浅谈企业预算目标控制

预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面，探讨企业预算目标的控制重点，以使预算达到应有的控制效果。     

浅议商业银行的目标成本管理

本文对商业银行目标成本控制的意义、目标成本控制的原则、目标成本控制的方法作了深入的探讨。     

财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。财务目标控制是贯穿于企业全面、全方位、全员、全过程的控制，本文仅限于从滚动控制和弹性控制两个方面做以简单介绍。     

供需链目标成本控制模型的构建

本文阐述了供需链目标成本的概念,从供需链目标成本的内容、构成和控制过程三方面构建了一个供需链目标成本控制模型.供需链目标成本的内容包括设计目标成本、生产目标成本、物流目标成本、使用目标成本和回用目标成本;供需链目标成本由直接材料、直接人工和间接费用构成;供需链目标成本控制过程包括供需链目标成本的设定、分解和达成.     

信息工程管理工作的目标控制探讨

在对信息工程管理工作目标作出概述的基础上,从信息工程成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制三个方面进行了详细论述。     

建筑工程施工质量目标控制

本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施。文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径。     

动态成本控制在船舶制造中的应用研究

分析船舶制造成本控制的特点,提出船舶制造动态成本控制的思想:以单船为控制对象,从经营报价开始,在经营报价的基础上进行目标成本的制定和分解;通过设计、采购、制造控制点分别控制设计目标成本、采购目标成本、制造目标成本;最后进行成本分析及反馈;通过动态成本控制主动控制成本发生,降低生产过程的成本,增强船舶制造企业的核心竞争力。     

浅析建筑施工项目三大控制

质量控制、进度控制、成本控制是建筑施工项目目标控制系统的三大目标:本文简要介绍了质量、进度、成本三者相互之间的辩证关系,对质量控制、进度控制和成本控制的措施进行了详细的阐述.     

国有企业研发项目的内部控制应用框架研究

国有企业的现实状态要求加强国有企业研发项目的内部控制。本文在分析国有企业研发项目的内部控制要点的基础上提出效率目标下的研发项目二维内部控制模型。该模型以效率目标为国有企业研发项目内部控制的首要目标,以组织体系、财务控制和业务控制为控制     

内部控制的三个角:目标、风险与控制

本文将内部控制的核心总结为"目标→风险→控制"三角.从实务角度,可以将内部控制建设目标界定为财务报告目标、合规目标、经营目标和战略目标等四个目标,在具体到某一家企业进行内部控制建设时,可将一般内部控制目标转换成具体的内部控制目标.按风险影响的涉及面,可将风险纵向划分为战略性风险、战术性风险和操作性风险三个层次.针对不同风险,应采取不同的控制措施,将控制融入管理之中.     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制.     

高等学校工程建设项目的进度控制探索

工程建设项目的目标控制主要是通过质量控制、成本控制和进度控制来实现。根据工程项目的目标控制要求不同,对目标控制的侧重点也会不同,着眼于高校后勤基础建设的基本特点,校园建设必须保证新学期的教学、生活使用而提前或按期建设好。因此,基于此特殊性,要求必须对工程建设的进度控制很严格。     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

IT环境下价值链内部控制模式探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作、实现价值链管理目标的保证。本文用控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,分析了价值链内部控制的特点、目标,并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

浅谈工程项目目标控制的措施

对工程项目实施控制是保证项目工程的质量、造价、效益能够达到预定目标的有效手段,为了取得目标控制的理想成果,应当从不同的方面采取措施.本文主要从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来详细论述如何进行合理的工程项目目标控制.对工程项目目标的控制关系着工程实施的成功与失败,因此工程进行科学合理的控制至关重要.在进行目标控制的时候应综合考虑多方面的因素,本文的观点可在制定项目控制措施时作为重要参考.     

内部控制鉴证目标:理论框架和例证分析

内部控制鉴证目标是一个体系,从相关主体来说,包括利益相关者和鉴证者,前者的目标是终极目标,后者的目标是直接目标。从业务类型来说,内部控制鉴证包括内部控制评价、内部控制审计和内部控制审核,这三类鉴证有不同的利益相关者和鉴证者,从而有不同的终极目标和直接目标。关于内部控制评价,从利益相关者来说,终极目标是抑制制度缺陷;从评价者来说,直接目标是通过评价产品来满足利益相关者抑制制度缺陷的需求。关于内部控制审计或审核,从利益相关者来说,终极目标是抑制制度缺陷;从外部审计师来说,直接目标是通过内部控制审计或审核产品满足利益相关者抑制制度缺陷的需求。     

试论建设工程监理的目标控制

监理工作项目的目标控制是监理机构体系内部运行机制的核心.科学的、合理的、规范的监理目标管理,会给建设带来无可估量的经济效益,也会为监理工作逐步走向科学化、规范化、现代化、标准化的运行机制起到促进作用.论文首先阐述了建设工程目标控制的内涵,提出了质量、进度、造价之间的对立关系,最后为达到整个目标系统最优,提出了建设工程目标控制的相关建议.     

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具