以市场为导向 以发展为主题 面向城镇 服务社区

近年来，我社紧紧围绕市社提出的以发展为主题，结合当地经济发展和供销社实际，依托“供销联社”的品牌效应，转变观念，艰苦奋斗，开拓进取，用现代流通方式整合资源，改造原有经营网络，拓展经营阵地，使我社在为城镇化建设服务，为社区服务的同时，加快了自身的发展。     

当前供销社经营毛竹的困难与对策

安吉县以盛产毛竹而闻名国内。安古县供销社在统派购时期每年经营毛竹约700万支,是供销社创利的主要来源。1985年取消毛竹的统派购实行全面放开政策以后,供销社的毛竹经营量逐年大幅度下降,1989年全年收购毛竹只有193.9万支。造成毛竹经营难的主要原因,除国家进行治理整顿,压缩基本建设投资等大气候的影响外,一是个体贩运户发展迅速,安吉县从事毛竹贩运的个体户达2000余户(约等于供销社全部职工人数);二是各种税     

效益为先抓改革 突出重点促发展——东莞城市基层供销社改革突围的“大岭山模式”

正近年来,我社因势制宜,因地制宜,因企制宜,通过推动物业升级改造,开拓放心食品加工,强化经营服务网络等多举并进,取得较大成效,2014年经营总额3225万元(不含废品销售额),利润总额2 5 0万元。一、因势制宜,推动物业改造物业经营收入,是我社主要收入来源,也是我社发展壮大的坚实基础和后盾。近十年来,我社十分注重把握时机,稳定和发展物业投资经营,使物业保值增值,不断盘活     

坚持两轮快跑 实现跨越发展

近年来，我社在市供销社和镇委、镇政府的正确领导下，深入贯彻市供销社和镇委、镇政府的工作思路和部署，实施资产开发经营和家电代理经营相结合的“两轮快跑”发展战略，全社综合实力明显增强，经营规模明显扩大，经营效益明显提高。至2006年底，我社资产总值4．89亿元，是2001年的2倍；销售总额到3．16亿元，是2001年的3．2倍；实现经济效益1200万元，是2001年的2．8倍；     

光泽县毛竹流通的问题及对策

<正> 福建省光泽县拥有20.5万亩毛竹林,是光泽县一大资源优势。近年来,由于多种原因,竹类产品经营在流通领域里出现了乱的问题,竹林资源破坏严重,相当部分税费漏掉。面对这些问题,光泽县人民政府就毛竹流通及生产情况进行了调查。 问题 目前,光泽县对毛竹的需求量极大。毛竹不仅是企业经营的主要产品,也是个体参与流通的主要目标产品之一。在生产加工方面,以毛竹为原料生产的企业包括内外资企业有9家,毛竹年需求量达40万根。通过调查发现,全县目前毛竹生产和流通现状不容乐观。     

切实做好烟花爆竹归口经营工作

我社烟花爆竹归口经营工作，在去年12月24日争取到市府办下发《关于整顿烟花爆竹销售市场的通知》(惠阳府办[1999]174号)件以来，经过宣传发动、清理整顿、核定销售网点等阶段性工作后，已全面核发办理经营证照，从5月1日起实施统一归口经营。     

构建四大经营网络打造新型服务体系

我社由于种种原因在1998年以前，曾创造了连续十年亏损的历史纪录.1998,年，新一届领导班子上任后锐意改革，重新构建了农业生产资料，日常消费品，烟花爆竹，再生资料回收利用四大经营网络，有效地恢复，完善了供销社农村市场经营服务体系，重塑了供销社在“三农”中的形象。     

找准支点 服务“三农” 全力推进农业产业化经营

近年来，我社系统紧紧围绕促进农业增效、农民增收的战略任务，结合我市农业产业结构的调整和优化，转变工作思路和经营策略，充分发挥在农产品经营上点多、面广、信息灵、渠道多的传统优势，不断完善农业社会化服务体系，     

适应变化 调整策略 推进城镇化经营网络建设

近年来,我社积极贯彻落实全国总社提出关于加强“新网工程”建设的工作意见,并紧紧围绕市社发展思路和工作部署,进一步解放思想,转变观念,调整经营结构和经营策略,以镇区购物城为龙头,小型连锁店为终端,实行连锁配送经营,着力改造供销社的经营网络。目前,我社分店总数发展到22间,配货中心一个。2007年全社连锁店商品销售总额达8800万元,比2005年增长17．30％,实现利润矧比增长22％。     

多业并进打造一流强社

乐从供销社在1994年经过股份合作制改造后，坚持以“服务三农”为宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农业、商业、工业、房产业、旅游服务业于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2007年我社实现经营总额62亿元，利润总额10487万元。     

创新思路 加强服务 营造全新基层中心社

恩平市沙湖中心社是将原沙湖、牛江、江洲、君堂4个基层社兼并重组而成的。近年来，沙湖中心社结合实际，创新思路，立足于改革发展，坚持为农服务，开展农业产品示范基地建设，恢复农资经营业务，确保社有资产增值，抓好烟花爆竹安全经营，在经济基础薄弱的条件下，经营业务不断发展，经济效益年年增加，步入良性发展轨道。经过全体干部职工的共同努力，2007年全社经营总额同比增加20％，取得了较好的社会效益和经济效益。我社抓改革与发展的主要做法是：     

