“国家队”:你的“班子”还好吗?

江泽民同志指出:"企业办得好坏,关键在领导班子",国有企业,作为企业中的"国家队",其"班子"状况如何?国企领导班子的现状应该说,绝大多数国有企业领导班子和领导成员是好的和比较好的,是能够坚持正确的政治方向,与党的各项路线方针政策保持一致,具有开拓创新意识,勤政廉洁的:但确也有一些企业     

老树如何发新芽——浅谈中小型老企业如何焕发生机的问题

<正> "抓大放小",改革开放,搞活企业,让一些中小型老企业"关、停、并、转",该存的存,该破的破,势在必行。有些中小型的老企业,像一棵老树一样,盘根错节,基础雄厚,虽然有些叶黄枝枯,但昔日雄风犹存,只要注入新的"营养",仍能发出新芽,进而枝繁叶茂。下面,就中小型老企业如何焕发生机的问题,浅谈几点看法,与同志们商榷。一是彻底解放思想,从根本上转变观念。要切实加强思想政治工作,把工作做深做细做透,做到每个员工的心坎里,使他们真正认识到自己和企业所面临的严峻的新形势、新政策,破除旧思想、旧观念,接收新思想、新观念,勿庸置疑。解放思想一身轻,轻装上阵,变压力为动力,为企业生存发展信心十足地去奋斗。这就是为老企业焕发生机注入了思想活力。二是建设好领导班子,特别是选好"一把手"。企业改革与发展的关键是企业的领导班子。班子里的核心人物是"一把手"。"选好一个人,致富一个村(企业)"。这句民谣已被许多事实证明,班长好则班子好,班子好则企业兴。     

抓好班子团结 发挥整体功能

企业领导班子是企业发展的"火车头"。一个团结协作的领导班子,能够带领这个企业沿着正确的方向高速高效运行。相反,一个长期不团结的领导班子,就会使这个企业脱轨,停滞不前,甚至瘫痪。事实证明,企业领导班子团结与否,关系到这个企业的前途和命运。那么,作为一名党委书记,如何才能抓好班子团结,发挥好班子的整体功能呢,结合多年来的工作实践,谈几点粗浅的认识和体会。     

从四个方面入手加强领导班子建设

领导班子是企业的龙头,要保证企业全面发展,必须首先加强领导班子建设,严格按照"四好领导班子"的标准,狠抓以下四个方面的工作。抓学习不断提高班子的政治素质和领导水平     

落实党建新要求 用好管理“金钥匙”

正当前形势下,企业党委发挥"粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂"作用,这就需要各级企业党组织发挥党建新优势,以全新的视角审视党建,将党建视为企业管理的重要组成部分,提升为优势资源管理工程,从政治角度做好人的工作,调动方方面面的积极性,推动企业中心工作、重点工作高质高效完成。一、抓好班子凝聚人,提升管控力领导班子是一个单位的"龙头",实现企业健康可持续发展关键在班子,必须把班子建设作为企业管理的核心,以创建"四     

民营医院可持续发展的六大工程

<正>1龙头工程.1.1领导班子建设一般而言,所有医院领导班子存在的问题,归纳起来有以几点:-一是有的班子软、懒、散,形如散沙,毫无生机,难以维持;二是搞内耗,严重不团结;三是班子内缺好书记、好院长、带不起一班人,副职们处在无奈和观望之中;四是班子"头重脚步轻",即班长水平高、能力强,但副职们能力、步伐跟不上,干不了、干不好;五是不懂经营、不懂管理,决策盲目,指挥盲乱。以上均属班子自身存在的     

建设“四好”班子 创造一流业绩

云南铝业股份有限公司是集铝冶炼、炭素、铝加工为一体的综合性的国有控股上市公司。近年来,云铝在致力于企业发展的同时,大力加强党建、思想政治工作和精神文明建设,尤其是把创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的"四好"班子作为加强领导班子和干部队伍建设的重要载体,采取有效措施,切实抓好落实,有效地促进了公司"三个文明"建设的协调发展。     

加强学习型、团结型、谋事实干型企业工会班子建设的思考

工会班子建设是组织建设主要课题之一。近年来,山西国阳新能股份有限公司发供电分公司工会重点加强了"学习型班子、团结型班子、谋事实干型工会班子"建设,现就在这三项建设工作中取得的经验、发现的问题、引发的思考与大家共同交流切磋。第一部分加强学习型领导班子建设重视学习是我们的优良传统,也是事业取得成功的一条重要经验。近年来,山西国阳新能股份有限公司发供电分公司工会着力加强政治、管理、文化的学习,努力把各级工会班子建设成"学习型班子",为公司的安全生产扫清了思想和技术障碍,铺平了道路。主要从四个方面抓好学习:     

