大中型企业加强基建项目过程管理的几点思考

过程管理,就基建项目而言,可以分为前、中后期三个阶段.前期管理主要包括基建工程立项、审批、报建、设计、缴纳各项费用并办理规划许可和施工许可、通过招投标确定承包商等等;中期管理主要包括基建项目开工到竣工这一过程中施工进度和施工质量的管理;后期管理主要包括竣工验收、基建档案整理、归档等内容.加强基建项目过程管理,就是要将科学管理、严格管理贯穿于项目建设全过程.过程管理的重点是中期管理,就如何加强基建项目中期过程管理谈几点认识.     

构建高校基建工程管理内部控制审计评价指标

为进一步防范和降低基建管理中存在的风险,促进基建项目管理内部控制的健全有效,提高基建工程管理水平,保障学校资金合理有效使用,以《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》为依据,围绕基建工程建设从立项到竣工验收的全过程,结合高校基建项目建设实际情况,从管理层面和业务层面的重要环节和重点内容入手,将控制环境、风险管理、控制活动、信息沟通以及监督等五大要素分成一、二级指标,按照风险影响程度对重大、重要的风险点进行分析,遵循内部控制建设和执行有效性原则,对内部控制中采取的措施予以评价并构建内部控制审计评价指标体系。     

电力工程中基建项目的施工管理措施分析

电力工程基建项目的施工管理是电力工程中的重要组成部分,与电力工程整体质量及电力工程企业发展之间紧密相关,完善的电力工程基建项目施工管理,能够优化基建项目施工组织,确保电力工程基建项目整体质量,对电力工程企业具有一定的经济学意义,就目前电力工程中基建项目施工管理现状而言还存在一定弊端影响了施工管理的有效实施。     

电网基建工程质量管理论析

近年来,随着国民经济的飞速发展,人们对电力需求急剧增加,随之对电网工程建设尤其是110千伏以上的电网工程建设要求也增加。而电网110千伏项目的数量、难度增加,暴露了基建单位工程质量管理此类项目的种种问题。文章根据电网基建的各种特点,以其工程质量的管理作为研究课题,探究其解决方案。     

浅谈医院零星修缮基建项目管理的方法

医院零星修缮基建项目越来越受到医院重视,零星修缮基建项目管理中面临着许多亟待解决的问题。分析了医院零星修缮基建项目面临的问题,介绍了我院如何对零星修缮基建项目进行管理,总结了零星修缮基建项目管理方面的经验和不足。     

基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。     

浅谈高校基建财务监管职能

一、基建工程项目的监督与管理（一）参与编制基建计划基本建设投资计划是控制基建规模、办理基建拨款、进行基建财务核算的依据。基建财务人员应了解基建项目的基本信息，主要包括项目规模、项目用途、项目预算及概算数等，并在基建计划管理中参与基建部门年度基建投资计划的制定。学校财务部门主要负责工程项目资金的管理和监督工作，财务部门应根据学校的财力情况，对基建部门所编制的年度基建计划提出合理化建议。年度基建投资计划经上级主管部门批准后，     

火电项目EPC管理模式财税问题探讨

近年来,EPC管理模式逐渐成为火电基建项目建设的主要管理模式。本文主要从竣工财务决算、资金管理、税务管理三个方面,围绕EPC管理模式在火电项目建设过程中所涉及相关财税问题进行研究分析,为基建项目EPC管理模式实现卓越运营提供借鉴。     

浅议军队基建项目投资管理

随着新时期军队建设的逐步深入,军队基建项目投资不断增加,从总部到各级部队都逐步加大了对基建项目投资的管理力度,先后颁布、制定、实施了一系列规章制度,加强了对施工现场的指导检查和工程造价的审计监督,军队基建项目从质量到效益比以往均有了明显提高.文章论述了军队基建项目投资管理的概念及特点,分析了军队基建项目投资管理存在的问题,提出了加强军队基建项目投资管理应采取的措施.     

基建矿井造价控制与管理

随着社会高速发展，社会各行各业对于资源的消耗也日益在增大，资源的需求也在持续上涨中。矿井作为煤矿业开采煤矿资源的重要工程，矿井的建设也在快速地发展中。在基建矿井中，矿井的造价控制和矿井的管理无疑是一项复杂的工作，由于矿井造价的控制和管理对于矿井建成后生产经营和成本控制都有很直接的关系，所以本文就浅析了矿井基建中项目科学合理性决策、基建中施工管理、主抓设计、投资管理和工程竣工与造价管理等主要的几个方面。     

浅谈建设工程的质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。"百年大计,质量第一。"工程质量是基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。因此,要加强对基建工程的管理,尤其是工程质量的管理。     

