我国连锁超市规模化发展中的几个问题

<正>我国连锁超市发展虽然迅速,但规模却普遍偏小。据统计,我国的连锁超市公司目前平均拥有的门店数在10家左右,年营业额大多不足亿元。目前     

农产品进超市路在何方?

2003年7月，继南京市首家生鲜超市“大清河”开业后，“鑫荣”、“华宝”、“绿邦”等7家生鲜超市也先后亮相。然而好景不长，它们的存活期均未超过一年就纷纷“倒下”。今年7月，南京龙蟠生鲜超市也因经营难以为继而歇业。至此，南京市8家生鲜超市“全军覆没”。     

建立连锁超市计算机系统的策划和实践（一）

连锁超市是我国零售商业发展的一次革命。随着这一朝霞企业的崛起和发展,计算机系统的建立已成为其发展的必由之路。现在几乎没有哪一位企图争霸于超市行业的企业家不意识到这一点。自八年前联华超市作为我国第一家连锁超市公司成立以来,就开始探索建立国内连锁超市的计...     

中国连锁超市生鲜农产品经营研究

随着我国经济的飞速发展,人们生活水平的快速提升,人们对于生鲜农产品的需求越来越高,连锁超市作为目前中国市场内最为重要的生鲜农产品经营商,如何采取有效的策略,保证生鲜农产品日常供给,使得连锁超市正常的运营,并获得营业利润,就成为中国连锁超市着重需要研究的问题。生鲜农产品经营是连锁超市赢利的重要来源,却又是我国众多超市亏损甚至倒闭的应由。本文通过分析了中国生鲜农产品市场现状以及中国连锁超市生鲜农产品经营的实际情况,进而提出了通过准确市场定位,正确采用经营发展战略,全面提升连锁超市生鲜农产品从业人员的职业基本技能,建立全新的＂农业生产基地—超市＂联合经营模式,完善连锁超市物流运营体系等措施来完善中国连锁超市生鲜农产品的经营管理体系,希望对其经营具有一定参考和借鉴意义。     

我国中小超市发展思路探析

我国中小超市业态面临着大卖场挤压下的生存和发展问题。笔者从店址选择、超市联盟、特色经营、超市便利化等方面进行了论述，提出了我国中小型超市发展的一些思路。     

小企业的产品怎么进超市

超市的蓬勃发展，已吸引所有厂家的目光，就连以批发为主要业务的商家也越来越关注城市商业业态变化、重视超市（卖场）业务的发展。最近我走访、调查了郑州、太原、石家庄、北京、上海、南京的超市与经销商。一个普遍问题是小企业、小产品面对超市高的费用进退两难！笔就小产品怎么进入超市提出一些看法。     

处处打破常规 传统项目焕生机

<正> 一、善于从网上找信息父亲看到百货批发业生意惨淡,想停业转行。小何却想坚持下去,他相信只要找对了路子就一定能成功。小何上网查找了一些资料。从网上搜索到的资料表明,一是随着超市和仓储式卖场的发展,零售市场发生了比较大的变化。据统计,每开一家10000平方米以上的超市,就有500-1000家小的杂货店倒闭。二是从发达国家的经验来看,批发商还有生存空间。大超市、连锁超市占百货零售市场的份额一般在30%左右,但小百货店、社区超市、便利店、折扣店等新的零售店同时出现,因此,以向这些小零售站供货的百货批发业     

基于小农户视角的洪都拉斯“农超对接”模式研究

在农业食品系统的演进过程中,拉美地区经历了超市迅速崛起、跨国化和巩固整合。在洪都拉斯,超市已成为销售新鲜蔬果不可替代的渠道。相比传统渠道的小农户,融入超市供应链的小农户由于拥有关键实物资产,销售更加频繁,拥有更多的市场信息,并与买主建立良好的关系,导致交易成本显著降低。此外,集体行动成为农户参与＂农超对接＂最核心的影响因素。     

中国零售业在整合中步入“连锁时代”

在新世纪的第一个奏里，一则消息引起人们的关注；北京西单商场、北京超市发、上海华联超市3家企业在京答约，计划3年内在京开办500家连锁店，面对国内外商品零售市场的风云变幻，我国连锁“巨头”首次实现跨区域联手合作。     

美国超市规模不断增大

美国的超级市场出现至今已有70年,不仅早已成为美国最重要的食品零售渠道,而且已经流行于全世界.近年来,尽管超市受到折扣商店、仓储商店和大专卖店等的挑战,但仍然是美国消费者购买食品类商品的首选场所.美国现有超市3万家,其中连锁经营的超市1.9万家,单体超市1.1万家,另外还有规模小一些的自选方便商店5.6万家,其他食品商店4万家,遍布于各州的大中城市和小镇.     

