浅析施工企业工程造价控制与管理

如今,我国工程市场竞争力激烈,诸多施工企业利润微薄,部分甚至亏本经营,难以在社会中立足与发展。经济利润是施工企业经营与发展的最终目标,同时也关系着施工企业健康、可持续的发展。但是受到各方面因素的干扰,使得施工企业工程造价管理模式和内容已经难以满足当今社会和该行业发展的需要,迫使企业寻找一种全新的管理模式,制定出科学高效的控制与管理措施,最大程度降低施工企业工程造价成本,使其立于市场竞争的不败之地。本文就施工企业工程造价控制与管理进行了分析,以期指导施工企业合理高效控制工程造价,实现施工企业经济效益最大化。     

浅析施工企业工程造价控制与管理

如今,我国工程市场竞争力激烈,诸多施工企业利润微薄,部分甚至亏本经营,难以在社会中立足与发展。经济利润是施工企业经营与发展的最终目标,同时也关系着施工企业健康、可持续的发展。但是受到各方面因素的干扰,使得施工企业工程造价管理模式和内容已经难以满足当今社会和该行业发展的需要,迫使企业寻找一种全新的管理模式,制定出科学高效的控制与管理措施,最大程度降低施工企业工程造价成本,使其立于市场竞争的不败之地。本文就施工企业工程造价控制与管理进行了分析,以期指导施工企业合理高效控制工程造价,实现施工企业经济效益最大化。     

浅谈房地产企业的工程造价控制

本文对房地产企业如何进行工程造价控制做出了简要论述.     

房地产企业工程造价管理探析

企业的工程造价就是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。本文主要就房地产企业的工程造价管理工作进行分析与探讨,阐述了房地产企业工程造价管理与控制的要点。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,本文主要从工程经济的角度,阐述在房地产项目中,如何运用从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段,工程造价理论,做好项目的工程造价控制.     

浅析我国工程造价控制的有效管理

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解.     

房地产企业有效控制工程造价途径的探讨

目前工程建设领域的“三超”现象普遍存在,对房地产开发企业而言,建设工程的总造价,对房地产项目成败有着决定性的影响。开发商应从设计阶段入手,从源头控制工程造价,从五个方面探讨了工程造价控制的有效途径。     

对工程造价进行有效控制与管理之我见

笔者拟就如何搞好工程造价控制和管理提出自己一些看法。     

试论如何做好工程造价的控制与管理

长期以来,在我国建筑领域,工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理取得了一些新成绩,与此同时也不避免地出现一些新情况、新问题,如何加大管理力度,在具体工作中解决面临的这些新情况、新问题,进而实现工程造价管理步入正常轨道,是建设工程中急需解决的一道难题。笔者拟从合理确定工程造价、建立和完善独立的工程造价咨询机构、培养一支德才兼备的工程造价队伍等角度出发,提出自己的一些观点。     

房地产企业应如何有效审查工程造价

合理使用建设资金,控制投资规模,提高投资雍效率,已经成为广大房地产企业及其他投资企业在工程建设中追求的重要经济目标,作为房地产企业及其他投资企业来说,加强对工程建设的科学管理,加强对工程施工企业的有效监督,就显得尤为重要,除了工程的美观、功能、质量等问题之外,最重要的也是最核心的问题就是如何有效审查工作造价,我认为应该从以下几方面开展工作。     

浅析施工企业的工程造价管理与成本控制

材料价格随市场波动起伏,机械和人工费用不断提升,导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱,以及不能严格执行企业成本定额等原因,导致项目工程造价和成本不能得到有效控制,内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态,施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强,必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的"漏洞",防范项目经营风险。     

房地产企业开发建设中工程造价风险控制及管理

工程造价是指在一项工程项目上所需要的全部费用,对企业开发建设中工程造价风险控制和管理,用一定的方法和措施,合理安全的开展工程建设.对于房地产企业开发建设极为重要,通过指出我国房地产开发过程中造价风险控制管理上存在的问题,进而提出一些在开发阶段比较有用的解决方法和对策.     

房地产企业工程造价的控制

建筑安装工程造价控制得好坏,控制方法运用的是否及时、合理将直接影响建筑工程项目的经济效益。我们从房地产角度谈一谈建筑安装工程造价的控制。     

如何有效控制房地产的工程造价

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键,文章就此做了一些探讨。     

房地产项目工程造价的控制与管理

我国房地产起步较晚,但是发展飞速,房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升.但同时,我国房地产业的项自管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平.主要表现在:把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节,轻视房地产项目管理中的技术管理,项目成本控制各阶段各扫门前雪,不注重利用先进的项目管理工具和方法,项目运作过程中重实施轻计划等,怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平.在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理(whole process cost managent--WPCM)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理.     

如何做好房地产的工程造价管理

在房地产市场竞争日益激烈,要求房地产开发企业更加注重管理、注重效益的今天,文章从房地产企业内部管理出发,针对房地产项目的工程造价管理中关键的几个环节,浅析如何通过做好这些环节上的工作来做好造价管理,最终达到降低房地产工程成本,提高利润的目的。     

房地产企业工程造价的管理与控制

随着国家的宏观调控,房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的价值回归的理念,正在得到业界越来越多的关注和认同。因此,房地产行业在未来的发展过程中,如何通过工程造价的管理与控制,来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会,就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。     

浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价

从合同管理、施工过程的全程控制、索赔的控制以及工程价款的结算控制等四方面探讨建筑企业如何有限的控制工程造价。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。