以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。     

试论加强党建助推企业科学发展

正加强企业党组织建设,将党组织的政治优势转化为竞争优势,是推动企业"转方式、调结构、上水平",实现可持续发展的重要举措;加强党建,可以有效提升企业管理水平,有效提高党员干部队伍综合素质,实现企业科学发展的需要。一、加强领导班子建设近年来,煤矿企业由于市场形势发生了重大转变,给企业领导班子的工作带来了很大困难。如何尽快发挥班子战斗力,保持队伍稳定,促进公司持续发展,显得尤为紧迫和重要。1.带头讲学习:学习是能力之基,领导干部要把学习当作     

搞好企业班子团结增强企业党委战斗力

团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。     

加强金融系统的队伍建设

加强金融系统的队伍建设□邹齐华一、加强班子自身建设“火车跑的快，全凭车头带”，要造就一支优秀的干部职工队伍，首先要加强领导班子自身建设。只有这样，才能实现大雁领头，群雁奋飞。１努力提高自身的政治理论水平基层行处领导班子是把党的各项金融方针、政策和上...     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

试论加强党建助推企业科学发展

正加强企业党组织建设,将党组织的政治优势转化为竞争优势,是推动企业"转方式、调结构、上水平",实现可持续发展的重要举措;加强党建,可以有效提升企业管理水平,有效提高党员干部队伍综合素质,实现企业科学发展的需要。一、加强领导班子建设近年来,煤矿行业由于市场形势发生了重大转变,给企业领导班子的工作带来了很大困难。如何尽快发挥班子战斗力,保持队伍稳定,促进公司持续发展,显得尤为紧迫和重要。1.带头讲学习:学习是能力之基,领导干部要把学习当作一种责任。为了使领导及早熟悉新的工作岗位,及早进入角色,     

浅析提高基层班子战斗力的有效途径

<正>俗话说:"火车跑得快,全凭车头带",搞好以党支部为核心的基层班子建设,是加强基层建设工作的关键。基层班子是否具有凝聚力、感召力、向心力和战斗力,直接关系到基层工作的成败。要提     

新环境中如何迅速地开展思想政治工作

一、搞好班子建设是有效开展思想政治工作的重要前提 俗话说,火车跑得快,全靠车头带.领导班子是一个单位的政治核心,更是干部员工的行为表率.领导班子代表着队伍前进的大方向,是群众的领头羊.     

企业扭亏要有个好的领导班子

去年以来,陕西省的一些连年亏损的国有大中型企业,经过顽强艰苦拼搏,实现了扭亏为盈。总结其经验可以看出,这些企业之所以能够力排万难,扭亏为盈,除了抓了机制、抓了产品、抓了管理外,在很大程度上是有了一个坚强有力的领导班子。 在企业发展中,人的因素是每一位的;人的因素中,领导班子又是至关重要的。因为企业领导班子是生产经营的决策者和指挥者,又是职工群众的领导者、带头人。班子的作用就象军队作战的司令部、指挥员一样决定着战争的胜负。亏损企业有个好班子。可以兴业成事;而软散懒的班子,根本挑不起领导职工摆脱困境、扭亏为卫     

基层领导班子增强活力的战略思考

增强班子活力,促进社会和谐,是加强基层单位领导班子建设的重要目标.把基层单位领导班子打造成为勤奋学习、凝心聚力、求真务实、勤政廉洁、勇于创新、团结协作的团队,应着力从四个"力"上下功夫.     

把工作做到主战场去

重庆建锋摩托车配件厂陈昌余:在企业逐步走向市场的新形势下,企业党组织应从以下三方面着手,把思想政治工作做到生产经营的主战场中去:(一)抓班子,加强思想建设。要通过抓理论武装,抓内部团结,抓勤政廉洁,把领导班子建设成一个思想上统一,组织上团结,作风上过硬的战斗集体,为企业的深化改革、走向市场、增强活力提供可靠的组织保证。(二)抓中心,针对生产经营中的难点,有的放矢地进行思想政治工作。要做到"四个及时",即及时发现影响职工生产积极性的因素,做好教育、疏导工作;及时发现职工群体内部和个体之间不团结、不和     

对建立和完善企业经营者激励机制的探讨

在市场经济条件下,一个企业的兴衰成败,主要取决于是否有好的体制和机制,好的产品、好的职工队伍、好的企业班子.在这四个"好"中关键要有个事业心强、政治硬、作风正、懂生产、会管理、善经营的企业领导班子.一个懂生产会管理的经营者可以使一个企业起死回生.目前,我国一些国有大型企业缺乏活力,存在的原因是多方面的,其中,一个重要的原因是缺乏有力的企业经营者激励机制.因此,对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点.因此,建立有效的激励机制,对于国有企业的健康发展具有重要的现实意义.