淮安连锁超市经营状况调查分析——基于乐天玛特和沃尔玛的对比分析

连锁超市近些年在我国发展迅猛,以淮安为例,大型的外资连锁超市在淮安有3家,分别是沃尔玛、乐天玛特、乐购。而本文通过调研沃尔玛和乐天玛特连锁超市在淮安的发展情况,对比分析乐天玛特和沃尔玛的经营情况,就如何打造本土连锁超市的核心竞争力提出了几点建议。     

便利店发展的时机把握和趋势展望

新的世纪一开始，便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈，在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。     

逆向物流在连锁超市中的应用

针对连锁零售业逆向物流品种多、批量小、处理分散等特点，本文就我国锁超市逆向物流的现状与问题进行了分析，提出了一些优化企业逆向物流系统的相应策略     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

华润万家加快“统一战线”

5月30日，无锡本土超市业具有标杆性意义的永安超市，统一更换成华润万家“太阳花”标识，员工制服、便利袋、包括店堂装潢等，也都换成华润万家超市的风格。这代表着无锡25家永安超市正式归属到华润万家旗下，加上5月底刚刚开业的华润万家马山生活超市，华润万家在无锡的门店几乎一夜之间增加到35家。     

仁者无敌

仁者无敌西北平原赵铁林／摄小＂山娃＂出生后长到３岁，亲妈就因病去世了。不久，父亲就理所当然地娶了后妈，后妈进门，似乎就理所当然地不大喜欢这个长得浓眉大眼的小＂山娃＂，以及小＂山娃＂的同胞姊妹、＂山娃＂还有一个大哥和一个姐姐在前面。不幸的＂山娃＂最大的...     

试析连锁超市营销策略的优化方案

自1990年12月,大陆首家连锁超市--"美佳超级市场"出现在东莞虎门镇,我国各地迎来了"超市热"。现如今中国的连锁超市逐步从萌芽走向成熟,诞生了一批诸如华润万家、福建永辉、人人乐等优秀代表。作为我国零售业的主流业态之一,连锁超市已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分,但近几年随着电商、互联网零售等兴起,连锁超市均出现了不同程度的危机(例如2013年,家乐福关闭了8家以上的店铺,沃尔玛关闭了15家以上的店铺),故研究如何优化营销策略来为自身找到新的效益增长点,已经成为连锁超市亟待解决的课题。     

“小超市倒闭”现象成因和对策分析

近年来 ,全国许多大中城市相继出现了超市激烈竞争 ,缺乏竞争力的小超市纷纷倒闭现象。文章从“小超市倒闭”现象出发 ,分析了我国超市行业的特点 ,认为小超市倒闭的原因包括行业进入门槛太低、供应商和零售商之间纵向的关系不健全和超市同质性过强三大原因 ,并由此提出了相应的对策。     

美国三大超市营销策略大比拼

本文是作者在对Wal-mart、Meijer、Target三家超市长时间的实地考察基础上，经研究分析而写成的，翔实而具体的分析了三家超市不同的经营方式和营销策略，望能为中国的超市经营者提供借鉴。     

着力提升超市投资控制力

发展是企业永恒的追求．当前连锁超市作为现代流通革命的风向标正以迅猛之势快速地从一线城市渗透到二、三线城市以百联集团超商成员企业为例．近两年内．每年新开门店达1000家．新增加投资约10亿元人民币、倘若能有效降低投资成本的百分之十，那么就可以在不增加投资的前提下．新开设大型综超合超市约5家或标准超市约130家。如今．成本领先既是连锁超市企业挑战竞争对手的核心支撑．也是自身缩短赢利培育周期的根本保证。因而．着力提升超市投资控制力将是连锁超市企业挖掘资源增值空间、增强市场竞争力和规避经营风险的重要举措。