必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”,不能冷静对待重组的利弊,结果资产重组的“馅饼”没能吃到,反而坠入了资产重组的“陷阱”。实     

中国钢铁企业并购流程与目标企业选择指标体系研究

在分析中国钢铁企业并购特点的基础上,基于钢铁产业的特征,设计了钢铁企业战略型并购的决策流程和并购目标企业选择的指标体系。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

春兰打开多元化问号

多元化究竟是“馅饼”还是“陷阱”?当国内众多经济理论家和企业人士一直在这个问题上反复纠缠，众说纷纭的时候，作为率先突破纯粹的“家电行业血统”而横跨汽车、新能源行业的大型企业——江苏春兰集团已经在多元化的道路上，步履稳健地走过了十个年头。     

中国钢铁企业海外矿产资源并购影响因素及策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势.阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对海外矿产资源并购策略提出建议.     

产业的“颜色”

政府的态度将证明:外资并购在不同产业和不同的资本形态象限下,会有大相径庭的发展轨迹。在在中国,外资并购也有“蓝海”和“红海”。2006年11月24日下午,正在开会的东方高圣董事长陈明键接到四川双马集团一位高管打来的电话,对方兴奋地告诉陈明键:商务部刚刚批准了全球最大的水泥生产商拉法基收购四川双马集团100%股权的并购协议。在这项交易中,东方高圣是外方的策略顾问。作为并购专家,陈明键经常被海外私募基金经理问到的问题是:“在中国投资哪里可能遇到政策地雷?哪里会有悬崖?”“看看政府放行的并购案应该可以发现规律。”陈明键说道…     

对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

BOT是陷阱,还是馅饼

■做BOT,一个危险而刺激的游戏!■对施工企业来说,是陷阱,还是馅饼?■几十年的运营收费,诱惑力实在是太大了,谁不想天上掉馅饼?■但是从融资建设到运营,哪一个环节又不是一个可怕的陷阱?要知道天上的馅饼可能是虚幻的,脚下的陷阱却可能是真实的。越是沉迷于头顶美好的馅饼,越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样,风险与机遇并存。只有那些敢于冒险,又能理智、审慎地回避风险的人,才能躲过地上的陷阱,得到天上的馅饼。每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑:项目有可能在几十年的运营中功…     

我国企业兼并问题分析

在如今市场经济的激烈竞争中，企业要想快速成长，通过兼并是一有效途径。如何把握好企业兼并活动中的一些关键问题，是摆在企业兼并面前的主要问题。章从提供企业兼并活动中一些关键问题的把握，以便企业能吃上“馅饼”而不至于落如“陷阱”。     

工程量清单中的陷阱与馅饼

对承发包双方来说,工程量清单执行过程中所遇到的一些问题,可以说既是陷阱又是馅饼,关键就看如何提出问题和解决问题了。     

避开陷阱吃馅饼——基于中南集团实践的多元化演进道路分析

核心提示：多元化道路上布满荆棘，但不总是陷阱，作为一种手段，只要我们能有效把握其中的关键要素，合理规划，企业是可以尝到胜利的“馅饼”。     

跨国公司并购我国企业——现状 趋势与建议

在全球第五次跨国并购和我国加入WTO的背景下,跨国并购在我国已悄然开始,并呈现出愈演愈烈之势。面对跨国并购这把“双刃剑”,在肯定其积极意义的同时,应辨证地看待跨国并购所引发的问题,如垄断、技术升级陷阱和国有资产流失现象。建议政府综合运用竞争政策、外资政策和产业政策适当引导,并加快立法工作的建设。     

BOT是陷阱，还是馅饼：好一朵带刺的玫瑰——访我国著名BOT专家王守清教授

要知道天上的馅饼可能是虚幻的．脚下的陷阱却可能是真实的，越是沉迷于头顶美好的馅饼，越是容易忽视脚下可怕的陷阱。BOT正像其他任何充满诱惑力的事物一样，风险与机遇并存。只有那些敢于冒险．又能理智．审慎地回避风险的人．才能躲过地上的陷阱，得到天上的馅饼。 每个要承接或已经在运作BOT项目的企业都要有一个清醒的头脑：项目有可能在几十年的运营中功成圆满，皆大欢喜；但是也可能遇到各种各样的问题。企业要有一个积极的心态来面对．规避风险。迎取成功。     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

做汽车业的“海尔”需要十年

对于中国海外并购来说,仍处于“试水”阶段。目前中国汽车企业并购的主要目的是获得资源、资产、品牌、市场和技术,还没有达到收购管理的程度,而收购管理才是海外并购的核心。在这方面,中国家电业领头羊海尔是我们的榜样。     

钢铁企业“一条龙”工序控制体系的探讨

钢铁企业多工序、多环节的生产条件，决定了钢铁企业质量体系的复杂性。本文就钢铁企业“一条龙”工序控制体系的特点、构成和实施要点进行了探讨。实践表明，实行“一条龙”工序控制体系，对于提高产品质量、实现系统目标是十分有效的。1钢铁企业工序控制体系的特点钢铁企业的     

并购留神四大陷阱

陷阱一 :信息错误这是在中国实施并购的最大陷阱。在中国 ,信息的取得是十分复杂和困难的 ,就算千方百计得到了信息 ,里面也有惊人的错误。关键信息错误包括交易主体无资格 ,产权交易客体不明确 ,交易程序违法等。建议 :信息的收集和分析是十分必要的。在中国 ,并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家 ,但你注意一定要请懂行的专家才行。同时为信息错误的补救埋好伏笔也是必须的 ,在并购合同中制定“保证条款”显得十分重要。保证条款的目的是买卖双方都能明确地知晓交易的标的为何物 ,及其在法律上所定义的财务、经营和资产范围 ,所…     

中国企业离“全球买家”有多远

自2004年下半年开始,一年多时间里,由中国企业参与的海外投资接连不断,这些案例使中国成为全球并购浪潮中最令人瞩目的买家。中国企业一连串的“大动作”不仅牵动着国人的眼球,也引起了发达国家的关注。然而,仔细分析中国企业海外投资的现状,不得不承认,中国企业整体上还远未发展到能实施大规模海外并购的阶段,目前也仅是具备了资金等“硬件”方面的部分条件。无需质疑,低成本和相对充足的资金是目前一些中国企业“走出去”的优势,但并购后的整合能力,恰恰是中国企业的“软肋”。一方面,中国企业与发达国家企业明显的文化差异加大了整合难度…     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。