前进中的湖北信华城市信用社

1995年是我社创立的第二个年头,也是我社进一步健全管理机制,拓展信用业务的一年。一年来,在省人行和合行筹建办的指导以及董事会的正确决策下,全社员工团结协作,各项业务都达到了一个新的高度。1995年我社被省人行企业评估机构评为“AAA”级金融企业,并获得省直金融企业统计工作一等奖,企业声誉和经济效益不断提高。 一、1995年的经营情况和成绩     

立足为农服务 稳步推进各项工作

正2013年,我社系统认真按照总社、省社的工作部署,围绕茂名市委、市政府的中心工作,科学谋划,敢想敢干,努力抓住经济向好发展带来的有利因素,团结拼搏,真抓实干,各项工作稳步推进,经营业绩持续增长。一、2 0 1 3年主要工作情况2013年的经济形势尽管有所好转,但不稳定的因素较多,上行压力仍然较大,我社系统迎难而上,把握住了加快发展的机遇,锐意进取,取得了连续7年经济较快增长的业绩,主要表现在几方面:(一)用心经营,业绩和社会贡献总额再创新高一年来,我社系统审时度势,抢抓机遇,采取了抓管理、促销售、控费用、降成本等一系列有效应     

把握机遇求发展 联合发展创新章

近年来，郁南县供销社认真贯彻落实省社、市社工作部署，在县委、县政府的支持下，加快改革和发展步伐，2009年1-8月，全系统经营总额10947万元，比上年同期增长7．9％。组建专业合作社18家，其中我社与东莞市供销合作社东莞市果菜公司合作于去年10月组建的郁南县莞联农产品专业合作社，     

负重拼搏 起死回生

我社正式成立于1973年7月。到1992年底，全社有干部、职工30人(其中退休12人)，固定资产100多万元，欠当地信用社贷款本金25万元。1993年7月1日，我社被下放乡镇管理。同年冬，我社被信用社起诉，县法院作出判决，强行拍卖了包括一座建筑面积721平方米的新楼房，     

毛竹产业发展中存在的问题及解决措施

毛竹生长快、产量高、材质好、用途广，全身都可以加工利用，是我国林业经济价值最大的竹种。但同时也存在技术创新能力不足、资源日益紧缺且浪费严重、企业无序竞争突出、毛竹产区基础设施落后等制约竹产业发展的问题；能否抓住消费者普遍重视产品环保性能的机遇，加强毛竹资源培育、优化工业产品结构，扩大附加值更高的重竹制品、生化加工品的比重，并从政策、资金等方面给予毛竹培育和加工企业必要的扶持，成为了毛竹产业转型升级的关键因素。     

品质夯实基础 服务加速发展——浅论塘厦供销社的“品质营销与服务创新”

在当前席卷全球的金融危机冲击下，各行各业均受到不同程度的影响，我社继续紧紧制绕市社的工作思路和发展方向，与市社保持高度一致，积极学习、领会和贯彻上级有关文件精神，密切关注金融危机的阶段性影响，不断调整工作思路和工作方法，积极应对金融危机，坚持“品质与服务”的核心经营理念，内强素质，外树形象，     

开拓经营 强化管理 区社直属企业扭亏增盈

社直属企业是供销社完成政府委托交办的政策性经营任务，组织农牧民参与农牧业产业化经营，引导农牧民进入市场的载体；也是供销合作社聚集系统力量，发挥联合优势，提高竞争能力，增强服务功能的重要依托。从１９９７年下半年开始，我们通过对直属企业的改革、改组、改造，强化企业管理，扭亏增盈工作取得了一些成效，１９９８年直属企业较上年减９１５００万元，减幅为用％，直属企业开始步人良性发展的轨道。一、深化企业改革，转换经营机制，是企业实现扭亏增盈的关键分析我社直属企业经营举步艰难，效益日渐下滑，形成巨额亏损的原因，…     

立足海洋优势 发展专业合作社——惠来县神泉渔产品专业合作社发展特色经济主要做法

为适应农村市场经济和农业产：业化经营的发展要求，顺应广大渔（农）民对日益增长的互助合作愿望，我社坚持以“三农”服务为宗旨，围绕农业主导产业，立足海洋资源，大力拓展废渔料收购、加工、销售业务，多层次、多形式地组织发展特色经济，为搞活供销企业，促进渔（农）民增产增收做了大量工作，取得了明显效果。     

统一品牌树形象 现代网络占市场

近年来，我社紧紧围绕省委省政府“三会一文”精神，积极贯彻总社“新网工程”、商务部“万村千乡”市场工程和我市“商贸东莞”工程，解放思想，开拓创新，顺应东莞城市化发展趋势，坚持以发展为第一要务，以实施统一品牌战略为突破口，通过打造现代商业品牌，着力构建供销社现代经营网络，使全系统经济实力增强，社会形象改善，开创了一个良好的发展局面。