乡镇中小企业发展经验浅析

加快中小企业发展是经济发展和社会稳定的重要支柱.如何使中小企业又好又快发展是我们每位经济管理者,特别是乡镇中小企业管理者急需解决的问题.本文以临沭县郑山镇中小企业发展为例,总结了该镇在中小企业管理中采取的做法和措施,并进行了简单分析.     

论中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题 改革开放以来,我国中小企业得到了迅猛的发展。然而,在这个竞争激烈的时代,相当一部分中小企业忽略企业财务管理的重要性。由于企业生产规模小,投入资金少,大部分出资者便是管理者,而这些管理者,大多又非经过专业的管理学习，管理体系不够完善，管理观念也比较落后。     

危机下中小企业财务风险控制探析

中小企业是社会经济发展中重要的经济力量.随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业必须面对着极其复杂而又不断变化的经营环境,尤其在面对金融、经济危机时候,中小企业受害严重,而体现较突出的是中小企业财务风险问题,成为影响其生存和发展的重要因素.如何找出中小企业财务控制中存在的问题,如何加强中小企业控制财务风险成为摆在中小企业管理者们面前一个现实而严峻的问题.     

关于管理会计助力中小企业发展的探究

据统计,我国中小企业的数量重多,是我国经济发展中特殊而又重要的力量,因此发展壮大中小企业是实现我国经济跨越式发展目标的重要举措。然而,面对日益激烈的市场竞争,中小企业要想站稳脚跟,仅靠外部力量的支持显然不够,更加需要内部结构的优化和运营效率的提高。管理会计正是迎合了这一要求,中小企业的管理者都应该重视和关注管理会计的发展和应用,发挥管理会计分析过去预测未来的功能,为中小企业的发展注入新的活力。     

关于中小企业战略性发展的研究

战略是指中小企业应该既坚定不移走专业化发展道路,理论上讲,中小企业在管理者素质、技术水平资源获得的能力方面存在着局限性,有鉴于此,本文对中小企业战略发展提出了若干的建议。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

如何做好中小企业的人力资源管理者

中小企业人力资源工作普遍不被重视,管理比较混乱,其原因主要有企业发展规模制约,人力资源管理者角色定位不准、综合素质不高等,文章分析了如何做好中小企业的人力资源管理者的角色定位和具体要求。     

中小企业技术创新中的管理风险探讨

技术创新能力是关乎中小企业生存发展的关键因素。而中小企业因其自身规模和管理制度的缺陷,技术创新风险比一般企业大。大量研究表明,管理风险是中小企业技术创新风险的主要类型。风险主要来自中小企业管理者素质低下,组织结构过于灵活,企业文化状态不良,管理过程不科学等方面。规避中小企业技术创新管理风险,必须克服中小企业规模和制度缺陷,以提升其管理者素质为主导,健全和塑造组织结构、企业文化为基础,规范管理过程为根本,全面提高中小企业管理水平。     

我国中小企业高层管理者薪酬激励探析

高层管理者是中小企业中一种特殊的人力资本。文章在分析我国中小企业对其高层管理者薪酬激励的现状以及存在的问题的基础上,提出采用年薪收益激励、股权收益激励、工作发展激励、保障收益激励相结合的全面薪酬激励方法来留住优秀的高层管理人才,促进中小企业的长远发展。     

中小企业融资困境及解决途径的探讨

在我国,中小企业是拉动整个国民经济增长的重要力量,然而资金问题一直是制约着中小企业发展的重要因素之一,融资难也一直是客观存在的问题,且没有得到实质性的解决,本文针对中小企业融资难的问题从多方面作出了深入分析,同时为解决中小企业融资难的问题做出了总结和创新性探讨,对中小企业经营者、管理者以及相关政府管理部门具有一定的参考价值。     

中小企业基于高绩效业务管理模型的团队建设

近年来,我国中小企业迅速发展,成为国民经济的主力军。中小企业管理者能否选择高绩效的业务,并建设好自己的团队,对企业的可持续发展有着深远的影响。本文介绍了高绩效业务管理模型和团队建设,并阐述了两者的关系,结合中小企业的现状及存在的问题,为中小企业的发展提出了经营策略。     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失.中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势--管理的灵活性,尤其在员工管理方面.中小企业管理者可以通过最大限度的调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造力投身于工作.但在调动员工积极性的同时,中小企业的管理者也要关注企业中激发出的各种各样的冲突.     

