项目教学法在“数字电子技术”中的运用

文章通过对＂数字电子技术＂课程的教学内容和教学目标分析,提出项目教学法是比较适合运用该课程的有效方法。通过＂楼道声光控灯＂这一项目教学过程进行设计,阐述了项目教学法在＂数字电子技术＂课程中的实际应用。     

公共租赁住房制度定位和项目定位分析

一、考虑城市人口承载力,做好公共租赁住房制度的＂大定位＂ （一）公共租赁住房的＂大定位＂和＂小定位＂ 公共租赁住房制度是住房保障体系中的一大重要制度。制度设立的目的、意义,制度所要解决的问题,这就是公共租赁住房制度的＂大定位＂。而公共租赁住房项目具体如何选址,确定项目规模,具体户型大小和配比,要聚焦解决哪一类群体的住房需求,这就是公共租赁住房项目的“小定位”。     

管理信息系统课程实验项目的构建与设计

本文针对管理信息系统实验教学中存在的问题,提出了管理信息系统实验项目构建与设计的原则与思路,设计了以学生为中心的＂项目小组＂实验项目体系。     

并行工程在代建制项目中的应用

传统的串行作业方式导致建筑业普遍存在着＂三超＂现象,在分析其原因的基础上,引入并行工程理念,探究了其在代建制项目中应用的适应性,从项目团队重构、项目过程重组和信息集成三个方面构建了并行工程在代建制项目中应用框架,通过相关实施环境的完善,达到提高代建制项目综合经济效益的目的。     

关于建设施工项目环境管理探讨

到目前为止,我国的建设施工项目管理已经逐渐形成了具有现代管理意义模式,但在这种管理模式下仍有一些没有得到及时解决的问题,比如说建设施工项目环境管理方面的问题。我国建设项目环境管理现在执行的主要是＂环境影响评价＂与＂环保三同时＂这两项制度,     

时空异步、制度异质对全球项目的影响研究

近年来,全球项目日益增多,但此类项目成本超支、进度延期现象普遍。本文根据全球项目的独有特征分析,认为时空异步、制度异质是造成全球项目绩效问题的基本原因,指出亟待突破现有传统项目管理技术和可计算仿真技术的局限,开发能够科学计算＂异律协调＂的新技术,帮助管理者预测和控制因＂异律协调＂而产生的问题。     

八大原则应用下的个案：瑞安上海重建项目

据透露,上海的太平桥地区重建项目应用了上述＂可持续城市规划八大原则＂大部分理念。该项目乃香港开发商瑞安地产操刀负责,占地52公顷,产品涵盖＂上海新天地＂（商用物业）、＂88新天地＂（酒店）、＂企业天地＂（写字楼）、＂翠湖天地＂（住宅）等,可以说这已经是一个具有综合性功能的小型城镇。     

基于产品生命周期的项目绩效记分卡

现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于＂三角＂指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。     

广州市保障房项目建设情况

2009年开工项目及竣工时间广氮天河区车陂路地段,总建筑面积31.03万平方米。建廉租房1800套、经适房2628套,2012年3-4月竣工。这个＂巨无霸＂项目是广州首个把廉租房和经适房分开规划的保障房小区,     

三明 “智慧宁化”项目签约

12月4日,三明市宁化县人民政府与银江股份有限公司正式签订《战略合作框架协议》,就宁化县＂智慧城市＂项目（简称＂智慧宁化＂项目）双方达成合作共识。根据协议,宁化县＂智慧城市＂建设计划总投资2亿元,经过3-5年时间,完成以改善民生、提升城市生活品质为重点的＂智慧宁化＂总体框架顶层设计,以建设宁化县公共信息服务平台——＂城市运营中心＂为核心,围绕智慧照明等科技产业发展,建设智慧照明产业园为试点,同时整合网上办事大厅、生活服务平台等公共服务惠民平台,同步完成云数据中心、智慧医疗、智慧交通、智慧水务、智慧政务、智慧（客家）旅游等项目建设，在充分利用城市公共数据库和公共信息平台的基础上，提供基于海量数据挖掘分析的智能决策服务，统筹智慧宁化整体建设，打造城市环境宜居数字化、城市安全防控数字化、城市生活便捷数字化、政府公共服务数字化。     

