我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.     

碰撞·对话·交流 家族企业发展受关注

<正> 家族企业的存在是一个不争的事实。然而,如何评价家族企业,却是一个争论激烈的话题。据专家分析,在中国私营企业中,90%以上是家族企业。不仅私营企业普遍存在家族化管理,其他类型如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份制企业、     

毋须质疑家族企业

我国家族企业是能成事儿的，而且已经并继续在成就大事儿。 2011年12月12日发布的首份《中国家族企业发展报告》显示：根据2010年私营企业抽样调查数据，全国85．4％的私营企业属于广义上的家族企业，55．5％的私营企业属于狭义上的家族企业；而且截至2010年底，2063家A股上市公司中．家族企业占比达到36．9％。     

我国家族企业领导者雕领导现状研究

《中国民营企业发展报告》指出,我国私营企业90％以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小。一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力。 一、我国家族企业领导者的特点     

家族企业如何做大

在我国目前的市场经济活动中,私营企业扮演着越来越重要的角色.而在私营企业中,很大一部分私营企业是家族企业或者在管理上实行家族化管理.     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

转轨期中国家族企业目标选择的影响因素分析

家族企业是世界上最普遍流行的主流企业形式,是促进经济增长和繁荣的主要发动机.中国家族企业中国经济建设、社会发展作出了巨大的贡献,但中国家族企业自诞生之日起一直步履蹒跚,原因何在?本文着力解析中国家族企业发展缓慢的原由,以期对中国家族企业的发展有所裨益.     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

家族企业受困人事纠结

中鼎关注:家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占有很重要的地位.人常说家族企业是一个古老而"短暂"的企业组织形态.     

中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究

<正>一、我国中小家族企业人本管理的现状与问题在市场化转轨过程中的中国,民营企业每年都在以惊人的速度增长。我国的家族企业,总体来看,规模普遍偏小,还有相当一部分是家庭企业或个体户。有关资料显示:中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合,决策     

接班人“黄埔军校”

家族企业的传承是世界性的难题,知易行难。中国开始出现了专门的接班人学校,试图知行合一,打破“富不过三代”的魔咒。他们能成为中国的布鲁克林家族企业学院吗?     

家族管理的未来之路

一项研究表明,美国90%的企业是家族企业,英国70%的企业是家族企业,欧洲43%的企业是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派.根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销;在所有管理人员中26.7%由投资者担任,16.8%由企业主担任,5%是他的邻乡或同乡.     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

浅谈家族企业管理创新

我国家族企业集中于私营企业,已成为我国经济社会发展的一支重要力量,对促进经济发展起着越来越重要的作用。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇,家族企业应迎接挑战,抓住机遇深化改革企业内部的管理机制,以促进家族企业健康、可持续发展。本文通过对制约我国家族企业发展因素的分析,借鉴国内外先进的管理经验,创新管理思路,提出解决家族企业管理的新举措,希望对实践有一定帮助。     

家族企业实现可持续发展的对策分析

伴随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在目前中国私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍.家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管理模式的先进与落后,唯一的标准是要看其是否有利于提高企业核心竞争力,是否能够将企业做大做强,是否有利于企业的持续健康快速发展.     

我国家族企业信贷融资信用研究

家族企业正日益成为中国经济发展的重要力量.据统计,2002年我国21个省市自治区250个县市区的1947家中小企业中有80%是家族企业.沪深1200家上市公司中,家族企业已经控制了其中的10%.以家族企业为主体的民营企业以中国30%的金融资源为国民经济增长额的贡献达到60%.尤其是在江浙东南沿海地区,家族企业的发展极大推动了地区的经济增长.然而,家族企业在其持续发展中,需要不断提升企业价值,不断扩充企业实力,追加资本.信贷融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一.     

目前我国私营企业家族化现象透视

改革开放以来,我国的私营企业获得了长足的发展,在绝大多数私营企业中普遍采取家族式经营和管理。尽管家族企业有这样那样的不足,但是,目前我国私营企业之所以采取家族制这样一种企业组织形式,说明家族企业适合目前我国社会经济文化条件,有其存在的优势和合理性。     

制约家族企业持续发展的三大核心问题

改革开放政策给中国经济带来了前所未有的活力,民营企业逐步成为市场经济舞台上的主角。而民营企业中的绝大多数企业是家族企业或采用家族式的管理模式。中国家族企业从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家逐步发展壮大,已成为中国经济的一个重要组成部分。然而中国家族企业总体还处于幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地出现了许多问题和“各领风骚三五年”的现象。“爱多”垮台,“巨人”倒下,“三株”风波等知名案例不能不引起我们的深思。中国家族企业究竟存在着哪些致命的问题呢?一、产权问题在一般人的眼里,民营企业特别是家族企业,不应该存在产权问题,片面地认为家族企业产权天生就是明晰的。其实不然,家族企业在发展过程中也存在产权问题。根据调查,家族企业的产权问题主要是产权的明晰以及产权制度的创新和优化问题。1.产权明晰产权明晰是建立一个成熟产权制度的基础。分析家族企业产权明晰问题,要看家族企业的来源。从家族企业的来源看,有两种情况:第一种情况,企业由创业者独资或与亲戚、朋友合伙创办,从诞生之日起就是家族企业。创业初期,家庭成员齐心协力,不计报酬、不在乎地位,多数产权不明确,特别是产生于20世纪80年代的这类企业,人们的“产权”概...     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。     

安东尼世家：什么成就了26代传承奇迹？

从李锦记家族委员会的管理样板,到大午集团＂私营企业君主立宪制＂传承试验,中国家族企业的管理和传承,正处在一个挑战严峻、创新活跃的特殊时期。