待于进一步的系统分析和研究。本文从危机管理的含义、原则和过程进行了初步探讨。     

工程项目危机管理

工程建设在国民经济发展中处于基础地位.但由于其建设周期长、投资额巨大、不可抗力因素和意外事故复杂,经常引起工期、资金、人员、环境、信誉等资源损失,增大了工程项目建设危机发生的可能性.     

重视危机管理

2005年夏天，随着成品油价格的不断攀升以及部分地方出现的地区性油荒，中石化、中石油被推向了舆论焦点。作为世界企业500强中位次最靠前的中国企业，中石化、中石油的一举一动本来就是媒体关注的热点，在油价上涨时受人关注也无可厚非，但今夏受到的关注却异乎寻常，除了正常的评论和新闻报道外，还有猜测、流言蜚语甚至恶意中伤满天飞。网络时代，     

危机管理时代

无论是在白领云集的高档写字楼里，还是在人群聚集的普通大街小巷，“国美事件”俨然成为时下人们讨论的主要话题之一。人们在为黄光裕唏嘘的同时，也在为国美惋惜。作为民营企业，企业家往往与企业坐在同一条船上，企业家命运与企业命运共荣辱。尤其是在整个国美系，其资本运作、投资决策等大多是黄光裕本人做出的，而供应商及社会舆论也把黄光裕个人品牌当作国美品牌的重要组成部分。因而，从某种程度上，黄光裕出现危机就等同于国美出现危机。     

浅析危机管理

在当今世界经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的背景下 ,任何组织和企业 ,无论其规模、性质和类型如何 ,在其产生、发展、成熟和衰落的各个过程中 ,都免不了出现各种各样的危机。从国内巨人集团的经营失败、三株公司的兴衰到国外美国卡拜德联盟 1984年在印度造成的人间悲剧以及王安公司的破产等大量事例都证明了一点 :危机管理与组织的生存发展息息相关。然而 ,在现实中 ,危机管理是被许多组织与企业忽略的关键的管理领域之一。我国学术界对危机管理的研究还处于探索阶段 ,本文仅就危机管理的内涵、意义和结构作一阐述。一、危机…     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展,品牌著名的企业不断涌现,然而另一个严酷的现实也同时存在,就是,企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦“拖垮,不可收拾.……     

危机管理ABC

<正>随着国内经济的快速发展,品牌著名的企业不断涌现,然而另一个严酷的现实也同时存在,就是,企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮,不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生,但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件,可说是处理危机一个较成功的案例,但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段,没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等     

工程项目危机管理

危机管理系统的建立应围绕＂第一时间＂进行,要做到最短的时间发现危机产生的因素,采取有效措施消除危机     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

增强危机管理意识 完善危机管理机制

人类社会在发展的过程中,不可避免地会出现各种各样的突发事件。今年,一场突如其来的非典疫情,就是一种突发事件,它对广大人民群众的身体健康和生命安全构成了严重威胁,神州大地一时笼罩在疫情的威胁之中。面对非典,我们无法回避,只能抗击。在党中央、国务院的正确领导下全国人民紧急动员起来,开展艰苦     

乔布斯的危机管理

在这个危机重重的年代,企业危机可谓层峦叠嶂,一招不慎,满盘皆输。即使被誉为偶像级品牌的"苹果"也曾遭遇质量危机,而乔布斯处理危机的方式也是独树一帜的。正值iPhone4S在中国大陆上市之际,回顾乔布斯应对危机之道,让人感慨良多。当初iPhone4上市后不久,一些消费者开始抱怨当手持iPhone4     

危机管理的步骤

在市场经济条件下,处于动态环境中的电网企业随时可能被种种危机包围,随时有爆发危机的可能。在这种环境下,对电网企业而言,只有建立起良好的危机管理反应系统,才能更好地生存和发展下去。     

危机管理的特性

千里之堤,溃于蚁穴。我们必须要抛弃那种“头痛医头,脚痛医脚”的做法,要上升到系统的层面上来看问题,对企业的方方面面进行系统的管理,才能抓住危机的根源,彻底解决危机。