安全管理在石油化工厂中的应用

石化企业特别是危险化学品生产,由于具有易燃易爆、有毒有害等特点,极易发生安全事故。因此,应如何加强石化企业生产安全管理,已成为摆在我们面前的一项重大课题。本文对加强石化企业生产安全管理的重要性、实行石化企业生产安全管理的科学性及如何进行石化企业生产安全的评价问题进行探讨。以期通过本文的阐述能有效提高石化企业的安全管理。     

基于石油化工生产工艺安全管理的研究

化工生产的这些特点决定了其具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性强等许多潜在的危险因素,安全生产的难度较大。随着经济的不断发展,对化工产品的需求量日益增加,化工生产的规模在不断地扩大,工艺流程越来越复杂,也使事故发生的几率和危害程度大大增加。事故的发生将导致严重的人员伤亡和巨额的财产损失,同时也会造成周边乃至区域性生态环境的破坏。本文通过对石化企业安全管理现状及安全问题的特殊性问题进行分析,归纳和总结,借鉴国际先进的安全管理模式,来选择合适的管理方法,改进石化企业安全管理的策略。     

建立完善"五个机制"在创建和谐企业中充分发挥工会作用

巴陵石化是由原岳阳石化总厂、洞庭氮肥厂、鹰山石化厂重组融合而成，是集油、化、纤、肥于一体的大型石化联合企业，是国内最大的锂系聚合物、环氧树脂、己内酰胺和商品环己酮生产企业。近年来，巴陵石化工会主要围绕企业中心工作和职工需求，重点在提升职工技能素质、促进基层民主政治建设、维护企业稳定、帮扶困难职工、创新工会工作等方面建立和完善“五个机制”，     

与时俱进 创新发展 充分发挥工会服务科学发展、服务职工群众的作用

巴陵石化是由原岳阳石化总厂、洞庭氮肥厂、鹰山石化厂重组融合而成，是集油、化、纤、肥于一体的大型石化联合企业。2009年以来，巴陵石化公司工会以“三个代表”重要思想为指导，认真践行科学发展观，按照“贴近效益中心，共保效益目标；贴近职工群众，共创和谐企业；贴近基层组织，共建温馨之家”目标开展工作，有效促进了公司的生产经营和发展稳定，维护了广大职工的合法权益。     

关于石化企业电气设备防爆电气的研究

在分析防爆电气设备屡屡失爆原因基础上，探析电气设备失爆的预防方法和应对措施，为降低石化防爆电气设备失爆的风险系数，保证安全生产提供参考。     

加强对外来施工单位现场标准化管理的探讨

在当前企业安全生产和环境保护"是政治、是大局、是责任"的前提下,如何加强外来施工单位现场管理、落实责任主体、严格责任追究,是企业生存和发展所面临的一项主要任务.本文从推行现场标准化管理的意义和作用、主要内容、措施实施等几个方面,探讨解决问题的政策和方法.     

论油田HSE体系在车辆管理中的作用

油田企业生产的工艺特点具有安全生产的特殊性，我们针对存在的主要问题，在工作中，提出了以强化安全生产责任制、加强隐患治理、完善HSE体系标准、加大培训力度等安全管理对策，这对油田企业车辆安全管理具有一定的指导意义。     

浅谈建筑施工现场的安全管理

建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。     

浅谈如何加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业中最基本的单位，是企业各项工作的基础。班组的建设直接关系到企业的经济效益和企业安全生产的管理水平。因此，加强班组建设是保证企业安全生产、提高经济效益的重要措施，本文主要探讨如何加强电力企业班组建设管理工作。     

科学发展观视阈中的企业安全发展

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，科学发展为指导，安全发展是基础。安全发展，既包括经济社会的整体安全，也包括其中个体和部分的安全。企业安全发展不仅关系到企业内部人员安全、生产安全、企业自身安全，更关系到经济社会生活的整体安全。企业安全发展是科学发展的基础，是科学发展观核心理念的直接体现，是全面协调可持续发展的实践基础，是统筹兼顾的发展。     