中小企业的内部审计外包

我国中小企业数量众多,在快速发展阶段,既要不断完善经营管理、改善内部控制制度,优化组织结构,又要整合资源,节约成本,在激烈的市场竞争中增强企业核心竞争力。在这一阶段,中小企业管理者、所有者迫切需要审计人员提供以财务活动为对象的内部财务审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计、     

中小企业财务管理存在的问题及解决策略

中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分,也是推动国民经济的发展一股重要力量。受自身特点的限制,中小企业在发展过程中暴露出很多的问题,特别是作为企业管理核心的财务管理,普遍受到中小企业的忽视,所以发现中小企业财务管理所存在的问题,并积极探索有效的解决策略,已经成为摆在中小企业管理者     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失。中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势——管理的灵活性。尤其是在员工管理方面。中小企业管理者可以通过最大限度地调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。     

推进中小企业技术创新的探讨

随着我国市场经济的发展，中小企业的经济也得到迅速的发展。中小企业是我国经济发展最有活力的群体，也是技术创新最需要的群体。《中华人民共和国中小企业促进法》促进了中小企业逐步走上了健康发展的道路，在认真贯彻国家增强中小企业自主创新能力时，就如何推进中小企业技术创新是各级政府和中小企业自身需要认真探讨和解决的问题。实施中小企业成长工程，提高中小企业管理者现代经营管理水平，提升员工劳动技能、推动中小企业体制创新，技术创新和管理创新，摆在突出的位置。技术创新是中小企业发展的动力，这是我们应该清醒认识到的问题。不少中小企业不重视技术创新，生产工艺落后，设备陈旧，管理水平低，产品档次低，在激烈的竞争中被市场经济所淘汰，企业宣告破产。[第一段]     

关于中小企业导人ISO管理体系的几点思考

我国中小企业的发展是极其特殊的，不少企业是抓住了某些市场机遇得以发展起来的，往往最高管理者就出自营销行当。当然，企业应该关注营销、市场业务；没有市场，企业何以立足与发展。但许多中小企业的最高管理者对市场业务的看重，到了全身心投入的地步。他们无暇顾及企业发展中的其他问题，如企业管理问题。企业运行因管理落后而步履维艰。     

中小企业经营代理问题的成因与对策

近几年 ,国家有关部门积极扶持中小企业 ,向中小企业提供必要的资金、技术支持、便捷的工商和税务管理程序以及积极的产业政策引导等 ,使我国中小企业呈现出较好的发展态势。然而 ,由于运行机制与管理机制等多种原因 ,中小企业在经营中的代理问题则显得比大型企业更为突出 ,当企业所有者同时也是管理者时 ,在公司经营上不会产生利益冲突 ,因为所有的利益及损失都是由他本人承受 ,管理者的一切行动都是为公司着想。但在一般的企业里 ,管理者并不是所有者。他们不能因为种种原因 ,采取未必对企业所有者最有利的行动 ,导致企业及所有者损失。通…     

中小企业财务危机应对策略

中小企业作为我国最具活力和生命力的群体,已经成为国民经济的重要组成部分。然而,随着市场竞争的日益加剧,中小企业的生存和发展正面临越来越严峻地挑战,中小企业发生财务危机乃至破产倒闭的情况也越来越多。因此,对财务危机进行预警以保障中小企业的正常运行,不仅是中小企业管理者所要考虑的重要问题,同时也对国民经济稳定发展有着重要的意义。本文通过分析中小企业财务危机的相关理论,提出中小企业财务危机方面存在的问题,最后阐述解决中小企业财务危机的对策。