中国民营企业二次创业组织变革初探

文章在分析中国民营企业二次创业的目的和障碍的基础上,提出了民营企业应从"非管理分工"简单型组织向"管理分工合作"现代型组织转变,应明晰产权,建立现代企业制度,应建立科学的授权机制和决策机制,应重视员工共同价值观为核心的企业文化建设等四个建议。     

浅析民营企业二次创业面临的新问题

二次创业不是一场新变革，而是民营企业发展过程中由量变到质变的新阶段，是民营企业的一次战略转型。本文对民营企业二次创业面临的问题和机遇进行了分析，并提出了解决对策。     

我国民营企业二次创业文献综述

二次创业是企业发展到一定时期必须面对的问题,而我国民营企业经过第一次创业的发展,普遍遇到了发展的瓶颈.外部环境变化和企业自身存在的问题要求民企必须进行二次创业,对民企二次创业的含义,二次创业的理论研究、模式研究和未来的发展研究等方面的研究进行初步归类,有利于对后续的研究提供一些思路.     

民营企业二次创业的思考

民营企业经过２０多年的发展，如今已成为推动国民经济增长的主要力量．然而，在新的形势下，民营企业面临着外部的挑战和自身发展过程中所暴露的种种弱点和问题，民营企业需要进行“二次创业”．民营企业要从产权制度改革、建立规范化法人治理结构、提高企业家素质等方面入手，实现企业升级，为民营企业再次辉煌打下基础．     

民营企业二次创业和管理转型

民营企业实现二次创业的过程就是企业从市场领先专项管理领先的过程,通过二次创业与管理转型,民营企业能够实现质的飞越。在此过程中,民营企业需要将管理转型视为核心的任务,将以往家族制的管理模式转变成现代化的企业管理模式。文章对二次创业进行了简要的概述,分析了名营企业二次创业的重要性,通过对民营企业管理转型方向的明确,从四个方面对民营企业管理转型的措施进行了相应的探讨,希望以此为民营企业成功实现二次创业与管理转型提供一定的借鉴。     

企业家理念与民营企业二次创业的思考

企业家处于企业决策层的核心地位,是企业最高权利的拥有者。企业家的理念通过其行为对企业产生影响,从而形成企业生存和发展的价值和理想,即企业理念。对于民营企业,企业理念在很大程度上就是企业家理念的产物。提升民营企业家理念将有助于民营企业二次创业的成功。     

商业模式创新——民营企业二次创业的捷径

文章在反思民营企业的成长瓶颈以及商业模式的基础上,指出商业模式的创新是最基础,最有效率的创新,并提出了民营企业二次创业过程中商业模式的创新途径.     

对浙江民营企业“二次创业”对策的思考

本文通过对浙江民营企业面临的内外环境进行分析，提出对内浙江民营企业应自我调整，引进先进管理机制，加强行业内部合作；对外学习新的游戏规则，积极应对资本风险与贸易纠纷，只有这样，浙江民营企业才能在新的市场条件下继续保持其强盛的生命力。     

浅谈民营企业的第二次创业

民营经济经过了２０年发展，走过了初创发展阶段，正在逐步走向壮大，许多民营企业走过了资本原始积累阶段，正在走向规模扩张，经营方式走向成熟阶段。民营企业第二次创业成为今后经济发展的主题。     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

民营企业的二次创业的原因与机制研究

阐述民营企业二次创业再树辉煌形象应包括的内容,分析民营企业二次创业的原因和目的,最后论述民营企业二次创业的机制。     

我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探

我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种停滞不前状态。为帮助改善此状态,本文提出创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长非常重要的观点,并强调中小民营企业在创业初期就应为企业成长做好定位和准备工作。     

民营企业的二次创业与积累文化资本

作为中国经济发展的后起之秀,经过20多年的发展,民营企业取得了第一次创业的成功,民营经济也已占据国民生产总值六成以上。随着中国加入WTO,经济全球化、国际化速度的加快,市场竞争变得尤为激烈。因此,如何赢得二次创业成为民营企业迫在眉睫的任务。     

民营企业二次创业产品再定位

如今我国消费品市场正处于激烈的“战国时代”。众多品牌的不断涌现，特别是同一产品间的差异性越来越小，同质性越来越高，令市场争夺日益困难。与此同时，消费者在同一产品的众多品牌面前显得无所适从，在无法一一识别的情况下，消费者往往只会选择那些在他们心中占据一定位置的品牌。这就要求企业在创业和发展过程中尽量追求与众不同，进行准确的定位。     

湖北民营企业二次创业的思考

本文分析了湖北民营企业“二次创业”的环境基础,论述了湖北民营企业“二次创业”的目标内容,提出了湖北民营企业“二次创业”存在的问题及对策。     

对浙江民营企业“二次创业”对策的思考

本文通过对浙江民营企业面临的内外环境进行分析,提出对内浙江民营企业应自我调整,引进先进管理机制,加强行业内部合作;对外学习新的游戏规则,积极应对资本风险与贸易纠纷,只有这样,浙江民营企业才能在新的市场条件下继续保持其强盛的生命力。     

对浙江民营企业"二次创业"对策的思考

本文通过对浙江民营企业面临的内外环境进行分析,提出对内浙江民营企业应自我调整,引进先进管理机制,加强行业内部合作;对外学习新的游戏规则,积极应对资本风险与贸易纠纷,只有这样,浙江民营企业才能在新的市场条件下继续保持其强盛的生命力.     

浙江民营企业“二次创业”未来出路的思考

本文从浙江民营企业的现状出发概括了浙江民营企业发展的几个主要特点,在此基础上进一步论述了浙江民营企业深化发展的三大问题,特别是民营中小企业发展面临的问题。最后针对浙江民营企业面临的这些问题提出了几点建议,希望能从中得到一些有益的启示。     

基于二次创业的民营企业激励机制研究

自改革开放以来，中国民营企业经过一二十年的发展。已成为推动经济发展的重要力量。然而，随着经济全球化，特别是我国加入WTO以来，以及国内经济由短缺进入过剩阶段。民营企业的发展已到了一个转折点，即我们通常所说的“二次创业”时代的来临。[第一段]