如何激励国有企业非正式员工

非正式员工作为国有企业人力资源管理的重要组成部分,在我国国有企业发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。本文分析了目前国有企业非正式员工激励机制的重要性,提出了如何建立有效的非正式员工的激励机制,总结出国有企业非正式员工对国有企业的发展起的重要作用。     

员工社会资本与中小企业非正式创新

近年来,随着科学技术的发展以及经济改革的加深,创新日益成为企业生存发展所必需的能力之一。创新的实现需要知识的获取、吸收及转化等一系列过程,在这些过程中企业员工尤其是核心员工的社会资本将起到较为重要的作用。本文从员工的角度论述了员工社会资本与中小企业非正式创新的关系,并就如何促使员工社会资本转化为企业的非正式创新成果提出了一些具有可行性的建议。     

企业非正式员工的激励探究

非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，他们没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的待遇，是人事制度改革、社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式逐渐多样化，非正式员工队伍也在发展壮大。     

劳动密集型企业非正式员工的激励机制

<正>劳动密集型企业是我国中小型企业中所占比例最大,也是雇佣非正式员工最多的企业,此类企业对于吸纳我国农村劳动力,促进农民致富有重要作用。据作者初步调查,以劳动密集型企业中最典型的制衣业为例,河北省近年来纺织品服装已是出口创汇中的大户, 2003年约占全省出口创汇额的18％,企业总数超过250家,     

非正式组织对员工离职倾向的影响

在各种组织形式中,非正式组织是客观存在的,不以人的意志为转移,且在中国传统文化的背景下,非正式组织更容易产生。非正式组织对组织和员工既有积极的影响,也有消极的影响,管理者应该正视非正式组织的存在及其影响,并充分发挥其积极作用,最大程度地降低其消极作用,为组织发展创造更有利的环境。一、相关内容概述1.非正式组织。按照建立原则和方式,组织可以分为正式组织、非正式组织。     

从高员工流动率谈民营企业非正式群体的影响与管理——基于制造业某个案的分析

本文以一家民营企业M公司为例，分析该公司中的非正式群体对员工流动率的影响。结果发现，非正式群体一方面通过影响资源争夺优势影响新员工流动，另一方面通过核心人物影响老员工流动。以此探讨民营企业非正式群体的管理机制，同时为企业的管理实践提供一些建议。     

浅议企业中消极性非正式组织的管理

企业管理层对员工诉求的漠视会导致消极性非正式组织的快速紧密化,当消极性非正式组织对企业的不满情绪达到一定程度时,其对企业的日常经营活动会产生破坏性的反作用,本文通过分析消极性非正式组织与正式组织的博弈方式,提出降低其负面影响的可行性途径。     

酒店非正式组织刍议

酒店业作为劳动密集型的服务行业,经营的好坏很大程度上决定于酒店员工的表现。酒店员工中存在的非正式组织对酒店经营管理发挥着不小的影响。酒店非正式组织是每个酒店管理者需要面对的问题。一、非正式组织非正式组织又称为非正式群体,     

新常态下非正式组织成员的心理契约探讨

非正式组织是组织理论研究中不容忽视的重要因素,隐含其成员共同利益的需求,非正式组织的形成有其一定规律性。伴随着经济"新常态"给企业带来的压力剧增,更多的员工会感到所处工作环境的不稳定。文章结合新常态经济特征,探讨了非正式组织中心理契约的存在性、来源及其形成影响过程,并针对新常态下产生的非正式组织中关系型心理契约提出了制定合适的职业生涯规划和完善企业文化的策略,针对交易型心理契约提出了重视疏导,兼顾双方利益、对非正式组织进行实时的监控、削弱非正式组织影响等对策建议。     

评估非正式学习的有效性

观察、协作、与他人互动是员工了解自己的工作与企业文化的重要途径.但是,该如何测评这些途径的效果呢? 新员工通常都有接受正式入职培训的机会,可能还会得到一本员工手册,但是员工学习的最佳方式之一却是非正式途径——通过观察、互动、与其他员工协作进行学习.刚入职的一两个月,新员工往往要观察同岗位其他同事的工作流程,或者观察同事们如何处理和面对工作中遇到的难题,这种非正式学习,也被称为社会学习,但是多数专业人士发现,这种学习方式的效果很难测定.     

绩效管理中的非正式组织考量

在知识经济和信息技术的影响下,企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时,员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代,企业内部的非正式组织也在不断成长,并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一,甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。     

企业中的非正式组织群体

在企业改革与管理实践中,正确认识和妥善处理企业中的非正式组织群体问题,对于利用其积极因素,克服其消极因素的影响,增强企业活力,促进企业的发展,具有现实的意义。企业中非正式组织群体的特点和作用企业中的非正式组织群体,是指在企业中没有经过企业各级正式组织批准,自然形成的一种群体关系。非正式组织群体关系的存在,显示了员工间广泛的社会关系,这种社会关系具有以下特点:一是自发性和流动性。非正式组织群体的形成,无须有人事先组织,具有自发形成的特点。正因为此,其成员不固定,又具有流动性的特点。如张某、李某、王某关系一向较好,…     

浅析国内中小型企业中的非正式组织

通过霍桑实验表明,非正式组织普遍存在于每个企业组织当中.本文以国内中小型企业为依据分析非正式组织存在的特点及影响,讨论如何善于利用非正式组织的积极影响同时规避其消极作用所带来的风险,这对于企业管理者提升管理水平及员工工作效率具有重大意义.     

非正式组织分类管理研究

非正式组织对企业组织功能的发挥具有重要的影响作用，本文提出从非正式组织影响力大小和非正式组织影响与企业目标之间的一致程度两个指标来对非正式组织进行分类，并针对不同类型的非正式组织提出相应的管理措施．     

浅议企业非正式群体对职场越轨行为的积极干预

职场中越轨行为很普遍且隐蔽性较高,给企业造成巨大的经济损失。为了组织的良性发展,企业需主动干预职场越轨行为。同样地,非正式群体也广泛存在与各类正式组织中。非正式群体具备正向功能与负向功能。本文着重探讨企业非正式群体的正向功能,即分析它通过"情感认同"、"‘规范’属性"、"对核心人物的信任"三类媒介,促进员工良性互动,满足员工情感需求以及促进个体对组织的价值认同,从而对职场的越轨行为产生积极的影响。     

企业员工集体离职中非正式组织的双重影响力探析

企业员工的集体离职严重损害了企业的利益,不利于企业的稳定经营。本文从非正式组织双重影响作用的角度来分析员工集体离职的动因,并探讨了非正式组织的管理对策。     

非正式层面——企业文化更重要的一面

人其实永远活在正式和非正式两个层面上。企业往往关心员工在办公室内的时间。关心他们在正式会议上的意见，忽视了非正式意见的存在，这样的企业内其实信息的交流是不完善的，企业中不同层面上的经理人的隔膜由此而生。     

浅析我国企业中的非正式组织

非正式组织在我国企业中广泛存在。文章在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

非正式组织对于企业管理的影响

非正式组织与企业管理之间究竟存在怎样的关系,两者是否存在促进作用值得研究。文章立足中国企业管理特点,围绕非正式组织对企业的消极、有利影响展开深入研究并提出相应的对策。