企业高素质员工的个性特征与人事管理

现代化企业需要建立人性化的管理制度,认真看待企业各管理层次员工的特殊性,通过了解员工的个性差异和层次性来激励员工。高素质员工是现代企业竞争力的核心力量,是企业在市场经济的竞争中取得竞争优势的重要人力资源。为此,尊重高素质员工的特殊个性,并对其加以积极引导,对于现代企业的发展具有十分重要的意义。     

构建以人为本的现代企业管理体系

现代企业管理中对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。构建以人为本的现代企业管理体系,能调动员工的积极性,凝聚员工的力量,实现企业的可持续发展。     

论不同的工资制度及其激励效果

有效激励的工资制度可以使企业吸引人才,留住人才,从而形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展。对于不同工作性质和不同层级的员工而言,其工资激励的效果不一样的,如何看待不同类别的员工及其工资制度的激励效果,是文章探讨的主要问题。     

浅谈人力资源管理中的“劣币驱逐良币”现象

市场的竞争归根到底还是取决于人才间的竞争,在企业发展的各个阶段都需要有合格的人才作为支持。近年来,中国的企业逐渐把人力作为一种资源来看待,然而在人力资源管理中＂劣币驱逐良币＂的现象仍较为普遍。本文从高素质员工对企业的重要性,员工管理的关系出发,结合浅析我国企业人力资源管理中存在的劣币驱逐良币现象,并提出了针对招聘,薪酬机制,晋升机制,沟通机制的相应解决对策,对提高人才管理工作进行了建议性思考。     

企业信息不对称绩效考核中的分成均衡模型

本文将分成制引入到了企业信息不对称情况下的绩效考核管理过程中,试图在企业信息不对称情况下构建企业分成制均衡模型。在分析考核信息不对称问题的基础上,提出了在企业利益最大化前提下边际效益不完全等于边际成本,激励最大化需要对员工分成权重进行合理取值。希望通过对员工分成权重的讨论来转变员工的监督角色,提高员工的工作积极性。     

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

随着社会的进步,企业管理的观念在被不断地更新完善,沟通在企业管理中的作用日益突显出来。现阶段,大量的"90后"员工已步入职场,许多人在关注着这一代员工在工作当中的表现。"90后"员工有独特的思维方式和个性特征,这使企业管理者需要不同的方式和他们进行沟通交流。管理者要正确地看待"90后"这一代员工,在沟通时需要根据"90后"员工的特征,找出符合他们的沟通方式与技巧。与"90后"员工能够有一个良好的沟通效果,便能激起他们的工作热情,提高组织效率。本文通过分析"90后"的个性特点,找出了"90后"员工在管理沟通中存在的问题,并提出了一些解决措施。     

悖论式领导促进员工生态化的路径研究——基于组织生态视角

员工生态化是组织生态化发展的重要途经,其不仅有利于员工自身的发展,也对组织的良性可持续发展有着重要影响。悖论式领导是一种具有“两者都”悖论思维的新型领导方式,可以从不同的视角看待问题,平衡组织与员工之间矛盾,同时满足组织与员工的需求。本文基于组织生态视角分析了悖论式领导的管理效应,并进一步对悖论式领导促进员工生态化的路径进行探究,提出激发员工动机与对组织文化的认同感、增强员工的知与情、提升员工的意与行等策略来促进员工生态化,以期为企业加强员工生态化提供借鉴。     

从雇佣关系角度反思"富士康事件"

员工如何看待自己与企业的关系,恐怕是所有企业的人力资源部最希望了解的.因为所有的人力资源实践希望迟到的最佳效果都是员工将企业看成家人一般.但事实往往不是这样.之前"富士康事件"就是反面的例子.本文从雇佣关系角度分析,员工与企业之间存在四种关系,包括平衡与不平衡的关系.     

让员工把企业当成自己的家——对话传化集团董事长徐冠巨

传化之所以能够走到今天，就是始终坚持把员工当家人一般看待，久而久之企业与员工成为真正的利益共同体、事业共同体、命运共同体。     

浅析人力资源管理中薪资对员工行为的影响

为了使企业能够更好的利用薪酬这一策略来引导员工的行为,让员工更好的服务于企业,本文通过分析传统薪资对员工行为的影响,来引导出新的形式下需要什么样的薪酬方案来满足员工当前的需求,以及这些方案对员工行为的影响。并为今后企业进一步探寻合理的薪资方案提供理论依据。     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织文化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响.领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织文化影响下属.它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织文化对组织绩效有重大的影响.今天领导面对经常的不可预测的挑战,这要求他们具有很高的适应性.现在,组织危机强调对决策者的领导力和个人承诺的需要,决策者的领导力已成为影响组织成功的关键因素.     

浅析员工招聘经济学

员工招聘作为人力资源管理中的进人环节,从经济学视角,在招聘中存在大量非对称信息。因此,我们需要确定合适的招聘标准和指标,制定合理的试用期薪酬计划来尽量使企业成本最小化。最后,得出结论,我们需要在员工招聘环节,尽量取得信息,减少信息的不对称以及由此造成的逆向选择,从而使招聘变得更有效率。     

成都美泰来服饰员工培训的IASPIRE策略

企业的发展需要高素质的员工队伍,高素质的员工队伍需要通过企业的培训来锻造,企业的员工培训是关系企业可持续性发展的关键因素。本文重点探讨了成都美泰来服饰有限公司员工培训的IASPIRE策略,旨在为中国中小民营企业的员工培训提供有意义的探索和借鉴。     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工，而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织，这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在，组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要，决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

知识型员工的工作设计探讨

如何通过工作设计来满足知识型员工的需要,是激励知识型员工的核心。针对知识型员工的特征及需求,对知识型员工的工作设计,应遵循向员工授权、围绕团队进行工作设计等原则,以保证知识型员工工作的完整性,激发知识型员工的工作热情。     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

个人需要与员工流动机理的探究

员工是企业极为重要的资源,过高的流动率会对企业造成巨大的损失,确保合理的流动是非常重要的,员工自身需要的满足是他们做出流动决策的重要基础。本文根据马斯洛的五种个人需要与流动的关系,引入员工满意度作为中介变量,创建解释员工流动机理的传导链,构建员工流动研究模型,并以此指导企业管理者,来控制不合理的员工流动。     

我国酒店行业基层服务人员激励问题探析——基于马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论认为,人的需要是分层次的,由低到高依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。酒店未来的成长和发展需要依靠基层服务人员的积极性来推动,如何激励基层员工并发挥其最大潜力是众多酒店人力资源管理者们关注的重点。当前很多酒店服务人员依然存在着管理服务水平不高、人员流动性大等特点,这归根究底还是酒店在人力资源管理问题上没有对员工进行充分激励。笔者希望通过运用马斯洛需求层次理论,探讨我国酒店行业基层服务人员激励问题。     

浅谈如何通过增强员工的满意度来提高工作绩效

“以人为本”的管理理念是经济全球化的必然要求,在激烈的竞争环境下,企业要生存、发展必须重视员工的需要。本文阐述了如何增强员工需要的满意来提高工作绩效。