如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

浅谈电力市场营销管理的新途径

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求.     

刍议电力工程造价的管理技巧

中国加入WTO以后,随着社会主义市场经济步伐的大大加快,我国电力企业面临着国际和国内双重的市场竞争影响,这对电力企业的科学管理提出了新的要求。电力工程建设过程复杂,具有很强的系统性,因此,如何节约资金,保证质量,提高电力企业的综合效益,是电力企业需要认真加以解决的问题。近年来,物价和市场竞争等因素导致电力工程造价管理出现一些新问题,影响了工程建设的规范化发展。本文研究了新形势下电力工程造价的管理技巧,以期对电力企业提供帮助。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

电力企业如何控制物资采购成本

如何改善和加强物资采购,降低物资成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文就将探讨电力企业怎样才能控制物资采购成本。     

浅议供电企业战略性绩效管理体系

电力是国民经济的重要能源，把绩效管理的观念引入电力企业中，充分发挥“电力先行”的职能，这是社会的需求和市场竞争的需要；针对当前供电企业的管理模式，结合未来的发展，在供电企业中实施积极有效的绩效管理对电力体制改革有重要的促进意义。     

浅析供电企业电费回收管理及风险防范措施

电费回收对供电企业的经营发展有着重要的作用,管理工作的好与坏,直接影响到电力企业的经营成果.本文作者通过对供电企业电费回收管理现状进行分析,提出了如何才能完善电费回收管理风险防范的工作机制,同时全面、详细、透彻的阐述了电费回收管理的风险防范措施,从而达到电费回收工作顺利开展的目的.     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

试论现代企业财务分析指标体系的构造

现代公司制企业是一个开放的经济系统，是自主经营、自负盈亏，自我改造、自我发展的经济实体。在市场经济条件下，为适应外部经济环境的变化，使自身在激烈的市场竞争中得以生存和发展，维护系统的正常运行，企业必须不断从外部环境中输入相关的物资、资金和信息，通过企业内部功能变换对之施以作用，产生新的满足特定目标需要的物资、资金和信息并予以输出。这种与外部环境之间进行的大量物资、资金和信息的交换，是企业得以存在和发展的前提条件。而企业财务分析在企业的投入与产出之间充当着极为重要的角色。企业财务分析正是运用关键财…     

浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

浅谈电力系统配电监控在用电管理中的应用探讨

随着建设经济的发展,电力企业为提高供电质量和服务水平,需要一套负荷侧电能管理系统.本文介绍了低压配电监控装置在负荷侧电能管理中的应用;希望各生产企业与供电企业紧密协作,在实际运行中发现问题,及时改进,进一步完善和提高监控装置的各项功能,也希望有关部门加快该类监控装置国家或行业标准的制定工作,规范企业生产标准,使低压配电监控装置在负荷侧电能管理中切实发挥作用.     

电力企业经济管理现代化及发展新方向

社会经济的进步与发展,推动了电力企业内部管理的发展。尤其是在现代社会发展制度之下,企业积极注重全新 形势的分析,加强新型管理模式的应用,大大提升了电力企业经济管理的现代化水平。在对具体工作内容进行把握的过 程中,要根据企业的本质属性,合理地对财务管理、资金管控、人才优化等多项措施进行落实,这对于企业未来阶段的长 效健康...     

浅谈知识管理及其实施重点

在今日的社会经济环境中，知识是企业最重的战略资源。以知识为基础的产业在产业结构中占重要的地位，新时代对劳动的知识水平要求也越来越高，即使在一些传统的产业中，对工人的知识水平的要求也越来越高。由于知识作为一种重要生产要素在知识经济发展中的作用日益增长，知识管理也就是企业在这种新的形势下发展起来的新型管理模式。在知识经济条件下，企业只有不断学习、不断创新、实施知识管理，才能生存和发展。     

现代管理和道德素质教育

在现代企业管理中，重视道德素质教育，是现代管理的重要特征，只有具备现代健康的道德心理素质，才能具备对企业忠实、忠诚的道德基础。如何将道德素质教育贯彻、渗透到现代管理中，形成巨大的工作动力，是管理应该重视的问题。     

谈现代企业财务管理理论体系架构

现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，财务管理是一个重要角色。源于实践又指导实践的财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。笔者认为，现代企业财务管理理论应该包括三个部分：一是以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本     

商业零售企业营销战略管理探究

现代社会,我国商业经济活动频发。在信息时代中,信息化营销理念日益凸显出来。营销战略的落实,对于企业竞争力的提升非常重要。在此基础上企业才能在激烈的市场竞争中获取一定的市场份额。笔者根据相关工作经验,主要探析商业零售企业营销战略管理的相关问题,以供参考和借鉴.     

消防标识与物业管理

进步的现代都市，人民素赁不断得到提高，对于居家环境，生活品质的要求也越来越高，上世纪末，物业管理作为一静新观念，新学科在我国薪露头角，对于不断适应社会变化，并参与其中的大多数人来说，可能连物监管理与传统房产管理都还没有真正区分开，所以物监管理的学科举系仍然需要不断完善和进步。而对于物业管理中常规管理之一的消防管理这项与生命安全息息相关的工作，相信还有一部分在现代化小区中“安居乐业”的人认为那只是消防队的事。     

县级电力企业提升营销管理工作探索

营销管理是体现企业经济效益好坏的一个重要的标志,直接体现企业经营管理人员的经营能力,更是企业经营成果的最终体现,能够影响企业的正常运转。这对电力企业来说更是如此,而作为营销管理具体开展实施的最前沿的基层供电所更是至关重要,它关系到电力市场开拓、服务、经营指标、电费回收经济效益等,直接关系到县级电力企业的生存及发展,也是摆在县级电力企业管理者面前的一项重要课题。一、营销管理现状及原因分析1.企业生存空间狭小,发展空间受制约束。做为陕西配电网管理的地电企业,因没有独立的电源点,所有电源受上级供电企