浅谈现代企业管理的激励机制

现代企业管理是以人为中心的管理型企业。对人的管理,一方面要引进优秀人才,并使其安心工作;另一方面,要创造条件,激励他们的积极性、主动性和开拓进取的创造精神,充分发挥人的潜在能力。从激励理论的角度出发,找出企业激励机制问题所在,从而形成一套良好的企业激励机制。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面l临的一个十分重要的问题。     

物流企业EVA激励机制研究

介绍了物流企业传统奖金激励机制的弊端,以及EVA激励机制的优势,并针对物流企业设计一套涵盖中高层管理人员及基层员工的激励机制。     

传统零售企业员工激励机制存在的问题及优化建议

<正>企业良好的发展必须首先要建立一套科学有效的激励机制,传统零售企业实行激励机制的优化,主要目的是为了通过激励机制提升员工工作满意度和积极性,进而提升员工的工作绩效。本文探寻当前零售企业格局下的激励机制优化建议,为企业的转型和高质量发展提供帮助。近几年,随着国内外互联网技术的飞速发展,以及市场环境的不断优化,为我国传统零售业发展注入了崭新的活力。但是,面对大型电商平台以及直播带货等营销渠道的大规模兴起,     

新形势下企业党员激励机制的探索

通过制定一套完整的激励机制采锻造一支好的党员队伍是新时期党建工作重要而紧迫的任务.文章首先对广西南宁农垦玻璃厂党员队伍特点进行了详细分析,从3个方面阐述了建立党员激励机制的必要性,最后提出建立党员激励机制的对策.     

新形势下企业党员激励机制的探索

通过制定一套完整的激励机制来锻造一支好的党员队伍是新时期党建工作重要而紧迫的任务。文章首先对广西南宁农垦玻璃厂党员队伍特点进行了详细分析,从3个方面阐述了建立党员激励机制的必要性,最后提出建立党员激励机制的对策。     

基于需求特征的知识型员工激励机制研究

经济全球化带来的机遇和挑战,让每个企业都要面对各种不同的竞争,而知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何构建一套针对知识型员工的激励机制成为了企业人力资源管理的重点。本文对知识型员工的特点作简要分析,探讨如何建立知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务企业,使企业和员工共同发展。     

激励理论助推企业管理高质量发展

任何想长久发展企业必须建立一套有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争和经济体制改革现状下必须要做,同时更是吸引人才、发挥人才最大值迫切需要。激励机制建立得好,不仅有利于企业发展,又使员工产生极大动力,为企业创造价值。本文就企业如何做好员工职业规划、技能培训、晋升制度、薪资激励等方面展开阐述,旨在助推企业高质量发展。     

用完整的激励机制来吸引员工

充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励机制是保证员工满意工作的主要驱动力之一。为此,企业应建立一套完整的激励机制,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,发挥最大潜力,才能使企业在知识经济环境下不断发展壮大。     

试论国家审计激励机制的改进

我国正处在社会主义市场经济转型时期,国家审计面临的环境更加严峻,这需要国家审计必须建立一套有效的激励机制来确保审计工作的顺利进行。本文从审核激励模型入手,分析目前我国国家审计激励机制的不足,并提出了改进意见。     

家族企业基层员工激励机制的制约因素分析

本文通过对家族企业基层员工激励机制的理论研究和实践考察,以上海圆通速递北京分公司为例从理论、实践两个方面进行研究,分析当代企业基层员工激励机制的现状,发现存在的弊端,再结合理论研究,进行深入的分析,找出解决的办法,最终探索一套合理的科学的家族企业基层员工激励机制,为今后在企业人员管理机制工作中,提供理论参考。     

浅析委托代理中的动力机制

在存在委托代理关系的组织中,解决委托人与代理人之间的动力问题实质上是建立一套有效的激励机制。在现代公司制企业,构建公司治理结构就是要解决委托人与代理人之间的动力问题,即通过一套激励机制促使各利益相关方采取适当行动,在最大化自己利益时,最大化公司价值。建立激励机制,需要在组织内设立监督者,由他们负责监督、激励。但监督者也必须有某种激励来开展监督活动。办法是使他们有剩余利益索取权。拥有剩余利益索取权的监督者越是努力工作,团队的效率就会越高,监督者获得的剩余利益就越大,进而监督者越有积极性,这又反过来促进团队生产的效率。而既拥有企业监督权,又拥有企业剩余利益索取权,实质上就是拥有企业所有权。     

激励机制在媒体中的建立和应用

媒体的竞争日趋激烈，其核心竞争力仍然是媒介主题的人。对于媒体而言，事业体制决定了尚未形成有效的激励、竞争、淘汰机制。如何建立一套科学、合理、公平、有效的激励机制来开发利用人才，是目前亟待解决的重要问题。当人们越来越多地发现单纯的物质奖励对员工的工作激励作用是有限的，随着人们期望值得增加，边际效用在逐步递减时，建立一套有效的激励机制越发显得迫切。 本文作者结合自身工作实际，对员工的激励机制现状和问题进行了分析研究，结合马斯洛的需求理论、双因素理论加以修正，希望以此来对未来工作加以指导，对媒体员工的激励机制建立提供借鉴。     

重构企业家的激励与约束机制

企业家是企业的核心和灵魂 ,是经济发展中的一种重要人力资本 ,是国家和社会的宝贵财富 ,是一种稀缺的生产要素。在当今中国 ,高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏 ,其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则 ;企业家激励机制必须能够体现短期与长期利益相结合的原则 ;企业家激励机制必须能够体现企业家个人成就感 ;企业家激励机制必须能够体现和谐统一的原则 ,即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。企业家约束机制主要是防范企业家“法人专制”和管理腐败。国有企业是所有…     

基于激励体系的人力资源管理研究

本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析了激励机制在企业人力资源管理中的应用中所出现的问题,并提出了一套解决措施。     

岗位评价的分配功能

我国加入WTO以后，国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈，必须按照现代企业制度的要求，探索有利于自身生存和发展的内部管理体制，尤其是要改革工资收入分配制度，建立企业自主的行之有效的激励机制，以吸引、激励和保留人才。像过去那样依靠上级主管部门下达一套现成的工资分配体系已经越来越脱离企。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

基才激励体系的人力资源管理研究

本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上，分析了激励机制在企业人力资源管理中的应用中所出现的问题，并提出了一套解决措施。     

预算编制环节的激励机制研究

预算管理具有计划、控制、激励等多种功能,在预算管理中建立起一套有效的激励机制对充分发挥预算管理的作用具有十分重要的意义。本文就预算编制环节如何提高预算激励性的问题进行了讨论。     

预算编制环节的激励机制研究

预算管理具有计划、控制、激励等多种功能,在预算管理中建立起一套有效的激励机制对充分发挥预算管理的作用具有十分重要的意义.本文就预算编制环节如何提高预算激励性的问题进行了讨论.     

知识员工的激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。