传统批发商向超市进军的起步技巧

做惯了“坐商”,可能连怎么走路都有些生疏了。不过没关系,把复杂的配送放在一边,先从一些基础知识开始你的超市之路。     

我国批发业发展对策

我国批发业发展历程在美国,98%的工业消费品,20%的工业生产资料和农产品的绝大部分要通过批发商转售生产者和零售商。日本也如此。第二次世界大战后,美国和日本的经济获得巨大发展,形成了生     

蘑菇批发商的创业路

宋春领的门店叫丰源菇行,坐落在北京最大的农贸批发市场——北京新发地农贸批发市场。宋春领学历不高,从蹬三轮做起,在一个行业默默扎根20年,一点点将雪球滚大。2010年,丰源菇行营业收入将近2亿元。不断从零开始1990年,22岁的宋春领从河南一所学校的菌类专业毕业,在河南泌阳县扶贫开发办找到一份代表单位进京推销县里的蘑菇的工作。第二年,他花10万元承包了扶贫办的蘑菇业务。一年后,合     

批发渠道缩短成为趋势

虽然我国批发业的改革与发展取得了一定成绩,但在发展过程中仍存在很多问题：如批发秩序比较混乱,批发企业改革滞后,缺少大批发商,现代技术应用落后等。     

3B网盟掀起无本创富风暴 让传统批发商下岗

<正>电子商务缔造富翁传奇"3B网盟"再度开启财富之门互联网的每一次模式创新,都会造就出大批的富翁。抛开互联网风云人物马云、马化腾、李彦宏等人不说,单是靠着阿里巴巴和淘宝等B2B、B2C商业模式平台,就先后涌现出大批在家soho就可以轻松赚钱的中小投资者。今天你网赚了吗?依靠电子商务平台赚钱,已经成为了当下小本创业的流行趋势。     

论传统品牌企业如何选择电商渠道

随着网购市场的迅猛发展,传统品牌企业越来越重视对新型电子商务渠道的占领与控制。本文将电子商务渠道与传统渠道进行了对比,总结了电商渠道的两种主要模式,提出了传统品牌企业选择电商渠道的若干策略,并就如何平衡传统渠道与电商渠道的关系提供了一些可参考的做法。     

传统企业如何实现供应链管理

传统企业在实现供应链管理的过程中存在着很多问题,制约了传统企业的发展。文章阐述了供应链管理环境下传统企业的特点,介绍了传统企业供应链管理现状,详述了供应链管理实现过程中存在的问题,最后针对问题提出了对策。     

基于波特竞争战略的传统企业互联网渠道模式探讨

依据波特竞争战略分析了传统企业建立互联网渠道所需的战略思考,并进一步从战略实施的角度,通过案例分析探究传统企业进行互联网渠道建设的一般模式。其中,处理好传统渠道与互联网渠道的关系,是战略实施需要突破的关键问题。     

国内传统企业供应链管理策略研究

传统企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国传统企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视传统企业供应链的管理与发展。本文针对我国传统企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

中国工业品批发体制改革的思考

批发业的发展是一个国家、一个地区流通力的重要标志,没有批发,整个流通业的发展就没有深度。批发商是给市场经济下订单的人。而大零售并不一定能代表大流通,因为零售只是一个"商圈"的概念。改革开放以来随着工业品批发体系的萎缩,其作为一个完整的批发体系已不复存在。现在到了对形似一盘散沙的国有商业进行重组并将其纳入组织化渠道的时候了。     

传统企业如何应对低成本模式冲击?

低成本产品和服务并不算新鲜事物,但现在涌现出新一轮的低成本商业模式浪潮。在许多行业和地区,这些新的商业模式正从传统企业手中抢夺市场份额1436年,约翰·古腾堡(Johann Gutenberg)发明了印刷机。在此之前,书籍都是由修道士们通过手工方法精制而成。古腾堡的发明大大降低了生产成本。到1500年,使用这种新方法就已经印刷了近2000万册书籍,超过了以往人类历史上印刷的全部书籍总和。     

O2O如何颠覆传统行业？

首先要下一个定义,什么是真正的O2O？利用互联网的特质重构传统行业的供应链,才算真正的O2O而做到这一点（重构）的企业,才算真正的O2O企业。     

传统企业如何开展电子商务

许多人认为:电子商务,无非就是采购一些计算机及网络设备嘛,甚至于采购了一些所谓电子商务的解决方案。企业在进行这些设备及软件的投资时所抱的期望都是非常大的,然而能够真正运行成功的企业却很少,更何谈因之盈利。其实,问题的关键在于一个成功的电子商务模式不仅仅包含硬件及软件的投资,企业还必须了解电子商务的交易模式,并且要考虑从最终客户的角度来重新设计作业流程。     

构建现代批发商业任重道远

伴随入世后我国流通领域的全面开放发展．面对大型零售业直接采购的增加、国际制造商供应链的建立以及外资批发企业的巨大挑战等．应对90％以上的中小生产制造业和中小零售企业的发展需求,我国批发商业作为流通经济的基础产业发挥着任何组织都不能替代的功能与作用。     

传统商业模式进入了瓶颈期?

电商的本质是商务的互联网化。因为传统企业在线下经营的是空间,品牌、店面数量、供应链都是优势,但到了互联网,没有空间,只有时间经营(即如何让客户在你的电商平台上花时间),做电商成了做流量,但比流量更重要的是流量的变现能力。若只拿线下资源当令箭,在传统模式上打补丁,又如何寄望老树开新花?于是,电呼被打车软件边缘化、51信用卡管家颠覆了账单模式,不仅传统商业模式"折戟沉沙",就是那些新兴领域,商业模式"小荷才露尖尖角"就遭遇窘境:比特币对虚拟资产的     

传统中药企业销售渠道的现状分析和对策研究

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业所面临的市场竞争也日趋激烈。在这样的竞争环境下,作为企业市场营销重要环节的分销渠道对企业的生存和发展显得尤为重要,企业要想保持市场份额并不断进行市场扩张就必须建设和完善合理的分销渠道。因此,在进行分销决策时企业领导人须站在战略的高度对整个分销渠道进行全盘布局和统一协调,不仅如此,分销渠道设计的科学、合理、高效对企业的生存和发展也至关重要。     

日本批发企业提升物流功能的方法

在商品流通体系下，批发商承担着许多重要功能，比如品种搭配、信息收集、融资信贷、销售支持等。随着流通信息化、自动化和联结化，批发商承担的一些功能已被零售商或其他流通主体所分割，流通功能的变化是批发商面对的最主要课题之一。随着流通环境的变化，批发商原有的一些功能在逐步丧失的同时，也出现了一些新的功能，物流就是其中成长很快的一项重要功能。     

激活传统供应链的七种思路

传统的供应链已经很难应对当前经济动荡对企业经营的冲击,而一旦建立起活力十足且协同良好的供应链系统,企业就可以充分利用环境并将其转化为优势。要实现这一目标,企业应该从七个方面着手改善供应链管理。