东芝在越南生产家电

日本东芝公司决定向一家在越南生产家电的新加坡公司提供技术,使其从明年２月份开始为东芝公司生产东芝品牌的冰箱。这种在当地生产的办法比从泰国向越南出口家电的成本低,便于开拓越南的家电市场。新加坡公司设在胡志明市郊外的这家工厂将在东芝公司的技术指导下,自明年２月份开始生产冰箱,最初的生产规模为年产５万台,几年以后将扩大到１０万台,随后东芝还将在那里生产洗衣机、吸尘器、微波炉等家电产品。以索尼公司和松下公司为首的日本家电行业已经打入越南的彩电市场,但在白色家电领域只有日本三洋电机生产的洗衣机和冰箱在越南…     

农民为什么不敢花钱——农村居民家电消费观念调查

从2009年2月1日起,家电下乡开始向全国推广,产品也从过去的四个增到八个,除了之前推出的“彩电、冰箱、手机、洗衣机”之外,本次家电下乡又新增了摩托车、电脑、热水器和空调。它们和彩电等产品同样享受国家13％的补贴。从宏观上看,在新形势下,全国范围内推广家电下乡对于扩大内需、保持经济平稳较快增长具有重要意义。那么,农民是怎样看待“家电下乡”的呢？     

海尔集团的崛起和壮大对中国经济的启示

海尔集团是以生产家用电器为主的特大型企业。该集团在1984年12月开始创业的时候,还是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,销售收入300多万元,亏损147万元。而到了1999年,海尔已成为拥有冰箱,冰柜、空调,洗衣机、电视机等42大门类、8600多个规格品种的集团企业,销售收入突破200亿元,品牌价值达192亿元。现在海尔集团已依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚,欧洲等地设厂,并实现了成套家电技术向欧洲发     

辽宁农民购四种家电将获补贴

从12月1日开始，辽宁农民凭户口本、身份证等有效证件，到定点销售网点购买专为农村市场生产的彩电、冰箱、手机、洗衣机四类限价家电时，13％的“家电下乡”补贴就会通过财政部门发放到消费者的账户上。     

日本六大公司采取新战略联合开拓市场

为了深入地打进范围广泛的消费者阶层,日本六家性质不同的企业联合采取了一种新的战略。从去年十月开始,以三菱集团下属的三家子公司(三菱银行、三菱商事、明治生命)为中心的六家大公司,将联合向消费者提供各类生活信息情报。六公司联合采取这一营销新战略,目的在于发挥各自的优势,共同形成一股强大的市场推销力量。最近,它们正计划利用明治生命广泛分布于全国的营业据点网,举行各种各样公开的研究班课程,包括“养老金教室”、“证券储蓄教室”和     

我国家电将有十大变化

据有关部门透露,到2000年,我国家电将发生10大变化。这10大变化是:绿色化。主要是指无公害家电,如德、英两国研制成功可回收的“绿色”电视机,国产“绿色”空调也已问世。电脑化。日本、美国纷纷推出了各类电脑型家电,如日本研制的电脑风扇,可模拟自然风,在电脑控制下可交替吹出柔风、弱风、强风,十分惬意。今后,空调、冰箱等家电必然走向电脑化。     

联手国美,借助电商 创维的“黑白配”

在刚过去的2012年,受制于经济下行、需求疲软、家电下乡政策即将结束等诸多因素,国内家电市场中的以空调、电冰箱、洗衣机为主的白电市场一片萧条——行业公开数据显示:去年上半年整个白电市场销量同比下降14%。新年伊始,国内知名电视品牌创维集团有限公司(下称创维)在发展以彩电为主的黑电同时,其冰箱、洗衣机等白电品牌也开始强势进驻一线     

我国家用电器向“八化”发展

我国家用电器向“八化”发展——电脑化。日本研制的电脑风扇，可模拟自然风，在电脑控制下可交替吹出柔风、弱风、强风，在空调冰箱等家电上也已开发出电脑控制。这类产品日后在我国也必然走向电脑化。——绿色化。主要是指无公害家电。如德、英两国已研制成功可回收的“绿色”电视机，国产“绿色”空调也已向世，这类家电将减少对人体健康的损害。——节能化。现已开发的不用电的吸尘器，利用其滑动时的静电来吸尘。太阳能电视、电讯、空调也将问世，利用大自然为人类服务。——遥控化。大宗家用电器将安置遥控器，使消费者操作更方便、灵…     

科龙要当中国空调老大

声称“拟先收入华宝,再购进美的”坐拥1997年国内家用空调销量“榜眼”名号的广东华宝空调,即将落入广东家电大户科龙集团囊中。该集团对外发言人向本刊提供的独家消息证实,此项收购将在6月份以前完成,华宝届时注入科龙集团并以A股形式在深圳证券交易所挂牌上市。该发言人同时表示在年前将会再收购的空调,组建中国最大的空调企业。收购华宝已成定局在1996年全国35个城市百家商场空调销量排名第一的科龙空调,1997年被挤出前五名,但其利税却超过8亿元,比1996年的4．5亿盈利有大幅攀升,据称是得益于其辖下“容声”牌冰箱。而与其相反…     

日本实施《家电再生利用法》解析

在战后日本经济高速增长时期,电视、冰箱和洗衣机被称为"三大件",并开始向普通日本家庭普及。此后,随着日本经济的发展及国民生活水平的提高,更多种类的家电产品被生产和销售。时至今日,包括"三大件"及空调等在内的家电产品已经成为普通家庭的生活必需品。与此同时,废旧家电数量也逐年上升,为了促进废旧家电中有用资源的再利用,减少废弃物的排放,构建循环型经济社会,1998年6月日本制定了《家电再生利用法》,自2001年4月开始实施。对日本实施《家电再生利用法》的成效进行分析,可以对中国发展循环经济、构建环境友好型社会提供有益借鉴。     

