论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢。     

浅析我国民营企业的绩效管理

目前,我国民营企业纷纷通过完善内部管理制度等方式,力求为企业的长期稳定发展创造条件.而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,已成为民营企业加强经营管理的努力方向.本文对目前民营企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了优化绩效管理的措施.     

民营企业内部审计的基础、特色及内容

民营企业的迅速发展和壮大使民营企业内部组织机构日渐庞大，经营规模迅速扩展，资产也跳跃式地迅速递增。民营企业要在激烈的市场竞争中扬长避短，健康、持续发展，对加强内部管理自然提出了更高的要求。民营企业内部审计正是基于企业内部管理层次增多、控制范围扩大，需要加强内部管理、监督、控制而产生和发展起来的。     

中国传统文化、信任资源与家族式管理

民营企业对中国经济的重要性毋庸置疑,而在民营企业内部管理上广泛存在的是家族式管理。在现代人眼里,家族式管理是一种落伍的管理方法,但是在中国,家族式管理在民营企业中得到广泛的应用。为什么中国大量的民营企业都顽固地采用这种“落伍”的管理方法,而不愿意引入职业经理人,朝着钱德勒所谓现代经理式企业演变呢？原因固然很多,     

制约民营企业健康发展的内部因素探析

民营企业的健康发展受其内部制约因素的影响。民营企业应通过完善内部管理制度、提高信誉、建设企业文化、重视企业战略决策、加强计划组织等一系列措施,来促进企业的健康发展。     

从企业管理的视角谈民营企业档案工作的管理

随着新时代经济的发展 ,我国民营企业取得快速发展 ,在国民经济中 ,已成为经济增长的一大亮点。当前继续呈现出前所未有的好势头 ,渐入加速的轨道。社会大环境的变化 ,经济新格局的挑战 ,要求民营企业以新的姿态与其它经济成份的企业一样 ,在公平、有序、健康的条件下 ,参与竞争。民营企业须尽快改变目前自身管理滞后的现状 ,要有一套能适合自身特色和实际、可持续发展的管理体系 ,以适应新形势发展的需要。当今 ,了解民营企业的发展现状 ,研究民营企业的内部管理 ,对民营企业的持续健康发展 ,有着极为重要的现实意义。为此 ,笔者想从企业管…     

基于AHP方法的民营企业短寿原因分析及对策

民营企业短寿已是不争的事实,但学者们对短寿的原因没有形成统一的认识。列举了影响民营企业生存和发展的三大要素26项指标,通过层次分析法（AHP）确定这些影响因素的权重,从而得出不同时期企业生存和发展影响因素综合指数计算模型。研究发现,民营企业短寿的主要因素在于企业领导人素质,次要因素才是企业外部环境或者企业内部管理;在企业发展的不同阶段,其主要影响因素不同。     

党组织在构建和谐民营企业中的作用

企业是国民经济的细胞,构建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分.民营企业党组织在构建和谐民营企业中充分发挥作用:发挥民营企业党组织"促进企业健康发展"功能,为和谐民营企业的建立打下坚实的基础;发挥民营企业党组织的政治表达功能,促进党组织与企业主的和谐;发挥民营企业党组织的利益表达功能,促进企业与企业员工的和谐;发挥民营企业党组织的协调功能,促进企业与社会的和谐.     

企业人力资源管理外包风险及应对策略

随着知识经济的高速发展及专业分工的日渐细化,"外包"的应用逐渐被企业所重视.人力资源管理外包(HRMO)作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力.它给企业带来了很多便利和收益,但也隐藏着如安全性、企业文化沟通、企业内部管理、信息不对称等诸多风险.企业可以采取合理选择服务商、建立有效的监控机制、加强与服务商的交流沟通、加强企业内部管理等策略来应对这些风险.     

论民营企业人力资源管理中的伦理问题

一、和谐企业需要构建人力资源管理伦理制度 构建社会主义和谐企业是我国民营企业自身发展的内在的和必然的要求,要实现企业的和谐发展,就必须正确理解和谐企业的深刻内涵.古语云:"和"者,和睦也,有和衷共济之意;"谐"者,相合也,有协调顺和之意.构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业,其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

广东民营企业"增长之痛"的原因及对策

广东民营经济的发展势头已经减缓,绝大部分民营企业处于"长不大、做不强"的境地,陷入了美国学者厄威克·弗来姆兹所描述的"增长之痛".治疗民营企业"增长之痛"的针对性措施一是企业制度创新,其具体对策是(1)实行产权多元化.(2)突破人才家族化的屏障.(3)加快现代企业制度建设.(4)建立相对完备的企业管理制度.二是培育企业核心竞争力,其具体对策是(1)建立和完善民营企业技术创新机制.(2)培育企业核心技术及制造能力.(3)培育企业核心营销能力.(4)加快民营企业品牌发展.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.     

中国企业文化的创新方向及建设研究

目前我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡,部分国有大中型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡.随着新经济步伐的迈进,企业管理必将从科学管理走向文化管理,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理.企业文化被称为富有魅力的"管理之魂",所以对我国企业文化建设在哪些方面还可以有所建树的有效研究是非常必要的.本文将就企业文化发展趋势与建设的几个问题做一些深入的探讨与研究.     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。     

浅谈新形势下养老企业财务管理策略

随着我国社会经济不断发展,老龄化问题愈加严重,养老企业在社会发展中的作用越来越大.为了能够缓解我国老龄化带来的问题,必须要全面推动养老企业发展进程,提高养老企业的服务质量.对于养老企业内部管理来说,财务管理作为养老企业内部管理的核心内容,必须要强化养老企业财务管理,才能够推动养老企业发展进程.基于此,本文重点探究当今养老企业财务管理中存在的问题,进而提出相应的解决策略.     

试论民营企业文化与发展观

文章论述了民营企业文化与发展观 ,在企业管理文化上 ,由传统管理向人本管理、知识型、学习型、开放型、诚信型管理转变 ;在企业发展观上 ,实施人才战略 ,以求得民营企业的可持续发展。     

略论成长阶段企业中的人力资源管理

企业生命周期理论将成长阶段的企业分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期等,其不同的阶段将体现表现出不同的特征,并面临着不同的管理难题。我国大多数民营企业目前基本处于学步期和青春期。这个时期的企业开始考虑内部管理职能化和规范化,人力资源管理将开始扮演比较重要的角色。文章对此进行了探讨。     

民营企业人力资源管理现状及对策

过去二十多年,我国民营经济得到了长足发展,迅速成长为国民经济中的一支重要力量。随着全球经济一体化进程加快,民营企业正承受着来自跨国企业、“国家队”等方面的竞争压力,并面临诸多内部问题,如企业缺乏长远规划、运作不规范、内部管理无序等,而人力资源管理不完善是严重制约民营企业发展的又一重大问题。     

企业管理中计算机技术的应用

随着科学技术的发展,互联网技术进一步得到了普及和发展,计算机网络技术在现代企业管理中的应用越来越受欢迎.一个企业从生产过程到企业的整体管理和组织过程,都无处不用到计算机网络技术.利用计算机技术管理企业可以大大降低企业的企业成本,提高企业的生产质量与生产效率,有效提高企业内部管理实力.对于处在发展中国家的我们来说,如何通过计算机技术来加强企业管理,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义.