岚皋实施“八制”管理 确保现代农业项目建设质量

岚皋县在实施财政支持现代农业设施蔬菜产业发展项目中,严格按照要求实施项目,不断完善项目管理方法,始终坚持＂八制＂管理,确保了财政支持现代农业项目建设质量和资金使用安全、高效。     

天津市农业科技成果转化与推广项目管理探析

本文通过整理＂十一五＂期间天津市农业科技成果转化与推广项目的基本情况,总结了项目的组织管理经验,找出项目管理过程中存在的一些问题,提出了完善项目管理的工作建议。     

陕西省凤翔县四条措施抓好“一事一议”项目管理工作

一是把好项目申报关。在项目申报过程中做到＂四个优先＂和＂两个坚决不报＂。＂四个优先＂即优先选择村＂两委会＂得力、群众积极性高的村,优先选择与老百姓日常生产生活关系密切的水、电、路等民生工程,     

项目信息门户成功运用的组织环境分析

项目信息门户（PIP）的成功运用受到诸多因素的影响,良好的组织环境是项目信息门户成功运用的重要保证.业主驱动的＂信息联盟＂、组织结构的扁平化、虚拟组织、以信任为基础的项目文化是项目信息门户成功运用的组织要件.     

BOT项目资产的有效管理

BOT项目（Build-Operate-Transfer）即建设——运营——移交,是指政府或授权机构（以下称＂合同授予方＂）通过招标方式选定合同投资方,由合同投资方单独或联合其他投资人共同成立项目公司负责某项基础设施项目的投资、建设、运营和维护;在合同约定的特许经营期内,合同授予方允许项目公司向该设施的使用者或产品购买者收取合理费用,或由合同授予方直接支付一定费用给项目公司,以弥补项目投资、经营和维护的成本费用，并偿还贷款，获取利润。     

本质安全在项目的应用

水电施工发生事故是偶然的,不发生事故是必然的,这就是＂本质安全＂。水电项目施工环境复杂,不安全因素多,高空作业、临边、临水作业多,危险性大给安全管理工作带来极大的挑战。如何有效控制项目安全风险,消除隐患,实现本质安全一直是项目安全管理人员必须思考的。     

项目质量管理的特色

项目质量管理包含着一些程序,要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺,包括＂在质量体系中,与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动,并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动＂。它与一般质量管理有着密不可分的联系,也存在着不少区别。管理者只有在正确认识项目质量管理与一般质量管理相互关系的基础上,灵活引入一般质量管理的理论和方法,才能促进项目质量管理目标的顺利实现。     

波多里奇卓越绩效项目转向自主运营新模式

＂波多里奇国家质量项目＂（Baldrige National Quality Program）是为响应1987年的马尔科姆？波多里奇国家质量改进法案而由公共与私营部门合作发起建立的,致力于推行卓越绩效事业。2011年,波多里奇项目主管机构——国家标准与技术研究院（NIST）决定将其更名为“波多里奇卓越绩效项目”（BaldrigePerformance Excellence Program）．     

跨组织跨地域的项目相关方协同设计及实现

项目管理软件的最高层次为＂基于因特网的全面集成应用层次＂。为了在项目相关方协同工作的同时,保障数据的安全性,项目矩阵型组织中的授权是首先必须解决的问题。本文从组织、角色、系统资源的分析入手,研究了基于职能维度的功能授权和基于项目维度的数据授权相结合的双维度授权机制,有效地满足了矩阵型项目管理和项目相关方之间的协同要求,为工程项目管理信息系统向基于＂因特网的全面集成应用层次＂发展作了有益的探索,并在宝钢集团有限公司（简称宝钢）的工程项目管理实践中得到有效的验证。     

陕西省麟游县丈八镇念好“四字诀”力促一事一议项目顺利开展

一是完善机构＂抓＂落实。镇政府研究决定成立由镇长任组长的＂一事一议＂项目领导小组,负责包抓＂一事一议＂项目建设的协调和落实工作,确保项目进展顺利。二是全程问效＂促＂进度。在＂一事一议＂项目建设上,采取倒排工期法,切实做到初期有计划、中期有落实、后期有管理,实施全程跟踪,定期不定期实地督察问效,确保工程进度。三是大力宣传＂造＂氛围。通过发放宣传单等形式,全方位、广覆盖、