浅谈地下综合管廊PPP项目实施关键点与运营管理

在进行市政基础建设的过程中,地下综合管廊建设是其中的关键点。为了缓解当前建设的财政压力,引入PPP项目是非常重要的。这种运营管理模式下,政府和社会资本共同合作,能够满足城市建设对于资金的需求。论文将针对PPP项目实施的关键点以及运营管理的具体情况进行分析,并提出一定的建议。     

交通项目的公众参与社会评价——以安徽中等城市交通项目为例

论文以"安徽省中等城市交通项目"的公众参与社会评价为例,对该项目的经验进行归纳。首先,识别了项目的利益相关者,主要包括业主及项目设计和施工单位、交通相关的政府机构、公共交通运输部门和项目城市居民,其中,项目城市居民是最主要的受益者;其次,根据不同利益相关者的特点,分别采用了深度访谈、座谈会、问卷调查和绘制交通图等方法,以问题为导向,了解各市交通路网建设、基础设施、交通管理和交通安全存在的问题;第三,深入剖析发现问题的原因,积极与项目办、业主、设计单位展开协调和沟通,赋予各利益相关者参与项目设计的权利,特别是弱势群体需求的表达,来完善项目的设计和后续管理,提出了可融入项目设计的规避风险措施,即社会行动计划。     

谈房地产基建项目的工程造价控制与管理

本文主要对房地产的基建项目做了简单的介绍,旨在强调基建项目的建设的重要性。工程造价的控制与管理作为基建项目的重要内容,其造价的控制是否合理,管理工作是否规范,对基础项目的建设水平、工程的质量以及最后的投资效益,都起着重要的影响。因此,抓好房地产基建项目的工程造价控制与管理的工作,具有非常重要的意义。     

试论高校基建维修工程内部审计质量控制

基建维修工程与新建项目相比,在立项审批、招标询价、合同签订、施工管理、工程验收、工程结算等环节,容易出现项目审批不严谨、发包不规范、造价不控制、管理不到位、结算不仔细、监督不全面等问题。本文从理论和实践相结合,提出了高校内部审计机构在基建维修工程的内部审计质量控制对策,具有一定的实践性和操作性。     

基建项目管理模式优选的影响因素分析

本文分析了项目管理模式选择的一般原则,根据拟建项目的类别、投资规模、工期和质量要求,基建部门自身能力特点等,遵照上述原则,使得基建管理部门较易掌握选择管理模式的方法。     

探讨基础设施PPP项目的全生命周期的动态项目管理

当前,PPP模式不仅在我国基础设施建设中发展前景良好,同时在很多国家得到了广泛应用。相比传统的工程项目建设模式,PPP项目具有风险因素复杂和风险较大的特征,因此,PPP项目的成功会在很大程度上受动态项目管理的有效性影响。对项目管理来说,尤其是动态项目风险管理,应贯穿于PPP项目的全生命周期,而只有实现全生命周期的动态风险管理,才能使PPP模式在我国基础设施建设领域中成功利用。     

高校基建项目管理模式的合理性选择

随着政府及社会各界对教育事业投资力度的不断增大,我国高校基建规模也在逐年扩大,对工程质量要求也相应提高,同时,对管理知识和水平也提出了更高的要求,通过对高校基建项目管理模式的合理分析,采用适合的管理模式,也是高校基建项目成本控制与风险规避的有效途径之一,高校基建管理模式的研究与选择具有重要的实践价值。     

计划评审技术在交通基础设施建设中的应用分析

计划评审技术是对不确定性高的项目进行时间估计而采用的一种方法。通过计划评审技术可以对交通基础设施建设项目进行概率分析,得出项目得以完成的可能性,为决策提供依据。本文以高速公路建设为例,阐述了计划评审技术在基础设施建设中的应用,实现对项目进行有效的管理,从而达到降低成本,缩短工期,挺高质量的目的。     

Developmental project management in emerging countries

Aid organizations, governments and even citizens in emerging/developing countries have long complained about the efficacy of developmental projects. Given the vast resources being plowed into developmental activities and the dire needs, it is imperative that such projects are cost-effective, finish on time and provide the specified deliverables. Unfortunately, the procedure to guide such projects is not well developed. In this research, we rely on qualitative case study methodology to provide possible insights to project managers. We examined a total of eight cases related to developmental projects in India. Through these cases, we identify five project management components including: project characteristics, external environment, internal project elements, project management process, and project outcomes. The constructs within each element and the relationships amongst them provide guidance to development agencies in terms of project size, project goals, resource availability, infrastructure, stakeholder variance and organizational flexibility. These constructs influence the internal elements of a project including the level of information, complexity and uncertainty/risk. In turn, the internal elements affect the project outcomes of duration, costs, and deliverables. This research provides guidance to agencies in their project management process in terms of team integration and interactions, communication, and networking with local communities and organizations, all of which can influence standard project outcomes (duration, cost and deliverables), while also helping to build reputation to garner additional funding.