中国民企七种死亡方式

据调查，中国企业的平均寿命为6．5—7岁，而民营企业仪有2．9岁。民企寿命如此之短，着实让人匪夷所思，唏嘘不已。如果我们细细考察和研究，特别是考察那些曾经辉煌一时的民企的死法，值得民营企业家反省深思。     

给外向民企多点关怀

正如唯物辩证法所言:任何事物都有其两面性。广东省外向型民企之路验证了此说法。面对今天的外向型民企发展,我们在眉开眼笑的同时也不由自主地回顾过去20年、展望未来20年。打个比方,如果说昨天的外向型民企是一个刚落地的娃娃的话,今天的外向型民企正可谓是青春年少时,那么未来呢?我们只能说一切待定,外向型民企规模待定!外向型民企出口、境外投资待定!包括贸易特点……     

Helping Repair ＂＂Orphans＂＂ of Electrical Household Appliances——Galanz＇s Third Battlefield

In the first week of March, Beijing with gradual wakening of Spring, Yu Yaochang, an important figure in China‘s electrical household appliances industry, appeared in chatting rooms of different big websites such as Yahoo and Sohu to release a ““project““. Actually, this ““project““ does not mean project literally but a planning scheme concerned with marketing, ““Project of Helping Orphans of Electrical Household Appliances““.     

心，放不下

中国的民企,已经走过创业期,正在进入转型期和成熟期。此时又逢国家取消企业投资境外及购买境外公司审批程序,这给了民企更多更大更广的空间。参与国际并购,实施国际化经营战略,是中国许多民企的一大梦想。梦想的实现可不是一件轻而易举的事。从多元化到集约化,从代工到品牌,从原始模式蜕变出现代     

接班悲喜剧——一出接班悲剧正上演

老子突然去世，两个儿子间展开激烈的财产之争，直到老娘被气死——     

民企败局：只因身患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

高速起飞的第三只引擎

毫无疑问，民营经济的崛起正在成为我们这个时代的一曲强音。     

一声叹息之后——“接班悲剧”引出的话题

在一次很私人的聚会上，我把“父子接班中的财富悲剧”的故事拿来说了。聚会上共有6人，除我以外，有2位老板，2位职业经理人．1位教授。他们听了我的故事．便在震惊之余，一声叹息。然后，朋友们议论纷纷。现把他们议论的要点记录下来，算是对这种现象提供一些评判的角度。     

消失的藩篱

成为鸟的前提，是拥有一双足够承载飞翔的翅膀。但是，如果鸟被关进笼子里，就算衣食无忧，它也还是会在某天丧失飞翔的能力。这种情形不禁让人联想到2005年之前的税控收款机市场。     

新飞以品质打动世界

在和圈内的几个朋友聊天时,无意中听到这样一个消息:在蒙古,中国冰箱产品的市场份额已高达80％左右,其中仅新飞一个品牌的市场占有率就已超过50％。 这样的消息着实让人兴奋,近来种种迹象表明,随着家电业全球竞争的加剧,被引以为豪的中国家电出口的压力更显出前所未有的迫切。国内家电企业在全球竞争中受制于人的现象依然明显,而在出口方式上,一些国内家电企业所采取短视经营手法,给行业长期健康发     

主帅无能累死三军

导读：不要指望招聘来有素质的员工会自动适应于“患病”的团队,一旦对员工的不良看法悄然爬上领导人的心头,领导人可能患上了“失败综合症”。通常出现“问题团队”的责任在于领导,因为领导处在一个有利的地位。     

中国最大民营企业带来什么礼物

中国目前最大的民营高科技企业家、深圳市华为技术有限公司总裁任正非于2001年10月底对重庆进行了一次闪电式的工作访问，并在10月29日一天之内分别得到了两位重庆市最高领导人，即市委书记贺国强和市长包叙定的会见。包叙定还破例与任正飞共进了午餐。给予一个民营企业的如此殊荣。     

张建华的推荐：《一国范围内的资本主义》

这是1946年版《公司的概念》第一章中的话。大约是5年前，我第一次读到这些话的时候，内心十分震动，这也使我坚定了研究中国企业的决心。[编者按]     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

苏小和的推荐：《后发劣势》

我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业，在很多我写过的文章里，我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足，酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里，也提出了中国企业“非制度生存”的概念。[编者按]     

从问题出发 用业绩说话：灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友： 看到这封信时，如果您的企业正兴旺发达、后劲十足，我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时，请把这封信放到一边，省下时间干更重要的事。     

加强油品质量管理

国家质监局近期对汽油质量进行了监督抽查,共抽查了山东、江苏、浙江、天津、河北、内蒙古、新疆、甘肃、宁夏等9个省、市、自治区100家加油站的100例产品。10月23日公布了抽查结果,合格80例,产品抽样合格率为80.0%。其中抽查     

比利牛斯山的地图

你可以根据某个线索来预言你的行为对象的性质，当你根据这个性质，自信地对该对象采取行动时，该对象的性质往往就被你的行为所塑造。[编者按]     

陈放的推荐：《企业家的中年危机与出路》

奋斗了，征服了，拥抱了，可是却逃脱不了在不知不觉中变老的宿命！在第一线上活跃着的中国企业家多已步入中年，他们或多或少正以惊人的驯服性重复着人性的危机。     

《民营经济报》：“DNA”鉴定：民企比合资企业更健康

企业DNA近两年已经成为欧关管理界一个热门话题．总部位于美国的博思艾伦咨询公司将企业自身的属性特征类比于生物体的DNA，强调企业DNA在企业发展中的重要性。他们认为，企业的DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成，