白电内需，冷热不均

过去一年，金融危机并未致使我国白电（空调、冰箱、洗衣机）行业增长放缓甚至停滞，相反保持了稳健增长。这很大程度上得益于刚性内需对行业的支持和“家电下乡”政策的眷顾。例如，冰箱和洗衣机的消费需求中旧房新置需求和更新换代需求占比达80％以上。按时间推算，我国冰洗的第一次消费高峰出现在1996年至2003年，而两者的平均使用寿命为8—10年，因此从2004年就可能已经迎来更新换代的需求。同时2009年开始的“家电下乡”政策启动了农村三四级市场。     

科龙以技术铸优势

2004年10月28日是科龙电器(000921)20岁生日，它早就打破了“中国企业平均寿命只有7.02岁”的所谓“宿命”，并保持了鲜活的势头。科龙，以“草根”身份起步，经历三次产权改革，四次换帅，发展成为一个较为规范的股份制公司和令国际同行也不敢小觑的白色家电巨头。其成功转型以后，业绩出现大幅增长，世界三大新型无氟制冷剂企业之一格林柯尔的入主，有望对公司未来的发展形成有力的支持。《新财经》在11月中旬走访了这家经历颇多的企业。格林柯尔入主带来变革科龙电器是国内规模最大的制冷家电生产企业之一，拥有年产800万台冰箱及450万台…     

品牌能量有多大——从海尔多元化经营看品牌延伸

近几年，多元化扩张之风席卷企业界，并迅速风靡起来。多元化扩张策略被企业界认为是增强实力，提升竞争力，应变复杂市场局势，做大做强企业的重要途径。因而就出现了搞冰箱的生产起了彩电、电脑，生产彩电的搞起了空调、手机，进军IT业，微波炉起家的现在又瞄准了空调，空调起家的又杀进了微波炉行业，生产电脑的挺进通信领域，饮料生产商摇身成为童装新秀……出现了跨领域、跨行业的大渗透，你中有我，我中有你，过去彼此不相干的，现在大家都成了竞争对手。海尔便是多元化热潮中最抢眼的一块品牌。据统计，从冰箱起家的海尔集团自1995年至今，生产囊括了洗衣机、空调、电风扇、无绳电话机、微波炉、彩电、小家电、电脑、手机等在内的家电领域几乎所有产品，同时还涉足厨具、生物制药、餐炊等跟家电丝毫不沾边的领域。不过，最近传来的大量信息显示，海尔的阵容虽恢宏壮阔，但并不是最强大的组合。海尔目前除了冰箱、洗衣机、空调等三大传统产品具有盈利能力外，其余的均被事实证明是盲目扩张的败笔。     

“家电下乡”不如“家电券下乡”

从今年2月1日起，“家电下乡”开始在全国推广，对彩电、冰箱（含冰柜）、手机三大类产品给予销售价格13％的财政直补。然而，最近在“家电下乡”官方网站上却出现了这样的奇怪现象：一方面有农民消费者投诉某些“家电下乡”产品价格过高；另一方面，也有“家电下乡”经销商投诉“进价太高，赚不到钱”。     

新标准促进行业洗牌 节能引发家电业变化

中国是家电的生产、使用大国，家电业年总产值达6000亿元。其中，冰箱、洗衣机、空调、电风扇、电饭煲、吸尘器的产销量居世界第一。与此同时，中国家电产品的耗电量已超过全国总用电量的15％。家电节能将对构建节约型社会起到至关重要的作用。     

中国空调大战启示录

八十年代中,有人预言空调将成为中国家电的“黑马”,不过,以中国现有的经济水平,空调不可能像八十年代的彩电、冰箱及洗衣机那样在城市迅速普及。而空调生产发展的结果,便是价格大战。1994年6     

亚太观察

最后一桶金入袋 由于彩电、空调、冰箱等传统家电的毛利率仅在5%-6%之间．而小家电的毛利率则在10%以上，于是众多企业纷纷来抢夺家电行业这最后一桶金。     

资信服务帮助企业规避风险

资信服务是中国出口信用保险公司(简称"中国信保")向投保企业提供的最有价值的服务之一,不同于信用保险产品为企业提供风险补偿的特性,资信服务立足于风险防范,是帮助企业规避风险的一种有效工具。厦门X公司生产和销售卫浴配件、水处理、空调风栅、汽车及家电配件、五金工具等产品,年出口额约1亿美元。该公司2009年6月向中国信保投保,2010年6月实现统保。今年1月,该公司与中国信保签订资信产品服务协     

硬件迎来免费时代?

正互联网颠覆传统商业模式:把很贵的东西便宜到极致甚至免费刚刚过去的2013年对于传统家电厂商来说,还真是不平静,搅局者竟是过去毫无瓜葛的互联网公司们。在2013年,以乐视、小米、爱奇艺为代表的脱胎于互联网的电视机品牌开始频频向他们发难,一次又一次地打乱     

从飞雁公司看民营企业如何形成劳资双方的和谐关系？

浙江飞雁羽绒制品有限公司是一家专门从事羽绒和羽绒制品研发、生产及销售的民营企业：公司始终将建设现代企业，打造著名品牌作为一直追求的目标，分别于2003年、2004年通过了ISO9001—2000国际质量体系认证和ISO14001—1996环境管理体系认证，“飞雁”商标连续四次被评为“浙江省著名商标”。近年来，飞雁公司以构建“和谐琶雁”F1怀为指引，坚持以人为本，依托工会组织，把建立和谐劳资关系贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐、以创新推动和谐、以公正求得和谐、以稳定保证和谐、以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现了维护员工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。