钢铁企业应收账款的控制与管理

<正>应收账款是大中型制造企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。在激烈的市场竞争中,合理运用赊销模式稳定重要客户、开发新产品和锁定市场规模是许多钢厂多年来采用的营销手段。应收账款管理是企业运营资金管理的重要环节,如何加强应收账款的风险控制和管理在钢铁企业的生产经营中显得尤为重要。一、应收账款管理的概念应收账款是指采用赊销方式销售商品或提供劳务而享有的向顾客收取款项的权利。它是以商业信     

加强应收帐款管理提高应收帐款质量

应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用.市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售.但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险.     

加强应收账款管理 提高应收账款质量

<正>应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用。市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售。但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险。     

浅谈应收账款信用及规避风险的对策

应收账款是指企业在正常的经营过程中，由于向客户提供赊销商品或劳务而形成的债权。即向客户提供信用，给予一定的付款期限。然而，应收账款这一商业信用，如果管理不善，会产生消极的后果，赊购企业因银根紧张或其他原因而拖欠货款，就可能使提供商业信用的企业蒙受损失。因此要系统规范企业应收账款管理行为，加强客户信用管理，加速应收账款的收回，防止赊销失误，确保资金有序回笼。     

应收账款管理与风险防范

应收账款的管理是企业资金管理的重要环节,它是企业因销售商品、产品、材料、提供劳务等业务而向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,虽然大多数企业希望现销,但是面对激烈的市场竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征,但应收账款的形成也增加了企业的风险。因此,在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。为此,笔者结合多年企业工作的实践,对应收账款形成的原因、对…     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业对外销售商品、提供劳务或完成建造合同等而应向购货单位、接受劳务单位或建筑工程发包单位收取的款项 (即“赊销” ),包括应收销货款、应收工程款、其他应收款等。 应收账款形成后,企业应采取有力措施,作好款项回收工作,这就是应收账款的收账管理。企业对此应采取的措施主要有： 建立欠账客户详细情况数据库,由专人负责应收账款的动态管理,借助计算机建立每个欠款客户的详细资料数据库,内容包括客户名称、款项性质、应收账款形成原因、账龄、金额、计提坏账准备情况、回收记录以及责任人等。还应设置欠款逾期报警线…     

加强应收账款管理 堵塞经营漏洞

一、应收账款的形成和确认每一企业在其生产经营过程中都会发生与其它单位的经济业务往来。所谓应收账款就是企业在这些业务往来中 ,因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权 ,具体来说 ,应收账款是指企业因销售商品、产品或提供业务等原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项或代垫的运杂费。一般情况下 ,企业销售商品、产品或提供劳务等应按买卖双方在成交时的实际金额记账 ,也就是说 ,在商品、产品已经交付 ,劳务已经提供 ,合同已经履行、销售手续已经完备时 ,确认应收账款的入账金额。在计算应收账款的入账金额时 ,还要考虑折扣因…     

赊销与应收账款管理

<正> 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。它是企业在经营中形成的一项债权,是客户所欠的非货币契约的短期债务,是企业流动资产的重要组成部分,其数额大小是衡量一个企业的管理水平和影响企业生产经营及发展的重要因素之一。     

加强应收账款管理 确保企业资产安全

应收账款,是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业短期投资的重要组成部分。在信用危机的当今市场经济中,企业并不愿意赊销产品,但由于竞争的压力迫使企业不得不向客户提供商业信用———赊销。在生产经营过程中,应收账款主要起到促进销售、扩大市场占有率或开拓新市场和减少存货等作用,因此,必须对应收账款加强管理。若疏忽管理,不重视其变化,将导致应收账款不能或难以收回、流动资金短缺、效益不能真正实现,必然造成资产损失,严重者将导致企业破产。这不是危言耸听,而是笔者在参与一个国有老企业破产清算中总结出来的教训。这个市…     

如何加强应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了信用风险。因此加强应收账款管理,     

应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权.由于市场竞争日益激烈,为了提高市场占有率,许多企业采取赊销方式进行促销.赊销产生了大量的应收账款,应收账款增大的同时也增大了应收账款的风险.     

加强应收账款管理 防范企业坏账风险

<正>应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,是企业一项重要的流动资产。加强应收账款的管理,对提高资金使用率、防范坏账风险具有十分重要的意义。一、形成应收账款的原因(一)企业管理存在短期行为。由于企业经营权与所有权     

应收账款的风险及防范

<正>随着市场竞争日趋激烈,灵活运用赊销手段是企业快速占领市场壮大发展的一项策略。但赊销也使企业应收账款居高不下,严重影响资金周转,制约了企业正常发展。对此,本文分析了应收账款风险产生的原因,提出了风险防范的有效措施。一、应收账款的产生应收账款是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成     

也谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售产品、材料或提供劳务等业务,向购货单位或接受劳务单位应收取的款项中,有一部分资金被接受劳务或购货单位所占用,所形成的账款。应收账款是一种非生产性的资产,是投资性的信用销售。     

浅析企业应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款发生的目的是增强企业竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量和利润的实现,是企业营销策略的重要组成部分。     

刍议加强应收账款的控制与管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，因此，管好、用好、盘活应收账款，对企业提高资金使用效率，加强资金安全，具有重要意义。     

企业应收账款风险防范及管理

<正>应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。从财务管理的角度,应收账款管理是一种营运资金的管理,良好的应收账     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在拓展销路、增加收入