油田企业如何推行精细化管理

精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以＂最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、     

以“六个加强”为基础 全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《中储粮山东分公司中央储备粮仓储精细化管理办法》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,以执行国家宏观调控任务为中心,以“六个加强”为基础,全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。一、加强教育培训,提高员工素质精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。在中央储备粮承储企业开展仓储精细化管理,既是中央储备粮管理工作的要求,也是仓储管理工作的必然选择。淄博直属库坚持在不断强化员工教育培训的基础上,进一步统…     

做好产品成本预算,管理会计有所作为

<正>根据会计职业道德规范的要求,会计人员应强化服务。所谓强化服务,就是要求会计人员具有文明的服务态度,强烈的服务意识和优良的服务质量。态度和意识通过教育和学习,短时间内可得到很大的提高,唯有质量是靠会计人员长期积累并下一定的苦功夫才能提高的。企业管理精细化,首先必须是会计职能上的精细化。管理会计创造价值越来越成为会计界及经济界人士的共识。新的经济形式和经济环境给企业财会工作提出了新的要求和任务,财会工作在企业经营管理中的作用更加突     

推进农发行精细化管理的途径

一、提高认识,转变观念首先,明确精细化管理是现代企业管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准,“细”是流程管理的环节要求,是管理过程和措施落实的重要内容。其实施原则是:在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章,在质量结果上体现;将管理目标具体化,责任明确化,充分体现处处有管理,事事见管理,时时强管理。其次,实施精细化管理,是提升农发行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代政策性银行的需要。在农发行转型阶段,唯有加强精细化管理,不断提高管理质量,以管理促效益,以管理促发展,实现精细管理流程再…     

强化执行力管理 助推国际化战略

推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识,提高全体员工精细化作业能力,最终提高企业的效益和竞争力。而管理能力的提高,最终要依靠强有力的执行力作前提,在当前形势下,中港疏浚确定了以国际化经营管理为引领的企业发展战略,坚持"三个不动摇",即坚持国际化战略不动摇,坚持专业化道路不动摇,坚持效益优先原则不动摇。精细化管理扎实有序推进,努力建成国际一流疏浚公司。     

实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

中储粮企业全面预算管理之我见

正全面预算管理是国资委一直全力推行的管理模式,现阶段,中储粮集团在全系统内推行全面预算管理,致力于提升企业管理效率,以满足其管理规范化、核算精细化的要求。全面预算管理是提高企业战略执行力的重要举措,对实现国有资产保值增值、确保企业实现持续健康发展,都发挥了巨大的作用。一、中储粮企业全面预算管理中存在的主要问题其一,全面预算编制存在缺陷。有些直属企业全面预算编制流程不规范,预算编制主要依赖财务部门,     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

农发行精细化管理的路径选择

精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理.最早是由国外企业在20世纪中期提出的,于90年代后期被我国企业引进和运用.银行精细化管理是企业精细化管理行为的引申和运用,它对银行克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制,进而实现价值最大化具有十分重要的意义.     

公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

推行精细化管理 提升工作执行力

精细化管理是一种先进的管理方法,是提高企业竞争力的一个重要手段,是当代企业管理发展的趋势.精细化管理体现了一种认真的态度,一种精益求精的文化,一种从粗放走向精细的先进理念,是企业追求完善、实现卓越的过程.2008年以来,信息技术部党支部以精细化管理为重要抓手,在自身建设、项目管理、条线建设等方面,大力推行管理工作的规范化和精细化,规范办事流程,完善规章制度,加强检查监督,工作效率和条线执行力大大提高,有力地促进了各项业务工作的开展.     

关于农场精细化管理的理论思考与实践探索

<正>黑龙江省农垦总局党委书记、局长隋凤富在2012年黑龙江垦区半年经济分析会上指出,要以"细、全、高、新、严、实"六字精细化管理原则为准则,全面加强企业管理。并要求垦区各领域各行业各单位,深入学习"六字"精细化管理的深刻内涵,不断细化完善管理措施,整体提升精细化管理水平。     

管理会计在企业财务管理中的应用探讨

在现代会计管理体系中,管理会计作为一个新兴岗位,在我国发展的时间较短。随着近些年经济快速发展,管理会计逐渐受到国内大中小企业的关注,其运用程度也越来越高。从经济市场现状可以看出,财务管理的品质和使用价值已经成为全球经济发展的要求,这就意味着当前企业的经营和管理方式需随之作出改变。此外,由于现阶段的财务管理工作越来越复杂,精细化要求也越高,给现代企业的正常管理活动及资金往来带来了新挑战。基于以上原因,针对现代企业的财务管理现状,对如何提高财务管理工作的有效性进行讨论和分析。     

作业成本法在互联网企业中的应用

由于互联网的普及与其技术的高速发展,加剧了互联网企业间的经营竞争。以往为提高用户黏性而烧钱的商业模式已经过时,互联网企业管理者越来越意识到成本管理的重要性。作业成本法作为一种管理会计工具,它凭借精确的提供成本信息的优势,可满足企业管理者对成本精细化管理的要求。本文构建作业成本法下互联网企业成本核算体系,以期为互联网企业应用作业成本法提供参考。     

水利工程运行精细化管理的理论与实践探索

水利工程运行精细化管理模式对提高水利工程运行管理现代化水平,顺应新时期经济社会高质量发展要求具有重要的现实意义与实践价值。基于水利工程运行精细化管理要素的理论框架分析,系统梳理了江苏省水利工程运行管理的实施路径和推进措施,并对在经济、社会、生态和安全等方面取得的效益进行了评估。通过实施水利工程运行的精细化管理,江苏省水利工程的安全状况明显改善,运行管理更加规范,管理精品不断涌现,管理水平全面提升,工程效益充分发挥,取得了巨大的经济效益、社会效益、生态效益和安全效益。     

突出重点 统筹兼顾 加快推进垦区企业财务精细化管理

<正>近年来,垦区企业采取了一系列加强管理的措施,财务管理水平不断提高。同时,仍存在财务基础工作不扎实、内部控制制度不严、重大投资决策机制、资金管理和使用机制缺失、防范风险能力不强等问题。财务管理是企业管理的重要内容,贯穿于企业生产经营的全过程,财务管理水平的高低直接影响企业的生存和发展。企业只有运用精细化管理理念,提高财务精细化管理水平,才能获取更多的利润,促进企业健康持续发展。     

标识管理：企业现场管理的重要元素

标识管理是企业现场管理的重要元素,笔者积累多年的经验,介绍标识的种类,论述标识管理的作用,分析企业在标识管理中存在的问题,从精细化管理入手,深入地介绍标识管理的有效方法,以提高企业标识管理水平。