国有商业银行人力资本激励机制研究

知识经济时代,人力资本是企业持续竞争优势的来源.国有商业银行必须通过完善绩效评估体系、加强经济利益激励、加大培训投资力度,加强精神激励来健全其人力资本激励机制,以提高经营效率,在日趋激烈的商业银行竞争中获取持续的动态竞争优势.     

人力资本产权特性及其激励机制

所谓人力资本，就是凝聚和依附于劳动者身上，在一定条件下可以被激发出来的体力、智力特别是知识和技能所具有的劳动价值的总和。一个人经过一系列的学习、培训、实践活动后就积累了一定的人力资本，并且这种人力资本在各种社会关系的交互作用中体现着它的价值。     

论人力资本的激励机制问题

我们讲法人治理结构,主要就是讲所有者和经营者的关系怎么界定,认为所有者与经营者的关系界定清楚了,那么企业的法人治理结构就好了。由此提出了一个以董事长和总经理分开为特征     

构建青年员工激励机制的实践与探索

<正>随着"一带一路"倡议的实施,电建企业面临全面深化改革、转型升级、提质增效的紧迫任务。实现稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求,关键在于人才。近几年来,电建企业青年队伍不断壮大,"80后"和"90后"在企业发展中发挥着越来越重要     

说古论今晋商人力资本的激励机制

资本制度发展到今天,资本的内涵不断丰富,从物质资本(如产品资本)、货币资本到人力资本、知识资本,尤其是人力资本,越来越被人们所重视,成为当今探讨研究的一个热门课题.本文试从历史的角度来探讨在我国历史上曾经辉煌了五百年的晋商所创立的人力资本激励机制及其对现代企业的启示.     

国有企业人力资本产权激励机制缺失问题的实证分析

关于国有企业经营效率低下的原因一度被归结为：政企不分，产权不明晰、体制僵硬等因素，而随着现代人力资本产权理论以及激励理论的兴起，对此问题的研究视角逐步从“体制”因素转向“人”的因素。本文将从“人”的因素这一角度，并结合实证分析的方法对国有企业人力资本产权激励机制缺失的原因以及由此而带来的负面影响进行探讨。     

企业应构建有效激励机制

激励是指通过一定的方法和制度持续地激发人的动机和内在动力,使其心理过程始终保持激奋状态,朝着所期望的目标采取行动的心理过程。在现代企业管理中,有效的激励机制起着举足轻重的作用。走出随意激励的误区随着经济全球化的不断发展,国内企业进入现代市场自由竞争时     

论人力资本运营机制的构建

知识经济的浪潮已势如破竹地向我们袭来,不可抗拒。煤炭企业如何以崭新的姿态迎接知识经济的挑战,在新形式下蓬勃发展,笔者认为,其重要对策之一在于加强人力资本运营。一、实施人力资本运营的意义在传统的西方经济理论中,资本的概念一般仅仅是指处于生产过程中的厂房...     

浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.     

构建人才有效产出的激励机制

人才的有效产出需要外部和内部的推动力量,这个推动力量主要来自市场和政府两个方面,通过各种方式和手段对人才产出要素进行激励,能够创造一个人才辈出的良好局面,本文重点论述了人才有效产出的市场激励和政府激励的内容。     

构建基于双因素理论的激励机制

当前随着以特高压电网为骨干网架电网的高速发展,电网的格局和功能定位正在发生深刻变化,科技人才对企业的创新推动作用越来越强.如何建立一套科学、符合行业特点的,能够提升企业创新驱动力的科技人才激励体系,是一个全新而重大的课题.     

构建股权激励机制 推动公司高质量发展

<正>2020年5月,国务院国资委印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》,指导推动中央企业扩大控股上市公司实施股权激励的覆盖面,构建科学、规范的中长期激励机制,推动公司高质量发展。作为市场化的激励约束机制,股权激励成为越来越多国有控股上市公司在激励机制市场化路径上的重要探索之一。2020年和2021年共有109家A股国有控股上市公司首次推出股权激励计划,占同类股权激励公司总数的近40%。     

论企业利益相关者激励机制的构建

按照现代企业理论，企业组织实质上是协作群生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作。企业治理由传统的“股东至上”演进到“共同治理”模式，表明企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权     

构建学习型企业的实践和探索

<正>为什么要构建学习型组织?1951年,爱因斯坦在普林斯顿授课,有一次期末考试结束后,助教小心翼翼地问道:博士,你为什么给同一班级同学出的考题,跟去年一样?爱因斯坦平静地说:答案变了!这是一个变化超过鼠标点击速度的时代,想象力跟不上现实的时代,一个让我们越来越熟悉也越来越陌生的时代。问题未变,答案一直在变。1955年名列《财富》500强的企业,如今仅剩下11%,标准普尔500指数企业的平均寿命从20世纪50年代的60年下降到了现在的不到20年,新创企业的平均寿命更是不足5年。构建学习型组织,提高适应变化的敏捷性,成为各类企业生存下去的基本要求和必然选择。     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

以人力资本为基础 浅议企业培训体系的构建

在知识经济时代,人力资本已经成为经济发展的决定性因素、企业提高竞争力的工具。企业里,人力资本的增值离不开培训体系的构建,企业培训是激发员工潜能的重要途径。因此,我们需要对企业培训进行深入的研究,来解决培训过程中出现的问题,科学的培训体系,才能成为促进企业发展的有力管理工具。通过对相关文献的查阅和研究,本文主要从人力资本和企业培训的概念出发,结合学者们的研究,来探讨如何构建企业的培训体系。     

构建施工企业人力资源管理模式及激励机制的方法

分析施工企业人力资源管理模式与激励机制的现状,总结激励机制中的主要因素,提出人力资源管理创新模式与激励机制创新措施。     

建立经营者激励机制和约束机制

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议》中指出：在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制和约束机制。对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。本文对如何建立经营者激励机制和约束机制，提出了六条建议，可供电力企业在改革、改组、改造过程中参考。     

丝绸类非物质文化遗产教育传承的探索与实践

丝绸类非物质文化遗产作为传统的优秀文化,如何在高职院校中进行教育与传承,值得地方高职院校进行深入的探索与实践。本文基于形式教育和实质教育两个相对立的教育理论揭示了丝绸类非物质文化遗产在学校中教育传承的内涵,介绍了学校通过建设丝绸类教学资源库打造课程资源,并通过引进技艺大师打造混编师资队伍,同时通过将丝绸传统技艺和文化嵌入到相关专业课程与教学活动中,实践丝绸类非物质文化遗产在高职中的嵌入式教育传承。最后分析了丝绸类非物质文化遗产在高职中教育传承的意义。