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管理是企业永恒的主题。商战在经历了广告大战、大战、降价大战等竞争的浮躁之后,硝烟散去才发现无序的竞争给企业带来的是费用损耗、多败俱伤。搞好国有企业,必须十分重视企业内部的改革和管理,要按照社会主义市场经济的要求,以市场为中心,转换经营机制,实行科学决策制度,推行科学管理,全面提高企业的活力和竞争力,现阶段,商业竞争将转向如何加强内部管理的深层次竞争中。 相似文献
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<正>1995年是北京贵友大厦再次获得丰收的一年,我们在坚持“以德为魂,以人为本”的经营理念,走向商誉要顾客、向管理要效益的内涵式企业发展道路上,全面完成了各项经济指标,实现营业收入5.76亿元,超年计划的9.8%,比1994年增长15.26%;实现利润4018.6万元,超年计划14.82%,比1994年增长7.03%;交纳税金1760.14万元,比1994年增长20.17%.并荣获北京市商业综合效益第三名和服务工作优秀企业称号.一、全面认识市场,强化经营特色贵友大厦基于对市场比较全面的认识,在激烈的市场竞争中以自己的经营特色和管理实力,争得了自己的一席之地. 相似文献
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近年来,许多船舶企业通过建立现代企业制度,实施抓大放小战略,进行资产重组,有效地优化了资产结构,清晰了企业的产权关系,企业内部改革和重组一体化进一步深化.以新的发展理念向管理要效率、要效益,切实把握企业的内在核心,已经摆在了我们的日常工作中.继续推进改革,进一步完善企业内部管理机制和运行机制,变得尤为重要.只有管理到位,措施得当,才能使管理的能量得到最大限度的发挥,管理的辐射面到达最为需要的地方,管理的管道通向最能看得见成效的领域,管理的技术取得最可能大的成功.在企业的生产经营中,敢于管理、善于管理需要有新的思路作保证,需要有高的效率作支撑,需要有好的效益作后盾,需要有优的方法作依托,同时也需要有各项可行的措施来辅佐、来配合,从而构筑起向管理要效率、要效益的完整框架. 相似文献
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目前,人们对经济效益这一概念有各种不同理解:有人理解为一个国家国民生产总值或人均国民收入的增长速度;有人理解为投入与产出的比率。笔者认为,不应把上述2种理解截然对立起来,而应在对其加以科学综合的基础上来界定经济效益的科学涵义。具体来讲,经济效益应包含以下几层涵义:首先,经济效益是指投入产出比率。这一比率的正指标是指每单位资源消耗的产出率。对这一比率,若从实物形态来考察,是指所产出的具有使用价值的产品或有效服务的数量与质量;若从其价值形态来考察,是指所创造的价值的多少及其在 相似文献
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<正> 许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理,因为抓管理,用不着多花钱甚至不花钱,就能收到显著效益。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并 相似文献
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加强企业存货管理向管理要效益 总被引:1,自引:0,他引:1
存货是企业重要的流动资产,存贷管理的好坏直接影响到企业的效益。以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。存货管理是对存货流通各环节进行有效控制,将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来,最终提高经济效益。 相似文献
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机动车辆运输业是我们河北省新乐市的经济支柱产业之一,全市共有个体运输户2292户,各种运输车辆2350辆,从业人员7000余人,年产值6亿元。但在2001年前,它却是规范最差的行业,严重存在着无照经营、不正当竞争、欺诈等违法现象,破坏了市场的正常秩序,也损害和影响了这一行业的发展。当前关于运输市场管理方面的专项法规缺乏,这给监管运输市场带来了很大难度。由于从业者主要是以个体经济为主,所以我们新乐市工商局机动车辆管理所以《城乡个体工商户管理暂行条例》为基本依据,并依照《反不正当竞争法》等法律、法规对运输市场进行监管。《无照经… 相似文献
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许文峰 《商业经济(哈尔滨)》1999,(1):5-5
<正> 企业管理以最小投入实现最大效益为目的。今年以来,哈尔滨百货大楼股份有限公司出台实施的《优化劳动组织管理办法》直接为企业节约年工资费用近100万元的事实,证实了"管理出效益"绝不是一句空话。哈尔滨百货大楼在册职工1,717人。在95年,实现销售额3.05亿,利润1,760万元,工资总额1,151.98万元,人均劳效较高,工资费用比较合理。但近两年,由于哈市消费品购买力降低,而商业网点大量增加,企业经济指标大幅度下降,形成了企业内部人员相对较 相似文献