关于建筑施工中安全生产管理存在的问题及预防措施

全生产事关施工企业的生存发展和职工群众的生命健康，事关员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是施工企业能否做大做强的重要因素。深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是企业当前义不容辞的责任。     

浅谈私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，但激励方案设计的对象主要是国有企业，至于广大的、不断发展壮大的私营企业应如何激励它的经理人员，理论界则相对缺乏针对性的研究。本文从企业所有权和经营权的分离与私营企业的快速发展两个层面上探讨了私营企业外来经理人员激励问题产生的根源，并进而探讨了私营企业应如何重视和激励外来经理人员的对策。包括改变观念，从制度上保证对外来经理人员的激励，以及采取增加货币收入、股权激励、家族接纳和发展激励等有针对性的激励措施。私营企业必须对外来经理人员进行有效激励，才能使企业获得更大发展。     

迎接高油价挑战,抓好石化企业节能减排工作

在高油价的条件下,石化企业面对油价高涨和节能减排高标准要求的严峻挑战。今后要做细石化企业内部节能减排基础管理工作,积极参与循环经济建设,做好石化企业整体布局调整和加强石化企业间合作才能抓好石化企业节能减排工作。     

浅议企业安全生产

说起安全生产，大家都认为重要。然而仅仅认为是不够的．在日常生产过程中，从领导到操作工人．不少对安全生产的重要性认识并不到位，确有说起来重要，做起来顾不到的现象。实行市场经济，不少企业呈不景气状况，企业领导往往考虑经济效益多．轻视安全生产，各级人员思想认识的模糊使得各类事故时有发生．重大事故也不少见。其实，安全生产就是经济效益，平平安安的企业才会兴旺发达。     

论建筑施工现场安全生产管理

建筑施工现场安全生产管理越来越成为建筑施工企业的一个焦点问题，如何搞好建筑施工现场的安全生产管理，文章根据多年的实践经验，对搞好建筑施工现场安全生产管理进行探讨。     

仪表控制系统在石油化工企业的应用分析

随着计算机技术迅速发展,石油化工仪表与自控系统也逐渐向数字化,网络化、模型化,智能化方向发展。石化企业在发展现有信息系统的基础上,不断深化企业综合自动化系统,加强安全控制系统的应用,提高企业基础自动化和先进控制水平,以增强企业的市场竞争力。     

推进安全文化建设夯实安全管理基础

时下，各企业都在积极开展安全文化建设，企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，是企业安全生产的灵魂，体现了一个企业的核心竞争力。而员工层是企业安全文化建设和发挥作用的主体。企业要想真正将安全工作做到实处，就要积极行动起来，构建“以人为本”的安全文化，增强全员的安全自主管理意识。本文作者结合自身多年在钢铁企业从事安全管理工作的实际，对企业如何推进安全文化建设提出了一些有益的思考。     

建筑工程施工后期安全管理研究

在建筑工程施工后期阶段，要确保建筑施工后期的安全生产，必须在“全面推行建筑工程施工总承包制”和“落实建筑施工企业对施工现场安全生产的总体协调责任”两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下，采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规，按照“谁分包，谁负责协调”的原则，落实施工现场生产安全协调责任，促使建设单位加强现场安全生产管理，使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范，实现施工全过程的安全生产。     

依法行政与安全生产

在我国经济高速发展阶段，安全生产事故的频发引起人们的关注与反思，在现阶段实现安全生产不仅是企业生产者、劳动者的义务。更是政府的义务。要减少以至遏止安全生产事故，需要政府依法行政。     

中国石化行业国际竞争力分析

本对石化行业目前的现状及存在的问题进行了分析，特别是加入WTO对中国石化行业带来的机遇和挑战，提出了现阶段我国石化行业提高国际竞争力的策略，以期对我国石化企业在国际竞争中采取正确的应对措施有所参考。