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我喜欢读书,尤其是读畅销书。我读的书也很杂,开卷有益,那些散发着时代新锐思想的书让我兴奋。人们受益于知识的涵养,知识的风暴在推动着时代的前进。在畅销书中,有一本书引起了我的注意,这就是徐浩然博士的《个人品牌》。中国已经进人一个个人品牌的时代,只不过人们没有自觉罢了。而浩然博士的这本书,它以创新的理论,首次在我国提出了一个新概念,并给人们带来了寻找个人品牌的路标。 相似文献
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什么是品牌?对于这个问题,不同的行业,有着不同的回答。有一个比较统一的答案就是——“品牌就是产品的溢价能力”。比如说,一件汗衫,只能卖上20元,但是贴上NIKE的标志,就是200元。但是对于国产数据库而言,“溢价能力”显然只是一种期望,国产数据库的现阶段的品牌建设目标,应该着眼于两点,一是提高国产数据库的知名度,二是提高国产数据库的美誉度。 相似文献
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哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael porter)曾说,竞争性战略就是要做到与众不同,它要求企业家表达一种独特的价值理念。
在中国IT服务业,瑞友科技这个名字出现的时间不过3年,但她绝对是一个响当当的品牌。这并不是因为她脱身于用友,而是因为她有一个深受客户好评的独特的价值理念——个性化IT服务。 相似文献
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在日本和美国,一项动漫产品的周边收入通常能达到直接收入的9倍。这些利润多来自图书、音像制品、文具、服装、饮料、食品、日化及各种儿童产品等的品牌授权。在这方面做得最成功的就是大家耳熟能详的迪斯尼公司。市场上随处可见的米老鼠文具、史努比服装等,都是其品牌授权的重要部分。 相似文献
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任何一个企业如果能够让自己的品牌坚强地屹立,那就是成功的。如果品牌缺乏"市场的定位"和"美誉度"这两个含义,是不能称之为品牌的。如何才能获得一个产品的市场地位和美誉度?创新是起点。在拉卡拉过去几年的创新过程中,我们深刻地感受到这一点,每一次创新都有一个新市场。2010年我们选择了便利店这个别人没有做过的市场, 相似文献
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赵波 《中国交通信息产业》2006,(10):15-18
2003年,一篇本刊记者署名文章《光端机市场,需要时间来自愈》,引起了业内人士广泛关注。该文以一个“乱”字.概括了当时国内光端机市场的小厂商多、价格乱,OEM多、品牌乱.造假多、代理商乱的现状。又一个3年过去了,现在的光端机市场,是否已经得到一定程度的自愈?这个问题,相信是在这个市场里摸爬滚打,亮剑厮杀并生存下来的各一线生产代理厂商最具发言权。“存在的,就是合理的”,因为他们还活着。本文内容即根据对20余家活跃在交通领域的光端机生产、代理厂商的调查整理得出。 相似文献
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品牌,改变一家企业,改写着行业的历史。透视“怡莲”我们看到了一个全新的礼品行业。解读彭善超所提及的“第八代媒体”概念,只能通过一组数学公式才能计算出这个充满活力的市场前景。我们相信,通过自主创新、缔造品牌,未来的中国礼品行业将涌现出更多的“怡莲”……… 相似文献
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与产品完全脱节、建立在指鹿为马式广告基础之上的芝华士品牌,实际上就是一只“纸老虎”,只要稍微质疑一下这种虚幻品牌下面的产品,这只“纸老虎”就会轰然到地 相似文献
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一个时期以来,打造高校品牌成为教育圈子里的一个热点话题:国内一般院校要争创国内一流大学,国内一流大学要成为世界一流大学。似乎要向世界证明中国,必须先要实现中国大学的世界接轨。为此,北大、清华等国内一流大学与哈佛、牛津、剑桥等世界著名大学展开全方位的对话和思想火 相似文献
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鲍钢 《中国交通信息产业》2004,(3):32-33
综合评分法的好处就是在一定程度上可以减少恶意竞争者中标情况的发生,并且也有选到一分好的承包商的可能性存在;选择中标原则在现阶段是没有办法说哪个最好,只能说选一个最不坏的:它就是合乎技术规范的最低价中标,因为最低价中标的评价体系标准化、客观化;我们可以认为目前高速公路机电工程建设市场混乱是暂时的,在现阶段主要还是要解决好业主规范招标、严格工程项目管理的问题。 相似文献
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一个国家和民族,最终展现的是文化,文化才是可持续的竞争力,所以我想,世界城市一定是有自己文化特色的城市。我希望我们北京,要坚守文化底线。文化底线就是你要有特质,这是你的灵魂。 相似文献
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假如一个男人只想配戴一件饰品,那么他该戴腕表;假如一个男人身上只剩下一件饰品,那么只应该是腕表。对于任何一个男人来说,领带、袖扣、胸饰……都远不及腕表重要,因为一只腕表不仅能彰显你的品位和格调,还可以帮你打理财政、掌控命运——时间就是金钱,时间就是生命。经过反复筛选,综合各种名表评选结果和现代人的审美变化,在这里,特向那些具有领袖魄力、绅士魅力、秀外慧中的精英男士,推荐值得他们拥有并珍藏的10个品牌的腕表(排名不分先后)。希望命运和财运,都掌控在阁下的挥腕之间。 相似文献
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谁是珠宝市场未来的NO.1似乎并不重要,最现实和关键的问题在于,一场激烈的、不可避免的博弈中,依靠怎样的品牌诉求、怎样营销策略,来打开一个个市场之门[编者按] 相似文献