企业竞争优势的基础要素及其协同机理解析

可持续竞争优势是企业实现持续成长的基石。当前,日益动态复杂化的企业竞争环境对竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论。文章对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力、制度等四个维度分析了企业可持续竞争优势的产生基础,并对这四个要素之间的协同互动关系进行分析,从而为动态环境中企业可持续竞争优势的实现提供了一个整合的分析视角。     

企业协同非营利组织获取竞争优势研究

近年来,作为社会领域的主要组织形式——非营利组织迅速成长,成为一支重要的社会力量,由此改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予高度关注的现实问题。将触角伸向非营利组织,对企业通过非市场化行为获取竞争优势进行研究,探讨了企业与非营利组织协同的必要性、协同的方式,构建了协同获取竞争优势的机理模型,指出企业协同非营利组织不仅改善了企业所在的竞争环境,而且影响着企业所需的各种资源。以此为我国企业协同非营利组织提升竞争优势提供理论指导。     

产业集群风险及其“内生性”化解

产业集群是一种独特的产业组织形式,具有多方面的竞争优势。但是产业集群的竞争优势在市场竞争的侵蚀下也会衰退甚至丧失。本文从战略管理理论的视角,分析了产业集群竞争优势衰退的原因,并建构了产业集群持续竞争优势的培育机制,即知识流动、群体学习、协同创新三位一体,以此催生集群“内生”的持续创新力,形成技术创新链,实现竞争优势的连续和继起。     

企业网络组织协同竞争的理论与效应解析

竞争与合作相统一的协同竞争已成为企业网络竞争战略发展的必然趋势。通过对企业网络组织协同竞争研究脉络的梳理，可构建协同竞争研究的评析架构。其理论演进是：以系统思维作为理论逻辑的基点，以合作竞争为行动策略，以价值创造作为网络协同竞争的本质属性；在实践效应上，协同竞争具有提升竞争优势的特征，而博弈模型对协同效应发挥着解析工具的作用。     

基于知识管理系统的组织持续竞争优势

从分析知识的基础作用入手，结合知识管理、组织学习和创新等理论，提出了知识管理系统模式和基于此系统的持续竞争优势模型，探讨了企业组织如何通过知识管理系统整合资源和能力来获取持续竞争优势。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

构建企业资源特性多层面分析模型: 持续竞争优势形成探源

现今，企业的战略焦点逐渐从传统的外部定位转移到内部审视的资源基础观点上。许多学者认为企业资源的特性与持续竞争优势的创造有着密切的关系。若整合各家观点，并以资源内在特性、外在市场特性、竞争导向特性和竞争结果特性四个层面构建分析企业资源特性的概念性模型，即可解释企业持续竞争优势产生的原因。     

企业资源与竞争优势关系辨析

文章首先明确了企业资源的含义和类别,并对企业竞争优势产生作用和影响的企业资源的特征进行了分析,然后从经济学的角度阐述了竞争优势的来源,以及企业资源、企业创新与竞争优势的关系,最后提出,企业只有在自身资源的基础上不断进行创新才能赢得持续竞争优势。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题.上世纪末发展出来的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系.并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路.     

集群竞争优势探析:基于组织学习的观点

虽然早期对集群形成和获得竞争优势分析主要集中于对外生因素的分析，但是越来越多的学者注意到内生因素才是集群持续竞争优势的来源，集体学习、集体知识在集群租金获取中起到关键作用。本文从组织学习角度来分析集群竞争优势和租金的来源，提出通过集体知识积累产生集群彭罗斯租金，由于彭罗斯租金的组织根植性和不可模仿性构成竞争优势，并进一步探讨了集群锁定导致集群衰退的原因。     

信息技术对企业竞争优势的影响

信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。文章介绍了信息技术促使企业竞争特点发生的变化，分析了信息技术对企业竞争优势的影响，最后提出了企业在信息技术环境中提升自己竞争优势的举措。     

获取战略联盟竞争优势的协同机制生成分析

构建获取战略联盟竞争优势的动力模型,形成获取战略联盟竞争优势的动力系统,分析战略联盟协同机制生成的逻辑机理,从知识协同机制、技术创新协同机制、利益协同机制以及关系协同机制4方面构建战略联盟四维协同机制生成框架,并对每一维度协同机制的内涵、系统构成及相互间耦合作用关系进行论述.     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

以关系活动提升企业竞争优势

从对企业竞争优势的资源观中可以看到,作为企业竞争优势来源的资源必须具有价值性、特质性和持久性三个特点。关系现象及关系资源作为中国文化下的一种特殊现象,普遍存在于社会的各个角落,企业也不例外。研究与分析关系活动的管理特质,有助于企业构建持续的竞争优势。     

基于平台包络视角的平台生态系统竞争优势构建路径研究

通过对美团的发展历程和平台包络路径进行案例研究，梳理平台企业向平台生态系统演化过程中，如何通过平台包络战略获取竞争优势。研究发现，生态系统情境中竞争优势的构建路径与传统企业存在差异，平台包络战略通过“以用户需求为起点，利用横向包络和纵向包络获取互补性资源，最终实现全系统协同”路径获取竞争优势；平台利用相同组件进行包络，促进供给端效率性协同产生，进而实现供给端范围经济；利用重合的用户群体进行包络，激发需求端价值性协同产生，从而实现需求端范围经济，并通过用户数据资源的积极共享与深度使用，实现全系统协同，最终完成竞争优势构建；平台发起包络战略的过程也是平台向平台生态系统演化的过程，其中横向包络助益平台扩大用户规模，推动平台演化进程。     

族群企业的性质与竞争优势来源

族群企业是构建国家创新系统的基本单位,是产业族群提高全球竞争能力的主体,是通过持续创新获取竞争优势的多元化组织形式。本文立足于企业理论分析了族群企业的基本属性,并结合环境特点与竞争战略选择,解析了族群企业持续创新过程的战略影响因素及其对可持续竞争优势的影响。     

竞争优势获取视角的信息技术分类与应用

并不是所有IT都能为企业带来竞争优势,也并不是对竞争产生重大影响的IT一定能为企业带来竞争优势。对于前者,从竞争优势获取视角将应用于企业价值链上的IT分为5类,即支撑型IT、工具型IT、功能型IT、流程型IT、跨企业型IT,并区分了这5类IT对竞争的可能影响;对于后者,归纳了企业应用IT获取竞争优势的两个关键策略:提高IT战略与企业战略协同水平、以及培养与应用IT能力。     

商业模式与可持续竞争优势关系分析

本文从资源基础理论的角度,探讨了商业模式这一特殊资源构建竞争优势的能力,以及竞争优势可持续性的问题,发现优秀的商业模式能够产生高绩效和竞争优势,但是其带来的竞争优势具有难以维持的特征。依靠创新商业模式获得成功的企业,一方面应积极投资和积累其他不易被模仿的核心能力,另一方面应持续对商业模式进行创新,这样才能有助于企业的长期生存和持续获得超额利润。     

企业家能力与企业可持续竞争优势

本文从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争优势的形成原因，针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争优势必须不断获得异质性资源，探讨了资源生成的过程，企业家能力在企业资源生成中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终来源的观点。     

企业竞争优势与人力资源开发对策．

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势。论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议。